柳州供电局多举措加强电费回收

在将“保增长”作为今年首要任务、全力以赴增供扩销的同时，广西柳州供电局采取多项举措，加大电费回收力度，努力降低电费拖欠风险，确保“电卖得出去、费收得回来”。据统计，今年前三季度累计电费回收率达99．99％，其中本年度电费回收率达99．35％，电费回收指标低于考核目标71．78万元。     

防范电费风险 确保电费回收

甘肃省金昌供电公司主要承担着金昌市国民经济发展电力供应和对武威、张掖两地（市）的部分转供电任务，管辖用户6万余户．是甘肃省电力公司所属大型二级供电企业。2006-2010年金昌地区的工业发展迅速，从而带来了用电量的迅猛增加．至2010年底．公司完成售电量51．65亿千瓦时，应收电费完成22．57亿元（见图），迅猛增加的电费销售收入和国内经济形式给电费回收工作带来了严峻考验。为保证电费回收及资金安全，金昌供电公司立足实际，将电费回收工作和风险防范作为一项重要的工作来抓．采取各种行之有效的措施，防范电费风险。     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

柳州供电局采取多项措施开创电费回收新局面

2008年最后的一天,随着柳州供电局当月电费回收报表的出炉,所有营销口的员工都松了一口气,报表指标显示,至2008年12月份累计电费回收率100.06%;累计收回陈欠电费280.76万元,其中在6月份全部回收罗城电力公司1998年的陈欠电费,12月回收融水水泥厂1996年的陈欠电费,成功清除农用车运输厂等一批长期老欠费户.电费回收工作在连续多年取得优异成绩的基础上,又迈上了一个新的台阶.     

在新形势下如何开展电费回收工作

电费是各级供电企业电力销售的总收入,是电力价值的体现,电费回收是体现公司经营成果的重要经济指标,是确保公司正常经营的重要基础,长期以来,电费回收工作一直是供电企业营销工作的重点和难点.随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步推进,电费回收遇到了前所未有的困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业的经济效益,严重影响国有资产的保值、增值及正常供用电秩序.面对日益增大的经营风险,适应市场变化,完成电费回收,是化解电力经营风险的根本出路.     

建立动态营销机制 寻求电费回收新突破

近几年来，贵阳市南供电局通过建立动态营销机制，采取经济、行政、技术管理、法律等手段，1999年到2003年共回收旧欠电费8000余万元，1998年至今无新欠电费发生，连续5年实现电费回收结零，确保了企业生产正常运转，同时使电费回收管理工作进入了良性循环轨道。本文介绍贵阳市南供电局加强电费回收工作的一些做法，供同行参考。     

电费回收风险控制

为保证电费顺利回收及实现电费资金安全,四川省邻水供电局立足实际,主动思考,有的放矢的将电费回收风险防范工作作为一项严格的系统工程来抓,充分利用各种风险防范手段,建立覆盖全过程的防范机制,严查电费回收工作各个环节的漏洞,使电费回收工作进一步合法化、科学化、规范化,逐步实现了对电费收缴各环节的良性控制。     

多管齐下牵住电费回收的牛鼻子

电费回收是电力营销工作中的最后个环节．更是供电企业维持正常生产经营工作重要环节。但长期以来．先用电后交款的经营方式使电费回收处于相对被动的局面．从而成为困扰供电企业的老大难问题。和许多县级供电企业一样，乐亭县电力公司也曾度遭受用户欠费的困扰。     

强化电费回收的措施

强化电费回收的措施安徽省池州供电局刘当武强化电费回收，必须从电力企业内部和外部两个方面入手，分别就管理上、经济上、技术上和法律上探讨可能的办法，使电费回收工作达到理想效果。１．对现行电价改革，使之适应市场经济。根据价格规律，考虑物价上涨等因素，确立电...     

信用等级评价机制防范电费回收风险

<正>随着构建良好营商环境工作的不断深入,供电企业电费回收环节仅依靠常规的“欠费停电”方式、对“欠费、失信”客户进行约束已不能满足当下供用电关系新形态。国网辽宁电力沈阳市苏家屯区供电公司在良好的外部支撑环境下建立基于客户缴费水平的信用等级评价机制,推动公司运营管理模式的转型升级,完善电费回收管理。     

移动收费促电费回收

<正>电费做为供电企业的主营业务收入,是维持企业再生产的主要资金来源,能否足额回收是供电企业经营成果的最终体现。为加强电费回收管理,河北省峰峰矿区供电公司在认真分析电力     

电费回收的规范机制和灵活策略

永川供电局的累计陈欠电费曾多达6000多万元，但去年，永川供电局却实现了当年电费和陈欠电费“双结零”。     

网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

电费回收困难的成因与对策

电费回收困难的成因与对策□罗书葵电费是整个电力集团公司的主营业务收入,不但关系到供电公司的收入,而且发电厂和集团公司的利润都要通过电费回收才能实现,所以电费的回收工作在整个电力系统中有至关重要的作用。然而,目前电费收取的情况并不容乐观。以唐山供电公司...     

电费回收多元对策

完善制度完善分次缴费制度。一方面可以有效缓解电力公司流动资金周转困难,另一方面也减轻了大额电费回收的难度和风险。制定并严格执行电费违约金制度,通过经济手段遏制客户欠费行为的发     

玉林供电局展开电费回收十年结零攻坚战

近日,玉林供电局客户服务中心组成20个电费回收小组,并进行电费回收工作动员,拉开了该局今年电费回收结零,也是电费十年结零工作的攻坚战。     

电费回收效能监察浅探

当前电力市场复杂多变,电费回收困难的严峻形势仍然存在。而供电企业的效益,很大程度取决于营销的绩效,而营销的绩效关键在电费回收。因此无论是供大于求还是供不应求的电力形势,电力企业都要把电费回收落到实处,千方百计做好电费回收工作。电费工作如此重要,纪检监察部门就应该围绕企业的中心工作,紧紧抓住企业生产经营管理的薄弱环节,对电费回收工作开展效能监察。督促有关部门和人员认真贯彻执行电费回收管理制度,落实电费回收考核制度,探索依法追缴欠费尤其是大额度陈欠电费的有效途径,检查电费回收管理制度建设、工作机制建立及执行情…     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作，形成一套行之有效的电费风险防控机制，坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则，综合管控，构建电费风险全过程防范体系，才能保证电费可控、在控。     

培育法治理念 助力电费回收

如何推进电费回收法治化建设进程，有效应对不容乐观的电费回收形势，确保国有资产的保值增值？这是基层供电企业管理者必须面对和思考的重要课题。笔者认为，迎难而上，牢固地树立全员法治理念，积极采取法律手段规避风险、回收电费，是电费回收摆脱困境的必然选择和必由之路。首先，基层供电企业必须牢固地树立法治理念．提高全员法律素质和能力，将依法从严治企作为电力经营的重要法则。     

安庆创新电费回收绩效管理

“原来要采取措施催收电费时，基本是员工等着领导安排，由上而下‘推磨子’。绩效考核将员工利益和企业利益紧紧捆在一起，调动了员工的积极性和主动性，人人自觉关注责任区的电费回收情况，有力推动了电费管理整体绩效的提升。”安庆供电公司电费管理中心主任疏兴发说。