扎实推进企业管理信息化

计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就     

中国企业管理提升的第三条路

在企业运行管理提升方式上存在着两条旗帜鲜明的道路,一是高度权变的企业运行方式,强调人治的作用;一是完全流程化、制度化的企业运行方式,强调法治的作用。康佳集团正反两方面的经验告诉我们,单纯第一条、第二条道路都不能让我们取得成功,中国企业要成功,只能开创属于自己的第     

施工企业管理新问题及其对策建议

市场经济体制下企业管理呈现出许多新的特点,企业管理形态也要发生比较大的变革。就施工企业而言,管理工作不论是在方式、方法与手段,还是在取得的成果上都有质的飞跃。肯定成绩的同时,也要看到我们存在的一些问题和不足。在我所接触的领域里,感到我们的管理工作存在这样几个问题:     

科技兴企 管理增效

<正> 强化企业管理是搞好企业的永恒主题,是提高企业素质的重要环节,是创新创优、提高效益的有效手段,是实现经济增长方式转变的重要措施。多年探索实践使我们深深体会到,要致力于在结合上作文章,向管理要效益、在市场上下功夫。 管理和科技都是促进企业发展的重要因素。多年来,我们企业所以能长足发展,主要是把科技进步和管理进步这两个轮子,紧紧围绕温州第二次创业这个轴心转,实施以依靠科技进步为方向、改革为动力、管理为基础的三维发展思路,推动技术创新、管理创新、     

注重企业实效 走工程项目管理新路子

近两年来,我们公司把企业管理的着重点放在现场管理上,力求走出有“烟建特色”的工程项目管理路子,以提高企业整体效益,促进健康发展。 我们公司在推行工程项目管理上的指导原则是,从实际出发,重在管理,突出效益,先试点,后推行,走出一条新路子。针对不同的工程对象,在工程项目管理上采取了两种组织方式。 一种是由公司直接派出项目经理部,适用于工程量大且社会影响较大的重点工程项目。如已经完工的第一个试点项目——烟台福斯达     

与时俱进推进企业管理创新

进入21世纪,企业管理面临的新形势、新任务,对企业管理提出了新的要求。1.以管理信息化推动企业组织结构的创新计算机和信息技术的迅猛发展改变了人们的工作方式和生活方式,它在管理上的广泛应用正在深刻地改变企业管理的面貌,管理信息化已经成为企业赢得竞争优势的关键因素。从企业外部看,我们要以信息化来应对速度经济。速度经济指的是能够迅速满足客户需求而带来超额利润的经济。也就是说,对市场反映最快、冲在最前面的企业能够占据最佳位置,从而获得市场的先机,获得“超额利润”。速度经济实际上是信息经济,在信息时代,对信息反应的快慢…     

管理创新

计划经济体制下，企业的兴衰取决于指令性计划，管理并不重要；但市场经济体制下，管理却是企业生存和发展的基础。管理需要创新。现代化企业管理就是以创新为开端的。1913。年诞生的著名的“福特制”就是划时代的企业管理创新─—实行生产自动化和产品标准，以此为基础首创了现代化大规模流水线的生产管理方式和与此相适应的新的生产组织形式。从某种意义上讲，没有创新，就算不上真正的企业管理。我们的企业管理正处于由计划经济向市场经济的转变阶段，现代化企业管理的方式。方法比较缺乏，而这些又不能盲目地照搬照抄，因此，我们比任何…     

企业物资的超市管理模式

我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式，实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来，取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日，山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。　　1999年，我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上，建立了物资超市为载体，代销代存制为基础，微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。　　一、物资超市的运转方式　　我厂物资超市的运转方式…     

师夷长技以制夷——海外工程中的国际运营观

师夷长技以制夷,如果我们学不会用海外企业的方式来运营海外工程,我们将永远无法实现超越。筷子虽好刀叉也要学,在海外工程管理上,如果我们还陶醉于摆弄传统小葱拌豆腐,那就如何也搞不定海外工程这桌满汉全席!     

