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差异化策略的本质是创新,企业可以在产品技术、品牌形象、客户服务、营销网络等多方面实现差异,从而最终获得营销绩效的差异。本文通过对杭州滨江房产集团金色海岸项目的分析,指出在准确定位基础上的差异化营销策略是房地产市场营销成功的关键。 相似文献
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2008年5月29日,上午9时25分,滨江集团董事长戚金兴手握小锤,敲响了深圳证券交易所的开市宝钟。洪亮而持久的钟声中,滨江(002244.SZ)在深交所中小板挂牌上市。这标志着继2007年4月广宇集团后,杭州本土第二家房企在国内A股市场登陆。 相似文献
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百联集团置业有限公司于2005年7月由百联集团房产置业事业部转制而成。根据百联集团战略发展要求和企业实际.房产置业事业部建立初期就确定了商业房地产为主的综合开发、房产租赁和物业管理三项主业,提出了“建成具有一流商业房地产开发能力和一流商业物业经营管理水平的企业”:成为集团房地资源管理中心和房地资产运作平台;为集团发展战略发挥支撑作用的战略目标。 相似文献
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上海良友集团房产经营管理分公司(以下简称"良友房产")是上海良友集团根据集团的发展战略于2002年按照房地产集权经营管理的原则,将集团内的各类房地产存量集中经营、管理而成立的专业化的房产经营管理公司. 相似文献
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房地产行业属于资金密集型行业,随着国家对房产的调控宏观调控力度进一步加大,房地产行业的融资日趋困难。本文将选取杭州滨江房地产股份有限公司为案例,通过分析其融资现状,为房地产行业的融资研究提供一些参考。 相似文献
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探索地产运营新模式——专访保亿集团总裁莫剑荣 总被引:1,自引:0,他引:1
后来者居上,这是杭州房产业界对保亿集团的评价。在竞争激烈的房产领域,以家电销售起步“半路出家”的保亿集团是如何突出重围夺得一席之地的? 相似文献
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很多人,认识新湖集团,其实是从其赞助的浙江围棋队开始的,由此,逐步了解到新湖中宝、哈高科、新湖创业等三家上市公司是构成”新湖系“在资本市场上的”三驾马车”。但今年以来,新湖集团开始在全国房地产行业名声大振了,从去年底至今年8月.集团在资本市场的收宫妙棋.将自己名正言顺地推上了国内”房产大鳄”的位置,使自身的行业地位直逼万科、保利、金地等巨头,跻身国内上市房产企业十强的中游.令浙江众多土生土长的”同门”房企大跌眼镜。经营企业如同围棋博弈.讲个厚势和收宫,十年多的谋篇布局。诞生了今天的新湖地产。[第一段] 相似文献
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2006年5月29日,国家九部委《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》出台,至今已一个多月,上海房产市场出现了明显的观望气氛,房产中介公司的交易量急速下降。未来的二手房市场走向如何?上海的房产中介将何去何从?带着这些问题,记者日前采访了美联集团执行董事,行政总裁郭应龙。[编者按] 相似文献
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当年拿地,当年开发,走精品开发路线,这是孙妙川做房产的原则。可如今,谨慎的孙妙川要到美国买卖房子了。作为投资方之一,浙江置业房产集团已决定以1.537亿美元收购美国洛杉矶房地产项目。5个项目中,两个是商业大楼,一个是高级公寓,另一个是连排别墅。 相似文献