论产品与品牌的排他性及其创造

论文从产品与服务差异、企业区别、用户特别适应三方面论述了排他性是产品与品牌核心价值之根.以著名营销学、竞争战略专家理论为指导,研究了市场经济社会中,作为产品或服务的核心价值,排他性更集中表现为品牌竞争实力;随着品牌内涵或功能的日益扩展,排他性特征及其主要内容也不断演化、丰富,更胜一筹的排他性锻造--竞争力提高成为企业永恒的努力过程.最后简略阐述了品牌排他性的维护与发展问题.     

产品品牌与企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力包括核心资源和核心能力,表现为复合型的聚合式的集群,产品品牌是企业核心竞争力的最集中表现。建设品牌具有重要的意义：企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造的产品品牌的强弱;有利于促使企业走集约型增长的方式;有助于形成产品差异,扩大本企业产品与其他企业产品价值的势差;品牌建设是企业整体战略的一个组成部分。建设品牌,培育企业核心竞争力,从如下几方面入手：强化品牌意识,深化品牌的内涵;通过技术创新,提高产品的质量,打造国有品牌;强化政府的服务意识,营造良好的品牌保护外部环境。     

论品牌溢价及品牌溢价能力的提升

在经济迅速发展的今天,产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,随着企业品牌意识的增强,品牌溢价逐渐被企业与消费者所关注;同样的产品贴上知名的品牌,身价立即翻倍。做好品牌经营,以提高品牌溢价来获取更多的利润的方式才是中国企业能够长期发展的战略转变。因此,研究品牌溢价,探索提高品牌溢价能力的有效策略,对提高国内企业的赢利能力、降低企业风险、保持可持续发展具有重要的意义。本文旨在研究品牌溢价方面为企业提供参考。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

产品定位与品牌定位的良性互动

自里斯先生和特劳特先生在1972年提出“定位”的思想,定位成为企业占据消费者心智并将产品顺利推入目标市场的有利武器。产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可通过相互促进形成良性互动。本文在分析产品定位与品牌定位区别的同时,提出实现两者良性互动的几点对策,从而可以丰富企业的定位思路,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

对创建中国金融品牌问题的探讨

品牌是企业某种产品或服务的一种独特标志。它可以用来标志产品和服务的来源 ,体现品牌拥有者的商誉 ,体现其产品或服务的优势 ,使消费者能认牌购买。品牌具有强大的市场渗透力 ,是企业拥有的一种无形的资产。它能给企业带来丰厚的利润 ,提高企业的赢利能力。品牌体现了企业与客户之间的高度信任关系 ,也是市场中优胜劣汰的结果。文章指出 ,我国银行业要想在多元金融竞争格局下站稳脚跟 ,立于不败之地 ,也必须努力出精品、创名牌。     

“环境管理”与企业绩效

企业一味追求经济增长，造成环境破坏，直接造成国民经济损失，影响国民经济的可持续发展，提高了企业的生产和经营成本，影响了对外贸易的发展。要打破生态技术壁垒，必须建立与国际接轨的环境管理体系，变数量扩张的粗放式经济增长模式为质量提高的内涵型增长模式，建立“绿色核算”体系，打造生态环境管理格局，创造绿色产品品牌，改善企业形象，降低企业成本，提高企业竞争力，实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。     

中国自主品牌比较劣势的内生性及其解决

低价策略对于当前中国企业的品牌建设是无补的,因为中国自主品牌的建立具有内生的比较劣势.要建立自主品牌,中国企业必须克服这种比较劣势."品牌替代"不是当前中国企业的合意战略,因为"品牌替代"战略的零和博弈性、对抗性和战略趋同性使中国的产业升级事倍功半.而"品牌互补"战略以顾客价值为核心,超越了零和竞争的思维线路."品牌互补"战略并非单纯提升技术与能力,而是在公司的能力和顾客价值之间创造一种不断改进的和谐.实施以顾客价值为核心的"品牌互补"战略能够增强产品个性,提高国际市场对中国产品的认可度,尽快改变中国产品被外国品牌覆盖的状况.     

西方品牌声誉形成机理比较及启示

在产业组织理论中,品牌声誉形成与企业的产品质量有关,只有企业提供高质量产品就会引起消费者的重复购买,从而形成良好的品牌声誉;从产业组织理论和管理学理论出发,要培育良好的品牌声誉,就要建立提高产品本身的质量和产品附加服务的质量。而提高产品本身的质量要依靠技术创新,提高服务质量需要生产商实施垂直约束。     

严格成本控制 提高企业竞争力

提高企业的竞争力,产品的优势是关键,而决定产品优势的因素很多,如技术、品牌、市场、成本等,产品的成本是一个很关键的因素,而且,企业的微利时代的悄然到来,品牌、市场、技术这些优势越来越不明显,所以,在激烈的市场竞争中严格成本控制就更加迫切,严格成本控制是提高企业核心竞争力的有效途径之一。     