在企业内部创造项目管理生存发育的环境

我们上海市第一建筑工程公司从一九八七年开始,引进消化鲁布革工程管理经验,试点项目管理方式。三年来,推行项目管理工程达到22项,约60万平方米,取得了,良好的社会经济效益。实践中,对于项目管理我们有了深刻的感受,其中突出的一条就是:如果企业内部没有一种有利于项目管理生存和发育的良好环境,企业如果不能自觉地在现有基础上创造必要的条件,那么项目管理既使在一时一事上有所突破,但要想真正推     

跨越常规的直接费承包模式

不一样的项目经理部承包方式适用于不同的企业和不同的项目。直接费方式可以促使企业在管理上下功夫,从多方面使企业受益。施行直接费承包方式,还需要一些特定的条件。     

表格化管理的设计与实施

基础管理作为企业管理工作的一个重要方面，在国内的实践已经进行了多年，但从企业的实际情况来看，管理方式在整体上仍然比较粗放，如何规范基础管理成为我们面临的一个重要课题。做好基础管理工作，需要及时完整地掌握组织的信息和资料，这是基本前提，对此笔者提出了表格化管理，并在文中对表格化管理的设计思想和建设方案进行了探讨。     

关于企业管理问题的几点认识

企业管理是企业永恒的主题 ,这已成为大家的共识。在加强企业管理 ,推进管理创新的过程中 ,我们已积累了初步的经验。但总的来说 ,对“科学的企业管理”认识还不深 ,力度还不够 ,无论从理论上、实践上 ,目前都还有许多问题需要解决。一、企业管理的观念必须更新近年来 ,大多数纺织企业经济效益出现滑坡 ,原因虽然是多方面的 ,但普遍地都与企业管理上的问题分不开。许多人认识不到企业决胜在市场 ,市场决胜在管理的道理 ,在行动上没有把企业管理当作企业兴衰的关键环节来抓。一种是把内部管理等于企业管理。过去我们习惯于把“内部管理”作为…     

知识经济诠释管理新概念

随着知识经济初见端倪，世界范围内的企业管理正经历第二次革命，我国企业也正在迎接一个新的管理时代。在当前这个特殊时代，我们不能把着眼点仅仅放在传统工业上，更不应存在“知识经济是未来的事，与企业现实无关”的片面认识，我们要增强知识经济意识，结合加强企业管理的具体实践，从现在做起，主动积极地做好适应未来知识经济时代要求的一些基础性工作，同时，要结合知识经济的一些基本的特征，认真研究和借鉴国外一些成功企业的管理理论和实践，朝着全面构建适应知识经济的新的管理方式积极探索和努力。信息化管理知识经济是以信息的…     

浅谈党建与生产经营深入融合

由于受思想观念、工作方法、运行机制等因素的制约和影响,实际工作中往往出现党建与生产管理结合不紧、深入不够的现象,这迫切需要我们进一步从思想上深入融合,解决好思想观念上的模糊认识问题;从管理上深入融合,解决好方法途径问题,从而更好地发挥党建工作的旗帜、引领、保障作用。在思想上深入融合,正确认识党建与企业管理的关系在市场经济条件下,人们的价值取向和生活方式发生了显著变化,不可避免地要反映到对企业党建工作的认识上来,     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

“法人管项目”实现集约化

以中国建筑工程总公司为代表的一些大型建筑企业,在经历了几十年的国际工程承包和国内工程管理的实践后,已经深切体会到国际通行的集约化工程项目管理方式是企业参与国际市场竞争、保持企业持续发展的必然之路.基于我国的国情,我们需要学习借鉴国际先进的管理经验又不能照搬国外的管理方式,为此,中国建筑工程总公司(以下简称中国建筑),在总结和提炼多年国际、国内工程项目管理实践经验的基础上,提出了"法人管项目"的管理理念并付诸实施.     

知识经济挑战传统企业管理

现有研究表明：知识经济的悄然兴起是一场无声的革命，它对我们现有的生产方式、生活方式、思维方式、教育、决策活动、传统科技等将产生重大影响。当然也包括企业管理在内。知识经济对传统企业管理的影响，主要体现在以下方面：企业管理的主要职责：创造、培育知识资本学...     

煤炭企业管理变革要有大的突破

近几年,煤炭企业经过市场经济的洗礼,在管理观念,经营理念,管理方式、方法、手段等方面有较大改进,但距现代企业管理的要求还有一段距离,我们必须迎头赶上。     

对当前企业管理若干问题的认识

一、怎样看待目前的企业管理状况 近几年我们国家企业管理出现滑坡,各方面都比较重视。一方面我们要正视这个问题,要改变这种状况,另外一方面我们也要历史地、发展地看待这个问题。我们现在讲的滑坡是和十几年前搞企业升级时相比,和那时的升级相比企业管理在重视程度、在工作力度上是弱化了。但是当时的企业管理有两个特点:第一个特点是行政性的特点,是由企业主管部门用行政