伊泰集团：管理创新推进“创星”步伐

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业,被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

论知识经济时代的市场创新

20世纪中叶以来,由于高新科学技术及其产业的发展,以知识为基础的知识经济初显端倪。知识经济的到来,把人类社会及经济活动带入了一个日益复杂的时代,社会经济结构、产业结构、消费结构及消费行为都发生了深刻的变化。在这场大变革中,企业要生存并持续发     

解读“精化现象”——苏州精化集团经营奇迹探秘

众所周知,这几年是国内国际市场风云变幻最剧烈的时段,处在改革风口浪尖的国有企业,更是承受了一次次改革的剧烈“阵痛”。然而,就是在这样的大背景下,苏州精细化工集团公司却以它的发展速度和发展质量,创造了国有企业发展的奇迹。从1995年至今的8年里,苏州精细化工集团公司创造了工业总产值、销售收入、进出口总值、利润、全员劳动生产率年平均增长率分别为142%、131%、459%、545%、148%的不俗业绩,企业国有资产保值增值率达457%,资产负债率由1994年的56%下降到21.49%,2002年的职工人均收入是1994年的2.7倍。惊人的发展速度造就的惊人实力,…     

高扬“金帆”服务集团战略发展

企业文化是企业和企业人的自觉行为,它根西于企业经营管理实践,服务于企业战略发展。中国华电集团财务有限公司企业文化建设以《华电宪章》为指导,     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

努力进取 锐意创新——“牡丹油墨”新品销售不断攀高

总投资额达2．5亿元的上海牡丹油墨有限公司，为目前国内规模最大的专业制造印刷油墨的国有企业，拥有近8万平方米的绿地工厂，集90多年的制造技术和经验，近年来引进世界一流装备，实现新产品的研究、开发、制造和检测一条龙，全方位为印刷企业服务。     

开创“一对一工业服务”新模式——蓝星清洗工程北京公司追踪市场高端创新经营理念

工工业清洗是工业企业尤其是石油化工企业提高安全生产、降低能耗的重要环节。而今．中国蓝星集团总公司所属的蓝星清洗工程有限公司已成为这个领域的名牌企业。当年，几个年轻人依托一项缓蚀技术，从清洗锅炉水垢开始，经过二十多年的追求和发展．开创了专业化清洗这个新兴的行业。如今．又一批年轻人在蓝星第一代清洗事业的基础上．追踪中国石油化学工业技术发展的高端，提升自己“做配角”的水平，无论在技术装备还是在企业服务理念上始终走在世界工业清洗行业的前列。记者最近了解到。蓝星清洗工程公司的年轻人．在观念上大胆创新，在实践中细致入微，创立了“一对一工业服务”理念，把”配角”做得有声有色。     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

市场机会没有“尾巴”可以抓

从表面上看,市场机会是消费者给予的,但实际上市场机会是企业自己给的。企业应站在未来的角度去考虑如何圈住消费者或吸引更多消费者购买。这是应对消费者漂移的战略性营销举措,即创造未来市场,创造市场机会来吸引、维系与保留消费者。     

“预见、创新”使企业成“百岁寿星”——椰威海德鲁公司洞察市场及时创新转产的经验启示

2006年3月27-28日，中国企业联合会、挪威工商总会和广西企业联合会在南宁联合举办“中挪企业人力资源管理研讨会”。世界500强之一的挪威海德鲁公司前总裁卡斯滕先生的发言引起了与会者极大的关注和兴趣。     

倾心装点移动的家 恒源祥集团Fazeya“文化营销”抢占车纺市场

据统计,一辆普通的中型轿车,纺织品用量在20公斤左右。但目前,作为大家纺概念下的车用纺织品,其生产还不能完全满足汽车业的需求,因此市场潜力巨大。基于此,一年前恒源祥集团董事长刘瑞旗表示:Fazeya(彩羊)品牌正式进军车用纺织品领域。     

