德国银行业的发展现状及对我国银行业的借鉴

本着重对德国银行业全能银行制度、银行主导金融市场融资主要特点进行介绍，并分析发展中存在的盈利能力下降，国际竞争力不足等问题，在此基础上对我国银行业改革和发展提出了建议。     

特色化经营——城市商业银行发展的现实选择

经历了十年风雨的城市商业银行近年来虽然取得了较大的成绩，但其在经营上依然面临诸多困难，这与其产权制度上的缺陷、经营理念和经营模式的落后密切相关，一些传统的经营思维和方式已不再适应当前的发展。在中国加入WTO过渡期已经结束，外资银行不断涌入，国有大商业银行纷纷股改上市，银行业竞争日趋激烈，经济发展对金融服务要求日益提高的情况下，迫切要求城市商业银行认清面临的挑战，做好战略转型，实施特色化经营。     

论中国商业银行改革和发展的六个要素

关系商业银行成长和发展的内部因素可概括为六个:组织结构、经营理念、运行体系、成本控制和绩效评估、人力资源管理、风险管理.     

变革与稳健应相宜

黄金老认为，人民币存款利率市场化并非我国利率市场化改革的最后一环。利率市场化改革如火如荼。但对这个热点话题，华夏银行副行长黄金老却有着自己的“冷”思考。他说，经济改革进展到今天，利益格局已经固化，舆论环境混杂，出台任何有深度的改革措施都很艰难。2003年国家创造性地动用外汇储备，补充国有银行资本金，同时核销财政部的资本，迎来了我国银行业发展的黄金十年。     

学习运用新会计准则 推进银行业稳健发展

为适应新形势下国内外经济环境发展需要，财政部于2006年2月15日推出了新会计准则体系，并将于2007年1月1日在上市公司率先实施，也鼓励其他企业提前执行。这一重大会计改革决策．标志着我国会计准则与国际会计惯例已基本接轨．对我国银行特别是上市和拟上市银行将产生积极而深远的影响。对此，本文进行了初步探讨。     

商业银行的变革路径

展望中国商业银行面临的变革形势，我们有几个基本判断：一是宏观环境左右银行变革的取向。随着经济全球化、一体化和现代信息技术的发展，传统银行的经营理念和经营方式正在发生全面的变革，国际银行业正朝着全球化、综合化和信息化的方向发展。中国进入加入世贸组织后的过渡期，     

中国银行业:在变革中寻求发展

日前,安永发布了《中国上市银行2015年回顾及未来展望》报告,报告显示,中国上市银行在过去一年间资产规模小幅上涨,贷款增速持续放缓,成本收入比进一步下降,非利息收入增速回升,2016年第一季度末商业银行不良贷款较上季末有所上升,基本呈现整体可控状态.     

学习港、粤银行业公会有益经验充分发挥四川银行业协会职能作用

近期，四川银监局和四川省银行业协会派出考察组，考察了香港银行业公会、香港银行业学会、渣打银行香港分行和广东省银行同业公会。考察期间，考察组拜访了人民银行广州分行王自力副行长和广东银监局柯卡生副局长；与港、粤两地银行业协会负责人就银行业协会的职能、组织结构、人力资源管理、运作机制和监督机关的指导与监督等重要问题进行了广泛、深入的交流和探讨；结合四川银行业协会实际，就如何加强协会建设，以及加强银监局对协会的指导和监督，充分发挥协会职能问题进行了较为深入地探讨。     

我国商业银行的中间业务与发展策略

一、现阶段我国商业银行中间业务的发展特点 1.中间业务品种迅速发展.经过10多年的发展,尤其是近三年来,中间业务品种体系进一步完善,结算、代理、银行卡、信息咨询、担保承诺、投资银行、基金托管、衍生金融工具交易等业务全面发展,我国银行中间业务已经由最初的不到10种,发展到11大类390种.     

