电信业如何玩转网络金融简

以“阿里小额贷款”、“余额宝”为代表的互联网金融已经由小苗茁壮成长为小树,这不仅撬动了传统银行业的奶酪,也为苦于增量不增收的电信行业打开了一扇窗户。     

向以色列学创新简

移动互联网发展给电信企业带来了巨大的威胁和挑战,但也孕育了无限的商机,各种各样的创新基地和孵化基地应运而生,“去电信化”、“向互联网企业转型”成为电信运营商各管理层的关键词。这些等级森严的巨无霸能否华丽转身？转型的路径在哪里？基地如何孵化出能下金蛋的好产品？我们不妨看看以色列——一个曾经满目疮痍现今活力四射的创新国度,带给我们的启示是什么。     

西安电信营业厅的华丽转型简

营业厅是中国电信展示品牌形象和服务品质的“门脸”,一直以来,很多用户都是通过营业厅了解并办理电信业务。随着移动互联网时代的快速到来以及中国电信“一去两化新三者”转型步伐的加快,基于天翼移动互联网的手机应用层出不穷。     

西安联通 :建立精细化维系体系简

随着4G时代的到来,2014年将是通信行业发生深刻变革的～年。目前,继中国移动4G商用后,中国电信、中国联通也正在加快4G网络建设,并计划于近期开通运营。同时我们也看到,各运营商通过前期的不懈努力,已经分别建成了覆盖较为完善的3G网络,并形成了较大的用户规模。以西安联通为例,在过去的5年里,3G用户数每年呈几何级数增长,目前已积累了100多万的优质3G用户,2013年3G业务收入增幅接近60％,收入占比超过50％,成为西安联通的第一大业务。可以预见,虽然4G是当前最热的关键词,但3G仍将是运营商一段时期内一项重要的支柱性业务。我们也注意到,经过前几年的高速激增发展,目前已出现了3G用户增速放缓的趋势,用户维系压力日益加大,这要求运营商不仅要有能打下江山的能力,也要有守住江山的能力。对于西安联通来说,在2014年的收入预算中,75％将来自于存量收入,25％来自于增量收入。在增量收入中,又有一半来自于存量用户的价值提升。可以说,维系成效将决定今后运营商的格局。那么,如何有效维系存量客户,已成为摆在运营商面前的一个重要课题。     

2013年,电信业积蓄成长的力量简

新的一天,新的一年,新的成长的开始。当行进的脚步跨过一个时间节点,在这个节点之前所有的事情都将归结为历史。2013年之于信息通信行业,同样如此。有目共睹,无论是置于行业跨越发展的进程里审视,     

少谈些速率,多谈些应用简

去年底,业界关注的4G牌照发放终于尘埃落定,中国电信、中国移动、中国联通均获得TD～LTE牌照,中国的信息通信业翻开新的篇章。面对4G大潮,电信运营商摩拳擦掌,已经启动了前期营销工作,     

也谈集中化简

“今天,IP技术得到广泛应用,地域划分彻底被动摇,取而代之的是集中化建设的各类通信系统、业务平台和支撑体系。电信企业管理体系再次受到挑战。是以全国为单位或以省为单位还是以地市为单位组网、建设、管理、运营,成为每一个全国性电信企业必须认真思考的问题。”这是中国移动总裁李跃写在《集中管理——网络时代的电信企业管理创新》一书前言里的一段话,时隔6年,这段话如今读来依旧耐人寻味。     

推进转型需夯实思想根基简

为适应移动互联网时代的竞争,通信行业积极推进运营模式、管理制度、生产技术等方面的战略转型,这为通信企业赢得市场竞争提供了信心和保障。随着转型的不断深化,企业运营机制得以不断完善,员工的思想也随着企业的转型发生着深刻的变化,成为影响通信企业内部转型的焦点问题。作为通信企业战略转型的主力军,员工能否适应转型需求直接关系到企业的发展,这对转型时期员工思想工作提出了新的要求。     

盘点 2013 迎接 4G 新时代简

2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放了业内期盼已久的4G牌照。随着4G牌照的发放,移动互联网将迎来新一轮的发展。     

