电信运营商在大数据时代的应对思考

随着移动互联网、物联网、云计算等IT技术的快速崛起以及移动智能终端大范围的普及,使得当前信息数据的增长比以往任何一个时期都要快。与此相应的是,数据特性也在发生着变化,数据量变得越来越大,数据增长速度越来越快,数据类型越来越复杂。据IDC研究报告显示,预计到2020年,全球以电子形式存储的数据量将达35ZB,是2009年全球存储量的40余倍。其中,移动网络中数据流量的增长速度非常迅猛。数据的疯狂增长,     

以创新合作的姿态迎接OTT

连日来,沸沸扬扬的微信收费话题引起了业内外的广泛关注,再次把传统电信业务和OTT业务的冲突与矛盾引入人们的视野。随着移动互联网的迅猛发展与智能终端的快速普及,通信行业正在经历一场翻天覆地的变化。近两年来,通过互联网向用户提供各种应用服务的OTT(over the top)业务,因不需要建立任何通信网络,只需通过传统运营商提供的互联网就可运营,并且以价格低廉、使用简单、应用丰富等特征吸引了大量用户。随着技术的发展和用户需求的不断提升,OTT业务越来越普及,种类越来越丰富。     

日本电信市场、管制新动向

日本电信市场最新动向日本信息通信产业的范围包括信息通信业(电信、广播、信息服务等)、与信息通信有关的制造业、服务业与建设业。它是日本最重要的战略性领域之一。2002年,市场规模为116兆日元,是所有产业中规模最大的,位于第二的建设业为77兆日元,批发业第三,为65兆日元。日本信息通信产业从业人数为364万人,仅次于零售业的631万人和建设业的496万人,居第三位。日本信息通信产业中有三大业务发展最快:宽带互联网、移动业务和IP电话。1.手机互联网用户居世界首位日本互联网上网者是指利用电脑、手机、PHS、携带信息终端、游戏机、电视…     

印发电信资费朝理性回归

印度第二大移动运营商Reliance通信公司8月16日宣布将在大多数服务区上调通话资费，上调幅度达20％。     

建设电信运营商管理创新体系

随着移动互联网时代的到来，以“运营商＋设备提供商”为核心的价值链模式遭遇严峻的挑战。随着用户对终端依赖程度的加大，运营商对终端的控制力不断减弱，终端厂商反客为主，以iPhone为代表的智能终端厂商开始全面控制用户。同时，CP／SP在经历了互联网泡沫之后变得更加成熟和理陛，也获得了更多的产业资本支持，并以贴近市场、贴近用户为目标，     

从战略创新角度剖析海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张”成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。但在经历了种种失败困苦之后，各国的电信业都应该重新审视自己的扩张战略。并购并非在任何时候都是一剂良药，相反，它还有可能是饮鸩止渴，损害到企业的长远利益。     

运营商创新剑指何方？

移动互联网时代在给电信业带来诸多变化的同时，也给电信运营商带来了新的危机，如何使用创新之剑打破企业发展乏力的坚冰，是电信运营商的当务之急。基于此，笔者结合多年的运营商创新咨询经验，提出了一套完整的电信运营商创新突破思路，     

从战略创新看海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张“成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马,对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务,并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展,电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力，才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是，受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度，从而备感困惑。     

移动互联网如何走出发展瓶颈？

三大运营商移动互联网发展现状 据工信部的数据显示，截至2010年10月底，我国36用户累计达到3864万户，相比2009年年底的1226万户，增长了2638万户。     

法国电信：不断创新 实现新突破

法国电信（Francetelecom）成立于1988年,总部位于巴黎。在此之前,它是法国邮政和通讯局的一个分支机构。2006年6月,法国电信正式宣布实施统一品牌策略,将集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为＂Orange＂,而＂法国电信＂作为公司名称保持不变。法国电信是提供全方位业务的跨国综合电信运营商,目前其互联网与移动业务分别在欧洲位列第二和第三。截至2010年年底,法国电信集团收入为455亿欧元（不包含英国公司）,实现净利润48.8亿欧元,同比增长61.7%。2010年集团用户规模达到2.09亿,同比增长6%。其中移动用户1.5亿,同比增长9.1%;互联网用户1370万,同比增长3.4%。纵观这些年的发展,法国电信之所以能在竞争日益激烈的市场中保持领先地位,主要取决于其不断创新的资费设计、产品内容和研发体系。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今，几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应，很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因，在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙，不如互联网企业灵活。     

应用虚拟利润中心体系创新人力资源管理

在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践,其基本思想是通过内部虚拟转移定价,将生产部门界定为完整的利润中心,在相对统一的尺度下,评价和激励部门绩效与员工表现。虚拟利润中心绩效管理体系的目的,是要在企业内部形成部门协作发展和员工争当上游的     

从微信收费之争看运营商合作创新路径选择简

一个小小的“微信”搅动了电信市场的一池春水。据报道,截至目前,微信注册用户数已将近5亿。微信附身于手机之上,打破了传统通信和移动互联网的界限,把交换寂寞和沟通渴望变成人类的基本需求。虽然目前对微信是否收费的争论已告一段落,但对运营商与微信如何合作的讨论仍在进行之中。如果能找到更合适的合作方式,无疑对双方都是一件好事。     

阿杜视点

1日前,国资委向社会公布了包括三大电信运营商在内的中央企业新闻发言人信息。＂我为人人,人人为我。＂在很多情况下,我们都要学会如何借助媒体的力量来更好地服务自身的发展,最终实现     

移动互联网时代的终端平台之争

作为一个充满朝气的新兴产业，移动互联网已经被越来越多的厂家所看重，移动运营商、终端制造商、广告商、传统的互联网企业等都已经对这块未来的大蛋糕虎视眈眈，全球智能终端平台的竞争也愈演愈烈，诺基亚、RIM、苹果、Googe及中国移动等公司已相继推出各自的终端平台，力争在产业振兴初期就获得有利的市场地位。     

拥抱互联网需要“去电信化”吗？

互联网是一个主角快速转换的世界。笔者以前天天上的开心网,最近一次登录居然是一个月前,更可悲的是,主页被好友访问的最近日期也是一个多月前。开心网的美国模板——Facebook的日子也不算太好过,今年上市3个月后股价即惨遭腰斩,最近股价虽然有所回升,但是其未来的盈利增长仍饱受质疑。而电信行业近段时间一直在提及的一个关键词就是＂去电信化＂,从而可以让电信运营商深度拥抱互联网。但是,看看这些互联网的弄潮儿的起起伏伏,电信运营商应该如何去拥抱互联网呢？     

手机上网弱势群体流量经营的“道”与“术”

伴随着智能终端的普及和移动互联网业务的层出不穷,移动数据流量呈现出爆炸式增长,国内外电信运营商已被互联网汹涌的浪潮所裹挟,使得运营商不得不认真对待流量经营这一课题。     

服务也需要管理

伴随3·15的到来,服务再次成为当前的热点话题之一。作为为公众提供通信服务的电信运营企业亦在这样的当口儿努力向社会展示自己的服务成果,并借3·15的契机,通过梳理消费者的意见,查找差距,进一步提高运营企业的服务水平和服务品质。所以,从某种意义上说,3·15已成为社会公众对企业服务的一次全面检阅或叫集中评估。因此,包括电信运营商在内的诸多企业都不再反感3·15,而将其作为一次获取企业发展正能量的绝好机会。