全球顶尖企业角力创新

尽管面临着严峻的令球性经济衰退，但博斯公司日前对全球1000家研发投入最多的上市企业寻访后发现．它们的研发部门仍纷纷增加了研发投入。这一结果再次证实了创新对于企业战略的重要意义。     

完美版“黑马制作人”

如何打造研发体系持续应对移动时代的变革,持续推出成功大作,这是中国游戏大公司面临的困境。如果你了解游戏行业,你也许听过一些天才制作人成就游戏公司的传奇故事,如张朝阳挖掘出制作人王涛以《天龙八部》奠定了搜狐在游戏行业的位次,推动畅游公司赴美上市,市值超过14亿美     

创业公司的三种“死法”

产品方向依附于大公司,产品迭代速度不够快,或者产品过于超前,三种创业公司的“死法”值得警惕。     

大企业研发投入10年来首次下滑

全球著名管理咨询公司博斯咨询公司（Booz＆Co）最新公布的调查显示,全球主要企业2009年研发投入逾10年来首次出现同比下滑。不过,由于研发投入下滑幅度小于营收下滑幅度,和上一年相比,企业研发投入占营收的比例小幅度增加。     

这家丹麦公司为何“大跃进”？

一家用了70年才达到60亿元规模的丹麦公司,为何却突然要冲击300亿元的目标？它到底看到了什么机会？     

基于上市大数据企业的经营绩效与研发投入关系研究

通过对上市大数据企业概念的讨论,选出符合要求的部分企业,以其2011～2013的数据为研究样本,以因子分析法计算其经营绩效得分,进行经营绩效与研发投入强度的实证检验,并揭示其各个能力因子与研发投入强度的关系。结果表明,上市大数据企业的经营绩效与其当期 、前一期的研发投入强度均没有显著相关关系,成长能力与其前两期的研发投入强度存在显著正向相关性。     

突出“内涵发展”主基调 积极应对市场“寒冬”

山东能源淄矿集团亭南煤业公司着力突出"内涵发展"主基调,将降本增效作为应对市场"寒冬"的利器,向内部挖潜力、降成本、要效益,着力拓展增效空间,有效对冲价格下跌带来的损失。2014年,亭南煤业公司突出精用工、降成本、促销售,商品煤完全成本比预算指标降低51.3元,降本对冲降价的贡献率达到120%,重返山东能源集团矿井创效第一阵营。     

鹏华金牛投研团队的“三板斧”

去年以来,随着基金发行通道制度的改革,新基金发行出现百花争鸣的局面,不仅数量剧增,投资主题和领域也更细分。往年从来没有出现过的“潮词”也出现在基金的名称中：新兴、绿色、内生动力等新鲜词汇让人眼花缭乱。渠道、宣传、公司知名度这3个因素诚然是一只产品发行成功与否的重要方面,新基金是否严守原先设定的投资领域,从看好的领域优中选优,     

思想给“鹤”添双翼

2008年九月份以来，世界金融危机对实体经济的影响逐渐显现，使吴华西南公司也同样感觉明显。同时，面对全球铺天盖地的裁员潮，员工思想也相应出现波动，一部分干部员工面对当前困局不知所措，迷茫情绪逐渐扩大。为积极应对当前经营困局，保持员工思想稳定，吴华西南公司有针对性地加大了思想政治工作，     

纯电动车为何“研而难发”?

电池费用和充电设备问题使人们对纯电动汽车商业化前景并不看好。国家发改委于2007年11月1日批准实施了新能源汽车公告管理办法,并于2008年上半年批准了7个车型,其中混合动力和燃料电池汽车上牌公告,纯电动汽车据说下半年也会批准上牌公告。但车企去申报的不多,那些"863计划"中标单位,那些在车展上出尽风头的企业均没有这种产业化的计划。原因是他们认为技术达不到商业化要求,并因电池问题而对纯电动汽车商业化前景并不看好,这是一种无奈。     

“十五”蓄势75亿投向研发中国一汽“开门见喜”

