物业服务企业商业经营模式探析

进入21世纪以来,伴随着房地产业的高速增长,我国物业管理行业进入了快速发展期,但一些深层次的问题也逐渐暴露了出来,各种矛盾日趋显现与激化,物业服务企业面临前所未有的考验和挑战。传统的"一体化"物业管理模式难以适应新时期物业管理发展的需要,物业服务企业必须扬长避短,发挥自身的管理和人才优势,采用管理型经营模式。     

对物业服务企业管理优化的探讨

中国物业管理行业面临着越来越激烈的市场竞争,以及来自国内外各种挑战.随着社会进步和经济发展速度不断加快,城市建设标准和居民生活要求不断提高,市场对于物业管理行业提出了新的发展要求,物业服务企业面临新的生存考验.文章主要探讨物业服务企业在管理上可采取的优化措施,使企业能更好地以集约型姿态向前发展.     

试析物业管理企业的财务管理

我国房地产行业的快速发展,给物业管理行业带来了新的机遇,也带来了挑战。在市场竞争十分激烈的环境下,物业管理行业财务管理严重滞后。本文首先阐述了物业管理行业财务管理特点,并分析了财务管理存在的问题,有针对性地提出对策和建议,以加强财务管理,提高物业企业经济效益。     

试析物业管理企业的财务管理

我国房地产行业的快速发展,给物业管理行业带来了新的机遇,也带来了挑战。在市场竞争十分激烈的环境下,物业管理行业财务管理严重滞后。本文首先阐述了物业管理行业财务管理特点,并分析了财务管理存在的问题,有针对性地提出对策和建议,以加强财务管理,提高物业企业经济效益。     

物业管理企业服务导向机制的建立

近年来物业管理行业发展非常迅速，从业人员不断扩大，成为一个新兴的服务行业。因此，其发展越来越受到各界的关注。作者认为，物业管理既然是一项服务，其发展就会受到服务性质和特点的影响。并且会影响到服务业的整体发展，也会作用于社会环境，影响到社会和谐，本文从服务管理的角度出发，通过在物业管理企业内部建立服务导向机制来提高其竞争力，以推动物业管理行业的进一步发展。     

试论企业衰败的演变规律及控制策略

一、现代企业面临严峻的衰败危机 随着技术的迅速进步,市场竞争日益加剧.大大小小的企业面临的衰败危机与以往世代相比更为严峻,企业的寿命也因而大打折扣.即使一些曾辉煌一时的著名企业,似乎也无法摆脱"盛极而衰"的周期性规律.国际商用机器公司、飞利浦公司、施乐公司、波音公司、戴姆勒-奔驰公司等许多世界知名大企业,都因为这样或那样的原因,不是从行业领先地位上跌落,就是其行业领先地位受到竞争对手强有力的挑战.而长期以来作为经营管理"最佳典范"的安然公司的突然垮台,则更是让人感受到现代企业生存与发展的"无常".在现代企业发展过程中,似乎常胜将军已不存在,更多的则是"各领风骚数十载".     

浅谈物业管理存在的主要问题与对策

在经济飞速发展的今天,房地产行业及其相关的工程、材料、物业管理等一系列行业也有了飞跃性的进步和发展。物业管理是房地产后期管理活动中的重要组成部分,它直接关系到住户生活环境和生活质量的高低,因而在当下越来越受到人们的重视。本文拟就通过论述当前在房地产物业管理活动中出现的问题,研究分析出改善物业管理的具体对策,以确保企业管理水平,维护住户利益。     

现代物流与保险业契合机制研究

随着信息技术的快速发展,全球一体化进程的加快,物流行业面临着巨大的机遇与挑战。现代物流作为一种新兴产业、推动国民经济发展的"加速器",越来越受到各界关注。这也同时催生了与之相应的行业保险的需求。如何根据现代物流的特点,设计合适的现代物流保险,对于物流业和保险业的进一步发展都有着重要的意义。本文以江苏现代物流为例,探讨了物流企业和保险业契合机制的构建。     

物业企业问题分析与防范对策

本文通过对物业管理的实践中常见问题的调查与思考,从房地产行业.企业发展的角度,对物业管理企业进行SWOT分析,并提出目前物业管理行业发展问题的防范对策。     

我国物业管理行业发展状况及对策研究——以宝鸡市为例

物业管理行业已成为现代城市经济的必要组成部分。本文通过对陕西省宝鸡市物业管理行业的调查研究,分析当前物业管理行业发展的状况,研究促进物业管理行业进一步规范发展的途径。     

