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季献忠 《企业管理(北京)》2004,(4):99-101
30年中国企业管理信息化之路,风雨兼程,今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程,也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”,而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。 相似文献
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引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模 相似文献
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龚慧明 《企业管理(北京)》2004,(9):99-100
希望通过EEP的实施规范企业管理制度,提升企业管理水平,促进企业改革和流程改造,是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反,很多时候,ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语:不上ERP是等死,上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大,而且实施的周期同样很短。 相似文献
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2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的 相似文献
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目前,我国企业信息化已逐步从“灌输式”走向“自发式”,ERP个性化服务的时代已经到来。个性化ERP以尊重企业原生的管理特质、个性为核心,以最低成本、最快速响应用户需求为目标,通过与用户的反复交流与沟通,通过先进的IT技术和ERP软件开发平台,创新互动型交付模式,破解用户需求的个性化和与管理软件产品通用型、标准化之间的矛盾,给用户带来价值,帮助企业提升管理水平。 相似文献
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ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。 相似文献
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从ERP到SCM的观念转变 总被引:1,自引:0,他引:1
近来,一些企业ERP实施失败、效果不佳的报道纷纷见诸报端,引起了人们多方面的思考,人们不禁要问,ERP怎么了?ERP真相——企业内部管理 早在上个世纪90年代初期,以开思、博科、利玛等为代表的第一批企业管理软件领域的拓荒者,就已经在ERP的前身——MRPII方面取得了一定程度的成功。然而对于我国大多数企业来说,直到1999年以前,ERP还仪仅是一个高深莫测的字眼。我们对ERP的了解和认知,也经历了一个从无到有,在短短两三年里将ERP捧上神坛,再从神坛上把它拉下来、回复其本来面目的过程。 在ERP神话的鼎盛时期,企业对 相似文献
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企业应对ERP需注意的若干问题 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展。有人认为,“ERP是‘交易的中枢’或‘营运中枢’或者是一种‘信息骨干’。将企业的基本流程连结在一起,从来自顾客的订单进而控管库存数量到帐上记录,无论资料透过会计、制造或材料管理系统,ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表,使企业能即时掌握内部资源运转的信息”。ERP最大的功能在于,能够以最快的速度提供产品、物资或劳务,以满足企业或顾客的需要。优化企业资源配置是21世纪财务管理发展的一个新趋势。 相似文献
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中国ERP实施的成功率大约在20%,甚至更低,这似乎已经是业内公开的“秘密”.但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环.在企业管理信息化实施多年,各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时,我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80%产生“好奇”,同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑. 相似文献
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按流程办事、用数据说话是ERP系统的精髓在IT业界,许多资深管理咨询顾问在总结实施ERP的经验时都提过:做ERP要有两个基础,一个是管理基础;另一个是企业文化基础。ERP的成功很大程度上可归结为“企业文化的力量”。 相似文献
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实施ERP对于很多企业来说,都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身,而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说,却是难事不难。其过人之处就在于:当大多数中国企业都把“BPR/ERP”当作“一个”同步捆绑的概念,承钢却已把最痛苦的BPR,在实施ERP之先,提前消化掉了。 相似文献
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ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王呈璐 《中国乡镇企业会计》2011,(6):151-152
ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte&Touche(德勤)对ERP所做出的定义是,ERP是集成的企业业务软件系统,它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合,分享横跨整个企业的共同数据和操作规范,在一个实时的环境中生成和评价信息。 相似文献
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庄学敏 《中国乡镇企业会计》2008,(3):113-114
一、实施ERP战略与应用控制
“工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。 相似文献
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BPR与ERP集成实施的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
ERP(企业资源计划)在我国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲目到理智。但是在企业具体实践进程中仍然存在着相当多值得探讨的问题,在此我们不想探讨宏观的理论,而是从企业流程再造角度对企业实施ERP的过程来研究一些问题。企业在实施ERP时碰到的最大困难来自于管理方式的变革,在传统管理模式下,层级式的结构阻碍了信息的快速传递;企业各部门独立机制和条块运作阻碍了跨部门信息沟通和业务流程的顺利进行;企业流程过程与最终用户之间缺乏沟通,影响了服务质量和客户的满意度;作业中过多的部门和环节… 相似文献
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ERP是一种先进的企业管理理念,集财务、人事、供销、生产为一体的综合性的系统,它将企业各个方面的资源充分调配和平衡,为企业提供多种解决方案,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。ERP的实施加剧了传统管理流程的变革,使企业内部审计的环境发生了较大变化,审计面临的对象更加复杂,审计的线索发生了改变,内部审计正面临着前所未有的挑战。 相似文献
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“ERP不是仙丹,不能包治百病;缺少真实的数据,ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业,涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识.不仅是企业自身的宝贵经验.更是其它想要实施ERP企业的共同财富。 相似文献
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ERP有个好处,只认流程和规则,不认人。利用ERP“认死理”的特点,梳理企业内控关键点,按风险管理规则做好业务配置,可有效降低公司运营风险。 相似文献