知识型产品的品牌策略

由于科技的飞速进步和产品生命周期的大幅度缩短,在知识型企业,建立起高信誉、高品质、高知名度的产品品牌就成为赢得市场竞争优势的重要举措。知识型企业的品牌建设不同于传统工业品市场的品牌建设,通过对符合其行业特性的品牌策略的探讨,将有助于克服消费者对“科技黑箱”的疑虑,驱动知识型产品的品牌优势并形成知识型企业的持久竞争优势。     

浅议零售企业市场营销新境界——自有品牌

在经济全球化发展和品牌时代到来的今天 ,企业间的竞争已不再简单地停留在单纯的物质产品上 ,而是不断地向品牌上发展。如今 ,许多欧美零售企业一举打破过去市场上由制造商规定和命名产品品牌的局面 ,利用自有品牌直接参与市场占有率的竞争已经成为其营销方略的重要内容 ,自有品牌已经成为企业新的利润来源。自有品牌具有成本低、价格低、有效地控制渠道、掌握消费者等优势 ,但在操作过程中也会出现一些具体问题 ,还需引起零售业的高度重视。     

企业核心竞争力的培育与提高

培育和提高企业核心竞争力是企业在市场经济条件下发展壮大的客观要求。企业的核心竞争力包括四大要素 ,具有六大特征。培育和提高企业的核心竞争力关键在于制定核心竞争力的发展战略 ,培育具有核心竞争力的产品 ,创建强劲品牌 ,开展技术创新 ,形成技术优势 ,建立以消费者需求为核心的营销创新体系 ,培养和造就一支创新型的科技队伍 ,加强管理 ,提高组织的学习能力     

品牌的生态管理特征

品牌作为辨认企业优劣、区分产品类别、说明产品归属的标识,已经从单一产品载体向形象和关系等多元复合载体转变,并成为企业核心竞争力的重要体现。由于品牌具有资产性、价值性和辐射性,多数企业通过品牌定位、品牌创建、品牌优化、品牌整合、     

推进品牌战略的几点思考

企业持续竞争的优势除了其产品质量、价格优势和正确的营销策略外,其余的可持续优势在于企业掌握的顾客信息、它的品牌以及它与顾客和市场系统内的其他方面建立长期关系的技巧。一个坚实的品牌能赋予企业一种无形的、难以模仿的价值,并与其在产品性能、价格和销售渠道等方面的优势结合起来进行竞争。     

企业集团体制下的品牌构建

企业的集团化进程带来了品牌化管理的挑战,品牌管理的内容牵涉到集团品牌、子公司品牌以及产品品牌三个重要层次,集团之下如何构建合理的品牌层次对于集团公司品牌化、实现资源的合理配置和能力的提升具有极其重要的研究意义。通过对哈药集团及扬子江药业集团的品牌层次构建研究得出三个规律：企业从单一公司发展到集团,需要建立集团公司品牌;业务组合的差异化程度与子公司品牌的强弱呈现出正相关的关系;随子公司业务独立性的上升,产品品牌的定位和管理权限向子公司转移。     

广东外向型企业出口竞争力现状及对策北大核心CSSCISSCI

对外贸易是推动广东经济增长的重要力量,由于全球金融危机等原因,广东外向型企业所依赖的外部环境发生了较大变化,必须通过提高产品的技术含量、提升产品的附加值、延长产业链、建立自主品牌等途径取得竞争优势,以提升广东外向型企业的国际竞争力。     

麦当劳何以“空手套白狼”?

<正> 资本有狭义的资本与广义的资本。无形资产就是企业的“无形资本”。众所周知,随着市场经济的发展,“品牌”成为了企业拓展营销的制胜法宝,成为了企业无形资产的重要方面。下面以美国麦当劳快餐公司为例来说明企业从产品质量优势转换成品牌优势以至于开展资本经营的过程。整齐划一这是指同一种产品之间横向的对比,即要求同一种产品之间品质完全一样,几乎没有什么差异,而不可以千奇百怪、参差不齐。麦当劳快餐店在世界各地建立了上万个连锁     

广东外向型企业出口竞争力现状及对策

对外贸易是推动广东经济增长的重要力量,由于全球金融危机等原因,广东外向型企业所依赖的外部环境发生了较大变化,必须通过提高产品的技术含量、提升产品的附加值、延长产业链、建立自主品牌等途径取得竞争优势,以提升广东外向型企业的国际竞争力。     

电力企业文化与品牌建设在加速企业发展过程中的作用研究

企业文化与企业品牌相辅相成,是企业最巨大的无形资产。在竞争激励的商海当中,企业从自己的专营领域出发,突出自身优势,建立起自己独有的文化和品牌策略,是推广企业产品、扩大企业市场、获得消费者认可的核心手段。以电力企业的文化品牌建设为立足点,通过对中国长江电力股份有限公司、浙江嘉兴电力局、日本东京电力公司等企业的案例研究发现,成功的企业文化和品牌建设对于拓宽企业的发展方向、增强企业的发展动力,提高企业的发展质量等方面有着不可估量的作用。