山东联通：用创新赢得未来

创新,是企业发展的源泉和动力。只有在创新的激励下,企业发展才能合上时代车轮的节拍。企业融合两年来,山东联通在百年传承中革故鼎新,不断突破理论和实践经验,谱写了一曲创新发展的和谐乐章。     

御风险 求创新 谋发展

风险、创新、发展,三者之间的关系比较微妙。对于当前的金融机构而言,风险已成为发展的第一顽敌;而发展则需要在无风险隐患的前提下,通过创新才能实现;创新,简单而言就是用独特的思维和举动,去想别人没有想、做别人没有做过的事。一方面,创新必然带来风险和挑战;另一方面,任何事物的发展,都要通过创新来实现。因此,风险与发展便成为与创新如影随形的两极,三者间形成了辩证统一的关系。对于目前高速     

用经营机制的创新 推动企业的大发展

邮政独立运营以后，浙江省长兴县邮政局就面临着前所未有的困难，主要体现在资金不足，人员素质不高，业务发展缓慢，经营效果不佳等。尤其在业务发展方面，尽管局里出台了许多的经营考核办法，广大干部职工也能够努力地开展工作，但业务经营还是很难有质的突破。为此，长兴局党政班子认真研究，并在广泛听取各方意见的基础上，开始探索一条适合长兴邮政发展的路子。 一、对承包经营的初步探索 1999年，长兴局大胆提出“转变经营机制，试行承包经营”的思路，确定了县城区内东门储蓄所和金陵路储蓄所作为试点单位，并于9月份正式签订了经营…     

用创新思维实施高效电信帐务管理

电信帐务工作是电信企业各项业务中涉及面最广而又最关键的部分,是一项广泛而艰巨的工作。它不仅关系到电信的资金回收,直接反映电信企业的经济效益,同时还关系到电信企业的服务水平和企业形象。上海电信帐务中心于１９９８年１月正式运作后,依靠上海电信雄厚的资金、设备、技术优势,利用上海得天独厚的地理优势,加强与国外电信企业交流与合作,引进先进的管理经验、技术、设备,经过两年的努力探索,改革了传统出帐、收费、催欠这一单一的帐务经营模式,立足客户,面向市场,开拓创新,全面发展,开创了电信帐务工作的新局面,建立了高效运转的帐务…     

以创新思路发展南昌邮政

创新是企业发展的活力所在。文章介绍了南昌市邮政局在观念创新、经营创新、机制创新、业务创新、管理创新、服务创新等方面的思路、做法及取得的成效。     

推进管理创新从容应挑战

上世纪90年代中期以来,我国电信业一直以较高的增长速度向前发展。但近年来由于受到激烈竞争的影响,特别是新的竞争格局的形成,使得电信企业传统的管理模式弊端凸现,发展速度趋缓,效益下滑。 面对变化的环境,合肥电信深刻认识到,管理是企业做大做强的基础,创新是企业不断发展的动力和灵魂。在日趋复杂和激烈的市场竞争中,电信企业只有不断加强管理,着力推进管理创新,才能提升整体的核心竞争力,从容应对来自国际、国内市场的严峻挑战。     

人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

企业创新离不开基础管理

企业管理是一门科学，也是一门艺术，它包含企业的基础管理和管理创新两层含义。     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

创新：不重形式重内涵

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是任何一个企业生存和发展的希望所在。随着知识经济时代的到来，邮政企业面临着新的机遇和挑战。如何全面有效地做好富有内涵的创新工作，以求在激烈的市场竞争中实现自我发展，已成为邮政企业的当务之急。     

让创新引领企业前行

当前中国邮政已经进入加快发展、加速改革的新的历史时期，且正面临着思想解放、体制改造、机制变更、技术革新等二次创业的诸多历史挑战。要适应新时代、新市场的全新要求，必然要求我们用“创新”来引领邮政企业不断前行。武汉邮政在多年加快企业发展的实践过程中，努力在科学发展、思想解放中，实现四个方面的转变和创新。     

劳务派遣创新用工方式

邮电分营后，邮政企业实行了减员增效的措施．职工人数不断减少．而邮政发展又需要不断地补充人员，为此，邮政企业不得不大量地使用临时性用工，有的局临时性用工甚至超过在岗在册员工。有些局对这部分人员统统按照委代办方式进行管理，不仅违反劳动法律法规．有可能引发劳动纠纷、而且造成这部分人员人心不稳，影响企业的稳定发展。     

运营商创新剑指何方？

移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时,也给电信运营商带来了新的危机,如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰,是电信运营商的当务之急。基于此,笔者结合多年的运营商创新咨询经验,提出了一套完整的电信运营商创新突破思路,     

从管理创新中培植电信企业核心竞争力

随着世界经济一体化进程的加快和新经济浪潮的兴起，企业间竞争的最终决胜点落在了核心竞争能力上。因此，对企业核心竞争能力的研究便成为管理科学新的重点。 中国加入世界贸易组织（WTO）在即，这意味着中国将在政府的统一调控下有计划、有步骤地开放电信市场。由于广州电信市场开放早、潜力大，在加入WTO后，将首当其冲经受外力的冲击与国内经营主体多元化格局的考验，因此必须重新培植自己的优势。根据哈佛大学迈克尔·波特等人最新研究成果表明，一国的经济发展及国际竞争力除了与政治环境和宏观经济条件有关外，包括竞争优势、创新…     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

通信企业欢聚一堂共促通信行业管理创新

经信息产业部批准，中国通信企业协会将深入开展通信行业“企业管理现代化创新成果”的审定工作。在企业管理现代化创新成果经验交流研讨会上，与会代表探讨了如何深入推进此项工作的开展。     

新闻宣传如何才能更有效 广东移动创新新闻宣传工作

中央企业是国有企业的排头兵,在全面建设小康社会、发展壮大国有经济、发挥国有经济影响力和带动力方面具有重要作用。中央企业在国民经济和社会发展中的特殊地位,决定了中央企业新闻宣传工作的重要性,需要中央企业在新闻宣传方面牢牢把握正确的舆论导向,通过与媒体深入交流、坦诚沟通,引导社会大众对中央企业从了解到理解,从认知到认可,从关注到支持。在国资委的正确指导下,中国移动持续加强企业新闻宣传工作,营造良好的舆论环境,促进企业和谐发展。在各级宣传部门的正确指导下,在中国移动集团公司的具体领导下,中国移动广东公司高度重视企业新闻宣传工作,积极探索,锐意开拓,创新实践,在企业新闻宣传策划和媒介管理等方面取得了显著成效。