企业组织整合与产权交易

在一切存在资源约束,从而存在竞争和利益权衡的场合,组织内部各要素之间和不同组织之间,都会频繁地发生结构变形、分化与整合。     

区域发展中地学要素效用的理论研究

地学要素是具有特定性质和数值特征、在功能上相互影响的地理环境基本构成因子,包括原生和次生地学要素;地学要素的效用是地学要素对区域发展的贡献,特别是对GDP增长的贡献,地学要素的效用因价值尺度和人类活动方式的不同而不同。瓶颈要素的效用趋向无穷大,瓶颈要素可以通过技术更新和人类活动方式调整来替代,替代受技术、区域发展水平、成本-收益的制约,且边际替代率不断递减。地学要素的效用在一定时间内是不变的,但随时间推移、地学基础结构的变化和技术进步而不断增大。地学要素的效用可以用直接法、技术替代法、活动方式替代法和综合加权法度量;地学要素总效用是递增的,相对效用是递减的。     

关于农业生产组织结构的研究

农业生产组织是指对农业生产活动进行组织、管理、实施的机构或实体。现阶段,我国农业生产组织不仅有直接从事农业生产活动的农户、国营农场、农业企业,还有农业生产者之间不同的联合与合作行为所形成的组织形式,如各种々业协会、技术协会、社区合作经济组织和农业产业化组织等。这些直接从事农业生产活动的机构或实体（农产品生产者）的构成及其相互关系被称之为农业生产组织结构。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

企业组织结构与技术创新战略

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,它决定着企业的控制系统,决定着企业的集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等,并最终影响到企业的组织效率及其环境适应性。技术创新是一项贯穿整个企业的系统工程,它需要合理高效的企业职能部门的积极配合。因此,组织结构不仅决定着企业技术活动的诸多环节,而且还从多方面对企业的技术创新战略产生影响。建立与现代企业技术创新战略相匹配的组织结构将成为企业发展的新趋势。     

垂直专业化分工中生产与贸易的组织形式

对产品生产垂直化分工过程中生产与贸易的组织形式进行分析发现,在不完全合同的条件下,针对于异质性企业而言,影响企业最优组织形式的主要因素包括同一行业内不同企业之间的生产率水平、不同行业之间的要素密集度、不同国家之间的工资率水平等。在不同生产率水平、不同要素密集度水平下,存在相应的最优的生产组织形式的多种组合。     

我国农业合作组织内的协调机制研究

在人的有限理性、机会主义和不完全契约的条件下,农业合作组织内部成员之间存在着机会主义动机和组织运行过程中造成的种种组织冲突.农业合作组织内协调机制的主要作用表现在农业合作组织各成员方如何安排适当的契约方式和组织的治理结构来减少组织的运行成本.具体内容为从投资弹性、投资的相对效率、资产的独立性和人力资本的必要性等角度进行分析,指出合作组织成员间要素联结契约方式选择原则;根据信息的联结模式讨论合作组织治理结构的设计原则;根据价值链理论分析组织目标确定、分解和调整过程中协调矩阵的构成要素.     

科学发展观与环境保护

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然要素的组合，还包括人类与自然要素问相互形成的各种生态关系的组合。构成环境的基本要素有光、热、土、气、动植物，以及这些自然要素与人类长期共处所产生的各种依存关系。环境的作用主要表现在：一方面，它是人类生存和发展的基本物质来源；另一方面，它承受着人类活动产生的废弃物和各种作用的结果。     

上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于自己的组织结构转变。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

基于组织有效性的组织管理分析

本文针对影响组织有效性的三类典型现象，通过原因分析，探讨解决办法，提出了提高组织工作有效性的三点建议，即：思想和方法统一、过程和结果统一、个体优化和集体优化统一。本文分析具有系统化和针对性，对提高组织有效性有参考价值。     

正式组织与非正式组织的关系辩析

通过对正式组织与非正式组织的辩证关系进行研究，建议正确对待非正式组织，发挥其积极作用。     

组织与创新

组织是资源集中使用的制度安排，创造了新的扩大了的生产力，组织是创新的制度保证，宽经具有创新所需要的资源能力，抗衡风险的承受能力和创新扩散的品牌效应，创新塑造了与其相适应的组织模式，表现为组织结构网络型，组织性能适应性和组织运行信息化。     

组织及其智能优势：组织生态学的新视角

基于组织创建和组织智能优势方面的研究,认为组织生态系统的运行可以使人力网络在技术网络的支撑下,通过结构网络的功能与文化网络的协调,创造知识与共享知识,由此产生组织智能优势的过程。     

学习型组织与组织核心胜任特征的关系

在急剧变革的知识经济时代,组织处于激烈的环境变化之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;因此,快速学习、持续学习。成为组织核心胜任特征产生的源泉,创建学习型组织,已成为组织获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。     

浅谈非营利组织

本文论述了非营利组织的发展是现代社会发展的必然趋势，探讨了市场经济条件下中国发展非营利组织的重要性，最后通过对非营利组织概念的国际比较和相关概念的辨析，给出了适合于中国的非营利组织的定义。     

生态效率型组织探析

生态效率型组织以不断减少单位产品或服务的资源消耗和环境影响为前提组织生产或服务,即在赚取货币利润的同时不断削减其生产或服务对资源环境造成的影响.生态效率型组织有特殊的内涵,它使经济效率由次优向最优方向转变,其重要形式是生态效率型企业、企业集团,除此之外还包括以农户养地节水为核心的农业生态效率型组织,逆向物流型生态效率组织、基于"食物链"的企业共生生态效率组织--生态工业园、大区域范围的生态效率型行业和产业组织等.     

作为公共品的组织

组织是一种特别的公共品。如果能够使不同成员的边际贡献与他们从组织中得到的边际收益相等,那么组织就实现了均衡。由于成员的边际贡献难以测度,因此只有通过实施“一报还一报”的策略才能激励成员实现组织的共容利益。