对民营银行发展的若干关键问题的思考

民营银行的设立与发展对于我国完善银行体系、推动中小企业发展均具有重要意义。若要在激烈的银行业竞争中占有一席之地,民营银行的经营和发展必须有其自身特色,通过不断创新,改变传统的银行经营理念、模式、方法等,以新的机制、新的产品、新的服务来赢得客户和市场。民间资本进入银行业,无疑会给当前的中国银行业注入新的活力,然而民营银行的风险控制与防范问题仍然不容小觑。     

新时代农商银行高质量发展的六个方向

随着新一轮经济金融改革步伐的加速,社会资源迎来了重大调整,倒逼金融机构重塑竞争格局,长期依托粗放管理模式的农商银行在激烈的竞争中必然会遭遇困难重重。要想破解发展瓶颈,农商银行必须顺应时代要求,转变经营理念,推行自我变革,在新一轮金融行业的洗牌中脱颖而出。     

浅议企业推动绩效管理的举措

在企业逐步实现以制度管人的今天,建立行之有效、完善可行的制度是十分必要的。但一项制度的实施,必须有相应的保障措施,如建立绩效管理制度,就应以企业的管理、员工培训及核心文化建设等方面进行筑固,确保绩效管理有效运行。管理的灵魂在于创新,积极灌输现代企业制度下的人力管理理念。积极与国内外先进企业人力资源管理制度、理念、方法进行全面对标,找出差距,分析原因,制定改进措施及计划,持续提高人力资源管理     

农行人力资源管理和激励约束机制的问题及建议

具有良好的人力资源管理和激励约束机制,造就一支优秀的干部员工队伍,是农行得以稳健快速发展的重要因素。农行已逐步向商业化迈进,大锅饭分配体制已被打破,初步形成了自身的人事管理和激励约束机制,也逐步提高了经营效率。但是,面对银行改革发展的需要,人力资源管理不再是一个     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

现代银行信息化发展与启示

为适应可持续发展的需要,最大限度地适应以客户为中心、以竞争和创新为特征的现代银行经营理念的要求,银行不断加强信息化,利用计算机、通信、网络等现代化技术手段,实现业务处理的自动化、客户服务电子化、银行管理信息化和银行决策科学化,从而为客户提供多种快捷、方便的服务,为国民经济各部门提供及时、准确的金融信息。     

浅谈支付结算体系的信息化发展

自二十世纪九十年代以来，以计算机技术为代表的信息技术应用逐渐扩展到整个银行业，日益深入地介入银行的经营和管理过程中，对银行的业务提供各种各样的支持，各国有商业银行先后均实施了管理信息系统的应用工程，而支付结算作为银行经营的核心，是银行信息系统应用的前沿，经历了从纯手工操作到单机运作到网络发展的整个历程。伴随着支付结算体系的信息化，银行业的各项管理信息系统如财务系统、客户系统、收费系统、电话银行、网上银行等等都得到了长足的发展。下面笔将浅略谈谈支付结算体系信息化的发展过程、发展方向及存在问题。     

外汇改革助力银行业务发展

银行作为市场参与主体,不断体会到外汇管理改革的深化给银行经营带来的诸多利好：可经营的外汇业务品种越来越丰富,外汇业务的规模和管理也实现了跨越式发展。尤其是在国家外汇管理局践行“五个转变”的新时期,银行外汇业务迎来了更大的发展机遇。     

现代银行信息化发展的变革和思考

为了满足银行的发展战略要求,银行亟需进行银行信息化发展,加强技术资源和业务资源的整合,分析业务和管理需求,挖掘技术潜力,优化业务流程,促进技术和业务的良性互动,实现银行业务和信息技术的高度融合,推进管理和机制的创新,提供全方位的金融服务。信息技术是金融创新的主要源泉,现代银行发展轨迹表明,新的金融工具和服务方式的推行,往往是金融市场行为同信包技术相互耦合的结果,因此,信息技术的产生和发展,是推动金融创新、提升金融服务效率的必然选择。     

香港银行业个人理财服务发展的背景及内容比较

随着香港居民财富的增加和文化水平及理财观念的提高，加上低息及经济欠佳的环境，人们对未来生活保障的需求日趋增大，而银行个人理财服务可以为客户提供免费的投资分析，度身订造理财计划，客户可以利用有关服务为未来的保障做好部署。故此，银行的个人理财服务受到越来越多的欢迎。个人理财服务无疑是未来零售银行业务的主流项目之一，值得银行投放较多资源去拓展这项业务。各银行要以客户需要为导向，采用周详及有效的竞争策略，将银行形象、产品与服务、信息科技系统、服务环境、人员配置、营销宣传等多方面有效地结合起来，以在激烈的同业竞争中占据一部分业务市场份额。