知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天,企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战,企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践,来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力。才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践，来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

论我国企业管理创新的方向

<正> 一、管理思想创新:从陈旧转向先进 管理思想即企业进行生产经营管理活动的指导思想,是指企业以什么样的管理理念和态度去指导、组织企业的生产经营管理活动,以获得较好的经济效益。管理创新,首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提,没有这个前提,就谈不上创新。     

长于研究 臻于实践——记湛江开发区管委会主任助理、经济发展局局长陈炳瑞

陈炳瑞有牢固的经济理论基础和丰富的实践实验，善于驾驭大型企业的财务管理和经济管理工作，能及时发现企业经营管理中存在的问题，长于调查研究，善于解决问题。     

内部审计对提升企业经营管理水平的目标选项与内生动力研究

在现代企业经营管理过程中，内部审计是一项极为重要的工作内容。内审的价值在于要发现管理问题，并提出切实可行的建议，进而实现提升企业经营管理水平的最终目标。内部审计主要是通过有序开展客观独立的审计监督，审查和评价业务的业务活动、内部控制和风险管理等，促进企业完善管理、提升价值和实现目标。本文将结合新时代企业经营管理的大环境，对企业内部审计工作职能与性质特点展开分析，旨在提出如何通过强化内部审计工作，有效提升企业经营管理水平的相关实践措施。     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索出新的更有效的资源整合模式.企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的,创新机制各构成要素间存在一定的运行机理.研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动,具有极高的理论价值和现实意义.     

石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

企业电子商务实务的重点

<正> 1.企业应更新观念 企业要开展电子商务,首先应该创新和转变观念。转变观念:确立信息化、知识化管理观念,确立知识是关键生产要素的概念,确立经营管理人性化观念,确认企业无形资产的资产主体地位;改革管理方法:通过企业文化建设激发员工     

当代企业绩效管理问题分析

绩效管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,对企业的整体管理效果以及企业的经济效益和社会效益都会起到至关重要的作用和影响。各大企业在进行绩效管理的过程中,首先应该充分掌握绩效管理的相关概念和作用,以此作为展开绩效管理的理论基础和根本动力,更要善于对企业绩效管理的现状进行合理的分析,总结以往绩效管理中的经验和教训,找出其中还有待改进的问题和不足,并通过一定的探索和实践,寻求能够有效解决各种绩效管理问题的方法和策略,以提高企业绩效管理的效果。     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.     

谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作

企业的发展取决于企业在市场中的竞争力，企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位，一定要重视企业的经营管理创新，不断吸收先进的管理理念和管理方式，提高企业竞争力。     

新形势下企业经营管理的创新研究

随着全球经济一体化的深入,我国经济的发展已经无法做到独善其身,并且已经不可避免的与世界各国的经济发展紧密联系在一起,这便对企业经营管理提出了新的乃至更高的要求,创新则成为企业经营管理的重大课题问题。本文着重分析了企业管理创新的重要性,并提出了管理办法及改进措施。     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。     

发挥总审计师“经济卫士”作用的探索

随着经济体制改革和市场经济的深化，企业经营管理逐渐向制度创新、机制创新的现代企业发展，如何适应新形势，加强企业管理，实施经济监督，建立总审计师制度，发挥总审计师的“经济卫士”作用，是企业不断探索的一个新的课题。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。