最近,一汽爆出的几条消息特别令人振奋:天津一汽夏利喜得开门红,精心打造的国民车12天销售突破1万辆;去年曾经一度受阻的一汽大众公司今年开局就赢满堂彩,1月份销量达到24572辆,稳居国内三甲;今年1月份一汽丰田销售18395辆,同比增长77.1%;一汽马自达销售3981辆,同比增长111.2%……刚刚走过“十五”,中国一汽便迎来了一个“艳阳天”。2005年,一汽已全面超额完成全年计划任务和国资委下达的经营指标,并以百万量级的销量、超千亿元的销售收入和超目标的利润为“十五”划上了一个圆满的句号。与此同时,一汽“十五”积蓄的能量开始释放了。有数据…     

做好充电桩“体检员”

阳春三月的一天,唐山南湖充电站在明媚的春光中熠熠生辉,计量中心3名技术人员正忙碌着为充电桩"体检"——"充电桩和车辆的通信正常!""充电桩显示屏与测试表计数据一致,功能正常!"计量中心技术员施冉手持检测仪,认真地对直流充电桩进行现场检测。2012年底,唐山市政府为推进节能与新能源汽车示范推广试点工作,向上汽公司采购了10辆纯电动公交车。如今,首批电动公交车整装待发,南湖充电站作为国家电网公司系统第一座典型设计大型电     

“西少爷”拆伙记

你对很多事情都可以"容忍",比如不同的个性、不同的行事风格、不同的行为习惯等,但有一些东西必须做到"零容忍",比如危害公司利益、破坏公司制度和文化、伤害创业团队信任基石的行为等2014年11月13日,西少爷肉夹馍中餐连锁品牌的创始人之一宋鑫在知乎上发布一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》,指责CEO孟兵将其逼走,并拖欠早期众筹股东的钱迟迟不还。11月14日晚间,"西少爷"官方以另外两位创始人罗高景、袁泽陆的身份发布公开信指责宋鑫,称其全文污蔑。主要当事人孟兵则以"新品研发"为由,表示不再对此事做进一步的解释说明。     

从“消防员”到“预警员”

随着施工企业规模的不断扩大,企业的经营风险也不断增加.法制人员的工作领域已由事后解决纠纷前置到事前防范纠纷、规避风险,由"消防员"演变为"预警员",这种角色的转变对法制人员提出了更高的要求.     

GE新政：产业深度

当各个领域的产品和服务都变得异常精密和复杂时，而培养一批对公司产品具有笃信承诺的行业专家就是最大的研发投入。     

华锐风电:员工抗议“被休假”

继"解约门"、"裁员门"之后,近日,国内风电设备制造龙头企业华锐风电又陷"休假门"。继首轮350名员工"带薪休假"之后,11月23日又有21名员工遭到同样命运。由于对公司给出的休假期间薪资待遇不满,其间,部分员工聚集华锐风电北京总部抗议,称公司放假是变相裁员,要求公司按直接裁员办法根据劳动合同法给予补偿。     

告别“灾难心相”

幼时学习成绩平平，患过结核病，没考上名牌大学．进了“火车便当大学”，又进不去大公司，在“黑社会”门口徘徊的稻盛和夫，费尽周折，终于加入了松风工业。可是没想到他满怀期待的松风工业．却是一个由银行管理的亏损公司。家族政治搞得公司分崩离析。公司发不出工资．没有人气．同期进入工厂的5个大学生离开了4个。稻盛和夫的“心相”说显示了魔力。     

中兴欲重塑世界电信“新生态”

在全球金融危机重创下,一方面全球电信行业的投资趋缓;另一方面西方设备商紧缩研发投入,导致新产品、新业务开发缓慢;这两方面的双紧缩已经影响到世界电信的持续发展。如同自然界需要引入新的物种来重建新的生态平衡一样,各国电信运营商,尤其是西方运营商,他们已经或正在加大引入中兴通讯以力求打破行业困局、激活“死水”。在中兴通讯看来,我们改善生态的“三要素”很简单但却无法复制,即：人才＋定制＋中国资本。