物业管理公司财务管理强化策略探讨

现阶段,在市场经济的大环境下,各公司为增强自身的经济效益,不断寻求更为有效的方式,物业管理公司就是其中的典型。物业管理能力和公司的生产效率、经济效益以及各项财务收入具有紧密的关系,受到公司的高度重视。物业管理行业早已构建起庞大的体系,企业运作、商品运输、人们的社会生活等均和其息息相关,物业管理行业在现代社会中的地位迅速提升,获得了更快的发展。然而,因为诸多因素的影响,物业管理公司的财务管理工作依旧存在问题。作者详细阐述了物业公司财务管理方面的具体内容和基本状况、基本的财务管理问题与不足、物业公司强化财务管理的相关对策等,旨在为物业管理公司今后的财务管理工作提供有利的参考。     

物业管理集成服务模式认知及发展现状探析

物业管理集成服务模式是随着物业管理市场不断完善而产生的一种物业管理模式,目前越来越多的物业服务企业将非核心低附加值的、劳动密集型的业务分离出来外包给专业公司,而专注于企业的核心竞争力。本文首先对物业管理集成服务模式的内涵进行了阐述,并通过实际调查数据对这一模式的发展与认知现状进行了描述,并借鉴其他行业服务外包模式对物业管理集成服务模式的发展给出了对策建议。     

物业企业财务管理之浅见

随着社会对物业管理需求的增加,物业管理行业的发展也逐渐壮大,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位,但是物业管理企业存在着规模较小,人员素质偏低,对财务管理工作不重视的情况,从而影响了物业管理企业财务管理水平。本文介绍了物业管理企业的财务特点,提出了目前物业管理企业在财务管理方面较为突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

我国物业管理发展思路初探

我国物业管理行业经过了20年的经验和理论积累之后,正从幼稚走向成熟,并象所有其它企业一样向着现代企业制度方向前进。实践证明,在这一前进过程中,物业管理企业必然向着规模化、区域化、专业化的方向发展。     

物业管理行业人才流失问题分析——高职物业管理专业毕业生跨专业就业现象

针对城市建设的发展和城市现代化的推进,我国物业管理行业将不断向规模化、集团化、智能化、网络化发展,物业管理行业对既懂技术,又具备现代物业服务理念的高素质物业管理专门人才的需求激增。然而高职院校物业管理专业毕业生,毕业后长期从事物业管理工作的人才的比例越来越小。分析了造成这种局面的原因,其中有物业管理行业方面的原因、物业服务企业自身的原因、也有物业管理专业毕业生个人方面的原因,相应的也提出了解决物业管理行业人才流失问题对策。     

论物业管理服务模式创新与选择

国内物业管理企业在经历了三十年的高速扩张后,渐入了发展的"瓶颈期"。随着近年来社会对房地产和物业管理的关注,业主对物业管理的要求从"维护、保值"逐步提升到了"管理、增值",内地物业企业在面临如此的机遇及挑战下,积极开展自我探索,力求突破生存困境,催生了传统物业管理向物业资产管理模式的转型。对两种管理模式进行了分析,并提出了可行性方案和操作建议。     

关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

浅议物业管理企业的人力资源开发

物业管理这个新兴的服务性行业对于人才有着特殊的要求和需求,高水准的物业管理要求企业拥有高素质的员工队伍和高层次的人才开发战略。惟有如此,才能实现物业管理行业的持续发展,提高企业的竞争力,迎接新世纪的挑战。     

物业管理智能化标准体系的思考

智能化物业管理就是应用现代高科技的主流技术,即信息与网络科技和自动化技术,将建筑智能化系统和计算机物业管理系统集成于自动化监控和综合信息服务平台上,实现具有集成性、交互性、动态性的智能化物业管理模式,为大厦和住宅小区的使用者和住户提供高效率和全方位的服务,以及低成本的管理费用。[1]智能化管理是物业行业发展的必然趋势,但很多企业把重点放在了研发、推广和应用智能化软硬件上,而忽略了物业管理智能化的行业标准体系建立。随着智能化物业管理的普及和智慧小区的推广,物业管理智能化设备和服务等标准的建立是实现物业管理高质量发展的必然之路。     

现代物业企业班组建设与管理

物业管理是以服务为主的行业,物业服务工作中要充分体现企业的服务宗旨和追求目标,奉行"以人为本,业户至上"的原则和务实周到的工作理念,为业主提供全方住、高品质的服务.而班组建设与管理是提高物业基础管理水平的一项重要内容,本文中笔者指出了物业企业当今阶段所遇的困难和挑战,并提出了一些关于班组建设与管理的措施.