中国汽配市场业态模式创新是必然趋势——在“2007中国汽配市导播业态模式与创新发展论坛”上的开幕词

大家上午好! 昨天．我们隆重的举行了全国汽配市场联合会十周年庆典．对十年来为行业作出卓越贡献的单位和个人进行了表彰．同时我们又选举产生了新一届理事会。为进一步促进我国汽配市场的持续繁荣．推动我国汽配市场走向成熟和规范．总结分析典型汽配市场创新经营模式和成果经验。     

“熊彼特-阿罗”争论的最新发展：市场结构与企业创新

产业经济学对于市场结构与企业创新是否存在某种相关性一直存在着理论上的争论,垄断和竞争哪一种市场结构能够更好地促进创新始终是一个悬而未决的话题。实践中我国一方面提出要通过企业做大做强促进自主创新、建设创新型国家,另一方面又通过法律等形式对企业垄断行为进行规制。基于知识溢出、技术和市场的不确定性以及产业生命周期等三组外生变量,文章梳理了西方产业组织理论有关“熊彼特-阿罗”争论十年来的最新发展,在此基础上提炼出对我国现阶段反垄断和激励企业创新的政策含义。     

增强软实力 承接硬任务——华谊集团深化拓展“文化引领战略”的企业文化建设

<正>2009年,上海华谊(集团)公司被正式命名为全国化工企业文化建设示范基地。实践证明,华谊集团以文化引领战略、以理念推进发展的企业文化建设是富有成效的,尤其是在产业布局、企业调整过程中起到了凝心聚力,在创新驱动、转型发展过程中发挥了支撑作用,形成了"高端发展、创新发展、一体化发展、跨市发展"的思路,着力构建"一个华谊、全国业务"的发展格局,向着具有国际竞争力的化工企业集团目标开拓奋进。面对国家发展大势和上海城市要求深化     

创新管理强化保障提升对外开发绩效——龙矿集团创新对外开发管理模式推动实施“走出去”战略

龙矿集团是全国唯一的现代化海滨煤炭企业。随着近年来城镇发展和公路、铁路的加快建设,龙口本区资源量压覆越来越大．且现有资源匮乏．煤质下滑．已经直接关系到矿区生存发展。严峻的现实促使龙矿集团必须加大对外开发力度,加快实施“走出去”战略。在实施对外开发“走出去”战略中,龙矿集团抢抓机遇．创新管理模式,全面提升企业综合竞争力．促进了企业可持续发展。     

坚持创新引领 持续发挥财务价值创造作用——2020年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评

刚刚过去的2020年,是极不平凡、令人难忘的一年。面对严峻复杂的国际国内形势,特别是突如其来的新冠肺炎疫情,钢铁行业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持疫情防控和稳定经营"双线"应对,生产运行好于预期,主要表现为3个特点:一是,钢铁生产和消费保持增长态势;二是,进出口市场出现阶段性折粗钢净进口;三是,企业经营状况好于预期。预计全年重点统计钢铁企业实现利润有望与上年持平。特别是,钢铁企业资产负债率、财务费用均低于上年年同期.     

加油不下车 购物不接触——油品销售企业千方百计创新服务为防控疫情“加油”

月1日,顾客赫先生进入北京石油大立加油站后,打开易捷加油APP点击“一键加油”,在加油的同时购买生活所需的便利店商品。支付成功后不下车不开窗,加油员通过移动POS机接单,将商品直接打包配送至赫先生的汽车后备厢。加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触,极大地降低疫情传播的风险。     

扬帆潮头行——广西水利电业集团有限公司实施企业文化建设“形象工程”侧记

一个企业的信誉、形象是一种无形的资产,是一笔无价的财富,美好的形象会产生内有凝聚力、外有吸引力,促进企业生产力的巨大效益。近年来,广西水利电业集团有限公司树立文化强企发展战略,大力实施"形象工程"建设,坚持"虚功实做",让"无形"变"有形",塑造了有血有肉、有情有爱、颇具特色、较具责任感的企业形象,被誉为全国地方水电创新发展的一面旗帜,名副其实的中国水电航母。