苏宁推动电商行业良性发展

收购红孩子拉开电商行业整合大幕9月25日,苏宁并购母婴垂直电商＂红孩子＂媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接＂红孩子＂及＂缤购＂两大品牌和公司的资产、业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁＂超电器化＂经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、     

收购红孩子拉开电商行业整合大幕苏宁推动电商行业良性发展

9月25日,苏宁并购母婴垂直电商"红孩子"媒体通报会在南京举行.苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司,承接"红孩子"及"缤购"两大品牌和公司的资产,业务,全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营.这是苏宁在电商领域的首次并购,对于苏宁"超电器化"经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义,也拉开了电商行业整合大幕.     

苏宁电器并购案例分析

随着国内Internet使用人数的增加,利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已日渐流行,市场份额也在迅速增长,电子商务网站也层出不穷。2012年9月25日,苏宁电器发布公告,宣布以6600万美元的价格收购母婴类垂直电商红孩子以及红孩子旗下的女性化妆品网站缤购网。收购完成之后,红孩子将与苏宁电器旗下的电子商务平台苏宁易购的母婴频道合并,成为苏宁旗下相对独立运作的一个子品牌。这是苏宁电器在电商领域的首次并购。     

苏宁6600万美元收购红孩子垂直电商收编潮起

苏宁电器此前发布公告宣布,公司拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子,承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务,全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。     

眼球经济的再包装——苏宁国美放血搏杀京东,疯狂价格战能有胜者?

电商价格战持续发酵:京东再次挑起战火,苏宁易购发债80亿元应战,腾讯易讯也加入战端,国美5折甩卖"国美商都"输血电商!今年以来,国美与苏宁两家大型家电连锁卖场企业都不那么好过,伴随着实体连锁卖场的走低,日益壮大的电商平台成为了两大家电巨头的必争之地,伴随着竞争加剧,电商平台最近大动作连连。从8月13日开始,京东打着"物价回到4年前"的口号,开始了新一轮的家电促销期,直指苏宁国美心脏。苏宁易购作出了促销价格比京东更低的承诺,国美也宣称全线产品价格比京东低5%。猜测已久的家电电商价格战一眨眼就打了起来。     

电商新兵苏宁易购的竞争策略研究

苏宁易购近年来异军突起，但面临流量不稳定、销售量大起大落、品类上强弱不均的问题。文章认为苏宁易购定位于综合性电商，当前销售规模的增长比盈利更重要。提出培养和扩大优势品类、在弱势品类上开放平台的竞争策略，其核心是价格战、关联分析，在保证流量稳定性的条件下快速提升销售规模，以联盟和收购等形式，获得优势的供应链物流、业务运营能力挑战B2C电商行业前二强。     

当当缘何入驻腾讯

在京东商城和苏宁易购这两大价格战主角打得不亦乐乎之际,当当网却在四处寻援丰满羽翼,腾讯电商成为了当当网"走出去"战略的新伙伴。后者将独家运营腾讯电商旗下QQ网购的图书、母婴业务。业界人士认为,此前腾讯电商在图书领域一直未曾发力。在整合电商业务后,当当网的入驻其实是在补充腾讯电商平台在图书领域的短板。     

苏宁易购——科技转型的排头兵

2012年4月，蛰伏一冬的电商市场再次响起惊雷，黑马苏宁易购的接连动作，让整个业界诧然。组织架构调整、酒店机票频道上线、全网底价日活动，苏宁易购瞬间成为行业焦点。     

苏宁吞红孩子拉凡客、乐峰

9月25日，苏宁并购红孩子媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、     

零售业危机下的苏宁式开放

众所周知，2009年，苏宁启动营销变革，上线苏宁易购；2011年，以总部基地启用为契机，苏宁实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略。二三年来，苏宁易购联动线下虚实结合、全品类拓展，成为中国电商行业成长最快的企业。     

红孩子:致命基因

3四位创始人较为平均的股权,是红孩子沉沦的关键因素之一。历年融资总额超过8000万美元的母婴B2C平台红孩子,2012年9月被苏宁易购以6600万美元的价格全资收购了。很多人觉得,这个收购价格还是有些高。成立于2004年的红孩子,一度与京东、当当并称垂直电子     

电商将改变艺术品市场格局

2013年,当传统拍卖逐渐升温的同时,拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局,甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头,以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在,只有出台相关的法定法规,才能合理保障各方的权益,才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

电商将改变艺术品市场格局

2013年，当传统拍卖逐渐升温的同时，拍卖行业的电商大战序幕也徐徐拉开。淘宝网、苏宁易购、国美等综合性互联网电商平台的加入打破了传统艺术品线上交易由垂直电商垄断的局面。这不仅改变了艺术品电子商务的格局，甚至对传统艺术品市场都正在产生颠覆性的影响。电子商务平台在艺术品市场尝到甜头，以至于传统的线下拍卖行也开始尝试与其合作。但线上交易在其明显的优势之下仍然有风险存在，只有出台相关的法定法规，才能合理保障各方的权益，才能促进当代艺术品市场繁荣发展。     

平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用——以苏宁易购为例

随着我国电子商业平台日益兴起并呈现出飞速发展的趋势,电商企业间的竞争逐渐加大,需要通过加强企业内部的绩效管理,完善企业发展模式,提高企业市场竞争力加以应对。传统的绩效管理方法过于单一化,目标与发展战略分离,忽略长期持续发展能力,苏宁易购的发展很大程度上得益于其有效的平衡计分卡业绩管理体系。通过以电子商务平台——苏宁易购为例,从财务、客户、业务流程以及学习和创新四个维度对平衡计分卡模式下苏宁易购绩效管理进行分析,总结苏宁易购应用平衡计分卡打破传统绩效管理的缺陷,提高了市场竞争力,使其业务水平不断提高,经营业绩逐年增长。进而加深对基于平衡计分卡的企业业绩管理模式的认知程度。     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

惠州出口灯具质量安全风险分析

如今,B2C电子商务的发展如日中天,京东,亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展,传统的家电零售巨头也不甘寂寞,争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购,市场风生水起,为之一变。短短几年,苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是,不同于独立B2C电商,他们只需专注于线上业务,苏宁如今要同时处理线上线下业务以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁“大”道第一步

正苏宁电器近日表示,苏宁易购的定位是全品类的电商,将于4月上线酒类频道、商旅频道,6月～7月上线母婴频道、运动频道、彩票频道,下半年更计划推出自有品牌服装。此外,为加强苏宁易购竞争力,苏宁以1亿元注册易付宝,为其产品销售服务提供方便。为此,苏宁电器已经调了20多个中高层去易购,而且还增加了百货、图书、日用品等五个采销中心。     

自有电商平台与公共电商平台浅析

电子商务作为创新模式,对传统流通渠道产生了巨大冲击,部分传统渠道(如苏宁电器)通过建立自有电商平台试图建立新的竞争优势。在某些特定领域,市场也呼唤公共电商平台的建立。本文对自有电商平台的实例和存在的问题进行分析,同时提出在某些特殊行业建立公共电商平台的必要性。