运营商新兴业务的市场化之路简

移动互联网让运营商爱限交加,爱是因为移动互联网带来了数据流量的激增,恨则是由于以微信为代表的OTT业务不断蚕食着电信运营商的短信语音等传统业务的利益。为了避免沦为管道,国内三大运营商纷纷成立专业化公司推动战略转型,意图改革管理体制,开发新兴业务以适应时代发展需求。     

4G 商用:通信行业新裂变简

同一技术制式,4G商用的新技术环境 工信部在2013年12月向三大运营商发放了三张TD—LTE的牌照,开启了中国4G商用的大幕。与2008年的3G牌照不同,这一次三大运营商所获得的是相同的网络技术制式的牌照,     

完善电信运营企业的内部控制简

内部控制是由董事会、管理层和员工共同设计并实施,为财务报告的可靠性、经营效率与效果、相关法律法规的遵循性等（简称“三类目标”）提供合理保证的过程。它由相互关联的5个要素构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。     

向微信学什么简

微信是移动互联网成功产品的典范。微信的成功很大程度上要归功于其先进的产品开发体系和经营理念,表现为一系列以产品快速迭代和用户体验改善为核心的“微创新”过程,这一过程已经引起了业内人士的普遍关注,成为移动互联网产品开发的标杆。深入研究微信的产品演化历程,学习和借鉴微信的发展经验,对于通信运营企业面向移动互联网发展具有重要的指导意义。     

App 的生存要素简

自2008年苹果推出AppStore以来,App数量便以几何形式增长着,发展到目前已有超百万款应用,App市场竞争愈加激烈。Deloitte公司调查ios,Android和BlackBerry等平台后发现,下载次数未达1000次的App高达80％,只有1％的App能突破百万下载量。     

从跟随到创新简

近年来,三大运营商积极推进和深化企业战略转型,大力拓展移动互联网等新兴业务市场,推出移动视频、手机游戏、应用商店、即时通讯、移动支付、社交业务、移动阅读、移动商务等业务。     

拥抱 ICT 的 M 时代简

继连续两年蝉联全球PCT专利申请第一后,中兴通讯日前首度发布电信行业趋势报告．致力于在行业大变革时代捕捉更清晰的行业脉搏,以引领行业发展。     

4G 为什么会加速运营商的管道化简

运营商管道化不可避免2013年12月23日,中国移动与苹果联合宣布开展长期合作,正式引入移动版本的iPhone 5S等机型。     

运营商的 4G 品牌经营思考简

4G时代特征4G牌照发放预示着中国很快就要进入4G时代,那么4G时代的特征是什么呢？笔者认为,对于消费者来说最重要的就是：终端强、体验好、流量多。首先,虽然从外观上看,4G手机真机与常见的智能手机无异,但可以预见,随着智能手机的发展,4G手机终端的屏幕将更大、性能更高。从目前手机终端发展来看,消费者将关注的重点再次转向外观设计,5．5英寸屏幕或成为行业新标杆,另外,分辨率高、内存大、处理器运转快、摄像头高清等也是4G手机的必备特点。     

电信企业网运体制改革探索简

近年来,激烈的市场竞争给网络运维工作带来了巨大压力,同时,移动网络升级、宽带提速、智能终端普及以及云计算技术的兴起改变了传统的网络维护模式,对维护人员的素质提出了新的要求。面对网络规模大、网络设备多、网络运维人员少的现实矛盾,笔者借鉴多种管理和信息化手段,积极探索新形势下的通信运维模式,形成了“建立基于集中化、信息化的网络运维体制,实现低成本高效运维”的研究成果。目前该成果已在全国网络规模排名第二的某省级通信企业进行了宴践检验,网络质量保持全国领先,用户感受显著提升。     

如何加强和改进企业新闻宣传工作简

在市场经济条件下,电信企业竞争愈演愈烈,要实现企业的健康可持续发展,新闻宣传工作至关重要。新闻宣传对于扩大企业影响力、激发员工凝聚力与创造力有着不可替代的作用。所以,电信企业要充分发挥新闻宣传工作的引导人、鼓舞人、团结人作用,为企业又好又陕发展保驾护航。