共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
随着标杆管理的广泛传播、推广与应用,众多企业尝到了甜头,成效显著,通过对标先进,向一流企业看齐,查找自身短板与不足,迅速追赶直至超越,使后进变先进,由先进变优秀,由优秀变卓越。可以说,标杆管理在广大企业的实践中已经显现出了巨大的生命力,并日益发挥出越来越大的作用。 相似文献
2.
中国有句古话,“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失”,将其运用到现代企业管理中,便是企业在日常管理中经常会用到的标杆管理。标杆管理是西方发达国家企业管理活动中支持企业持续学习和创新的最重要的管理工具和方法之一,通过运用标杆管理,企业可以更好地确定长远的发展目标,寻找自己与先进企业的差距与问题,确定自己的可持续发展道路。所以,标杆管理也成为我国各大电信运营公司实现世界一流电信运营公司梦想的一个好方法。 相似文献
3.
中国政府已经将做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为“十二五“乃至更长8寸期中央企业改革发展的核心目标。为实现这一核心目标,国务院国有资产管理委员会提出了转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展的“五大战略”,同时也印发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》等文件。中国邮政要实现“建设世界一流邮政企业”的战略目标,需要深刻领会“世界一流邮政企业”的内涵,按照上述“两个指引”文件的精神,研究制定出自己的、可行的实施路径和发展举措。 相似文献
4.
5.
6.
对于企业来说,做大做强是不懈追求的发展目标。对于企业集团来说,做大已经不成为问题。当然,集团也不是“大”就到了顶点,集团还需要更大,还可以更大。当然,集团更应该强调“强”,这样集团的“大”才是有深厚根基的,最终将走上一条由大而强、由强而盛的发展之路。要获得这样一种良性的发展循环,关键在于管理, 相似文献
7.
实现“新跨越”是中国移动集团公司最近提出的战略思路,中国移动集团的总体战略目标由“创世界一流企业”调整为“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。经过多年的发展,中国移动已经创造了“优秀”,下一个目标必然就是创造“卓越”。[编按] 相似文献
8.
随着全球经济一体化的到来,扩大公司的横向或纵向边界,使规模经济和协同效应有效发挥作用,做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路,兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下,总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作,变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人,成为各界关注的一个重要管理问题。 相似文献
9.
企业思想政治工作与企业文化具有一定的相同性、相通性、相融性 企业文化起源于第二次世界大战 后,是在日本逐步发展起来的。20世纪80年代初,美国管理学家把公司文化管理的实践经验进行总结、概括和提升,形成了公司文化理论。 杰出的企业都有卓越的文化。中国电信提出的“用户至上,用心服务”、“管理创新,技术创新,体制创新”和上海市电信公司提出的“团结拼搏,共创价值,和谐创新,共享繁荣”正是企业文化之一。先进的企业文化代表了先进生产力的发展方向。在企业文化日益被企业接受和重视之际,一些企业忽视了企业建设的法宝——… 相似文献
10.
11.
百年邮政品牌源于卓越的服务,卓越的服务源于卓越的员工,卓越的员工源于卓越的管理。服务是一种管理,优质服务必然呼唤和推进管理上的不断完善,并逐步建立适应市场经济和客户需求的高效运转的运行机制。而构建“以市场为导向、以客户为中心、以客户满意为目标”的大服务运行机制,努力营造管理文化、促进文化管理,更应成为邮政企业的一项紧迫性任务。当务之急就是要不断加大管理中的文化含量, 相似文献
12.
近年来,邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇,紧密把握市场脉搏,业务规模不断扩大,企业效益显著提升,在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时,全国各级邮政部门响应集团公司号召,积极推行精细化管理,在不断推进企业高速、高效发展的同时,都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础,而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。 相似文献
13.
14.
前不久,山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号,公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”,这是山东省在企业管理设立的最高荣誉,更是对山东移动企业管理创新的再次肯定,这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、”全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣。 相似文献
15.
16.
“推进制度化、流程化、规范化建设,使企业逐步实现科学管理”是中国移动集团对中国移动存续企业响应“从优秀到卓越”新跨越战略的管理要求。 相似文献
17.
为深入了解和掌握基层企业经营管理的真实情况,帮助基层找到影响企业发展的主要症结,及时发现并推广企业管理中的新经验、新做法,促使全市邮政经营管理工作迈上一个新台阶,江西省吉安市邮政局在2000年“邮政管理年”中,采取领导与职工、一般性号召与现场指导、查“病症”与开“处方”相结合的办法,实施了企业诊断工程,取得明显效果。制定办法 坚持严细 基层企业虽然人数不多,规模不大,但管理、经营、服务涉及方方面面,问题错综复杂。要在比较短的时间内把准“脉”,开出“良方”,必须要有科学的、量化的、操作性强的诊断办法。为… 相似文献
18.
19.
20.
2006年初,中国移动提出了公司新战略,“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”,简称“新跨越战略”。新跨越战略代表中国移动战略方向的重新调整。中国移动以“实现卓越”为目标,以“正德厚生、以臻至善”为企业内涵,以“一个中国移动(OneCM)”为口号,从打造“移动信息专家”的战略品牌方面入手,显示了中移动的战略重心开始转移。但是,笔认为,企业化价值观反映企业的商业伦理与定位,是企业战略的灵魂,因此剖析新战略应该从企业化为起点。 相似文献