论农业银行信贷进退机制抽建立

调整农业银行信贷结构,不仅仅是在局部范围内的简单调整和修补,而且要形成有效的实现机制,即建立包括信贷准入机制,信贷营销机制、风险预警机制、信贷退出机制在内的信贷进退机制;同时,还要在认识上,切入点上,人才、产品组织等经营要素的供给上,组织结构,信用环境等方面进行全面的创新．     

试论农业银行信贷风险防范机制构建的途径

农业银行作为经营货币信用业务的特殊企业,其业务经营活动表现为货币资金运动的特殊形式,由此决定了农业银行经营风险存在的客观必然性。在目前农业银行资产结构单一的情况下,金融风险主要表现为信贷风险。如何有效防范和化解信贷风险,是当前防范金融风险的关键。本     

整合经营资源 提升经营层次

随着农业银行向商业化转轨进程的加快，效益兴行的意识已在全行上下得到确立，但在广大基层行中，追求效益的冲动受到诸多外在条件和不利因素的制约，使效益兴行的管理难以落到实处、迅速见效。尤其对一些较大规模的存差而言，这种转轨预期与现实效果相互扭曲的现象十分明显，这不仅延缓了基层存差行加快转轨、提速发展求效益的热情，使基层行处于无可奈何、进退两难的境地。     

完善农业银行内控机制的问题研究

随着经济金融全球化和我国金融进一步对外开放 ,农业银行受到的挑战压力逐步加大 ,金融风险的因素有所增加 ,国此 ,完善农业银行内控机制系统、防范金融风险日益成为各级行经营者、管理者关心的课题。一、农业银行内控机制建设初见成效近年来 ,农业银行在加强内部管理 ,强化内部控制方面下了很大功夫 ,取得了一定的成效 :一是实行资产负债比例管理 ,内部控制建设合理规范。实施了资金使用比例控制制度、资产质量监控考核制度等为主要内容的资产负债比例管理办法 ,合理调度使用管理资金 ;二是合理授权授信 ,制订了信贷管理的实施细则、贷款日…     

创新机制加快发展全面提高全区农行综合竞争力

在全区农行2004年工作会议上，区分行党委书记、行长易映森同志作了求真务实，激励全行员工全面提高综合竞争力的主题报告。本刊略作文字处理后在本刊登载，请广大员工细致研读，认真落实，同心协力为全面提高广西农行综合竞争力作积极的奉献。     

论农业银行经营管理机制创新

金融机制创新是源于商业银行规避金融风险和追求利润最大化的要求。农业银行作为国有商业银行,亦通过经营管理机制的不断创新来谋求自身不断地发展。面对中国加入 WTO外资银行的进入和金融全球化的时代潮流,农业银行只有不断创新经营管理机制才能自求生存发展。以制度型创新为主、市场型创新为辅是一种处于底层次的金融创新,是与我国社会主义市场经济成长时期相适应和磨合的产物。随着社会主义市场经济的建立完善和不断成熟,     

组建单元式支行是农业银行组织体系改革的方向

单元式支行是一种管理高效、经营灵活、适应性强的经营机构,是西方商业银行几十年组织体系创新的成果,也是近年我国股份制商业银行和少数国有商业银行正在不断尝试的组织设计方式。对于不断与国际接轨的农行而言,在拓展业务领域,提升经营层次,构建面向市场,面向客户,运作高效的现代商业银行经营管理体系的过程中,组建单元式支行具有十分重要的意义。     

农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。     

完善四大机制 注重源头治腐

近几年来,我们孝感市农行系统针对行业特点,完善和运用四大机制,关口前移,标本兼治,切实抓好反腐败及案件预防工作,树立了良好的社会形象,促进和保障了业务经营的发展,多年来未出现副科级以上领导干部违法违纪案件和新的经济案件。一、完善教育机制,注重从思想意识上反腐为了提高干部职工队伍的整体素质,从思想上筑牢反腐防线,孝感农行以教育为先导,针对不同的对象和每个时期的工作重点,在领导班子、党团骨干及员工三个层面上,实施了特色理论、理想宗旨、职业道德、革命传统、法制纪律等为内容的"五大教育"。在开展五大教育上,我们承诺运用"五大载体"进行了多种形式的教育。一是以党委中心学习小组为载体的领导引导式教育。我们不断完善党委中心学习小组学习     

农业银行支农信贷投入稳定增长机制探析

作为服务＂三农＂的主力军,农业银行的支农信贷投入力度正在不断加大,但让其保持长期稳定增长也受到一些条件的制约。本文在分析了改革开放以来农业银行支农信贷投入情况的基础上,总结出进一步扩大信贷支农投入的有利条件与制约因素,最后阐明构建农业银行支农信贷投入稳定增长机制的基本思路。     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本问题。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距，指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍；在此基础上，作者提出应当多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升国有商业银行的综合竞争力。     

如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。     

农业银行南京城东支行：唐曼 提升网点服务质量的着力点

一是加强领导。建议将服务作为每次业务经营分析会的一项议题,层层签订目标责任状,形成齐抓共管的良好局面。二是跟踪落实。对在服务测评中发现的问题,认真分析并查找原因,明确改进方向和落实措施,并定期反馈、适时督查、及时通报,不断促进问题整改。三是提高标准。     

如何有效提升农村网点竞争力

农业银行农村网点占县级支行网点的大多数,长期以来,为农村经济发展和全行业务经营作出了巨大贡献。随着农村金融体制改革的不断深入,农村金融参