企业管理创新的激励研究

激励,即激发和鼓励。激发是对动机的激活,即使之处于活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励,对于调动员工潜在的积极性、出色地去实现既定的目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和工作绩效,均有十分重要的作…     

浅淡企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”与外部进行持续的物质与能量的交换，以保持自身的活力，并提高素质。     

企业管理创新障碍因素分析

伴随着知识经济时代到来和经济全球化趋势以及地区经济一体化进程的不断加快,微观经济主体的经营环境以前所未有的速率发生着变化。要全面提高企业的核心竞争力,使企业获得可持续发展能力,企业必须以变应变,不断进行管理创新。一、管理创新的含义及必要性管理创新是指企业根据现代管理的客观规律,适应形势的变化,运用新的更有效的方式方法对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新整合,以期更有效地达成企业目标的过程。其职能在于通过对生产资源的重新配置使原有的生产要素发挥出更大作用。其目的在于最大限度地提高企业资源的配置效率,从…     

关于推进企业体制技术和管理创新的思考

<正> 江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业体制、技术和管理创新。”这一论述为国有企业特别是国有大型、特大型企业的进一步深化改革指明了主攻方向。笔者就此谈几点学习体会。 国有企业是我国国民经济的支柱,在发展社会生产力、实现国家工业化、实现中华民族伟大复兴中的物质文明、政治文明、精神文明建设等方面都承担着重大使命。改革开放以来,国有企业     

管理创新是企业发展的内在动力

经济和企业的发展离不开管理。管理是一门科学,也是一门艺术,是科学和艺术的有机结合。科学和艺术的生命力在于创新,古今中外概莫能外。凡是成功的企业都是在管理创新上有其独到之处。 享誉海内外的五０五集团公司,作为医药保健行业的排头兵,在没有要国家一分钱投资的情况下,经过十年的发展,成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团,至今不但保持着医药保健产业的重要地位,而且跻身于药业行业,其成功的原因是多方面的,最重要的一条。就是管理上的创新。 在计划经济时代,我们一直沿用前苏联的那一套模式管理企…     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

国企内部改革在于管理创新

建立现代企业制度是我国国企改革发展必然趋势,这是一个相当长的过程。最近几年来进行的国企改革和进行现代企业试点的工作大多是从体制上进行的改革,从资源合理的角度上进行资产重组,变单一的国有投资主体为多元化的投资主体,以有限责任公司和股份有限公司为主的公司制企业如雨后春笋,从实质上讲大多是实行了现代企业制度的一部分,仅是政企分离,产权明晰而已。要实现职责明确、管理科学还有很长的一段路要走,还要关起门来进行大量的工作,才能真正做到完成现代企业制度的建立,只有在内部进行一场翻天覆地的革命,实现管理上的创新,才能名符其实,否则仅是翻牌而已。     

关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示

现代企业的管理模式离不开特定的社会历史条件和文化背景,中国传统文化对于形成具有中国特色的现代企业管理理论和管理模式起着根基性的作用。     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

论现代企业管理的财务管理创新

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理创新的含义、必要性、创新内容进行了阐述,并研究分析了财务管理创新措施。     

论知识经济与企业管理创新

知识经济时当今社会进步和经济发展的一个重要促进因素,知识经济的出现促使一些传统的企业管理观念将发生根本性的转变。为了适应新的经济形势和社会变迁的需要,迫切要求企业管理工作不断创新和发展。本主要从知识管理、组织网络化重构、企业化和信息系统的发展等方面 在知识经济时代企业管理创新的动态进程与发展趋势。     

以营销为中心 全面推进企业管理创新

世纪更迭揭开了中国企业改革历史新的一页。     

新形势下企业经济管理的创新对策探索

企业经济管理创新具有重要的现实意义,能够提升企业形象,提高企业竞争力。新形势下企业经济管理工作中存在着一些问题与不足,主要体现在管理理念、管理人员、管理制度等方面,给整个企业的日常工作和运行发展带来不利影响。为了应对这些问题,提高企业经济管理的创新水平,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,推动理念、制度的创新,提高管理人员素质,加强内部控制,并重视信息技术的应用。     

现代企业管理的新概念

现代企业管理的新概念董宇鸿随着市场需求结构的变化以及企业竞争结构的变化，现代企业管理活动也在不断地发展和演变，企业管理的内涵和实质都发生了重大变化。对刚刚进入社会主义市场经济的我国企业来说，更应当注意更新传统的企业管理观念，树立现代企业管理新概念。１...     

管理创新是建立现代企业制度的必然要求

目前,国有企业占用了约70％的社会存量资源,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大,但其价值产加值、产值、赢利占整个国民生产总值的比重却远远低于70％,而且比重还有下降的趋势。其中明亏和潜亏的国有企业又分别占国有企业总数的45％和30％,这两类企业分别拥有2000万职工。因此,国有企业搞得好不好,对国民经济整体发展和社会稳定影响极大。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。