从宝石机械公司的实践看目标管理在思想政治工作中的应用

目标管理是让企业的管理人员和一般工作人员亲自参与工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理方法。思想政治工作是我们党的政治优势．是激发、引导和调动人的积极性、创造性的一个重要途径。     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

“文化扬电”的扬帆之旅

江苏华电扬州发电有限公司是一个有着近50年历史的老国企，一度在江苏省电力同行中处于比较落后的位置。如何走出低谷?技术、资金固然重要，但更需要培育一种能够推进和牵引企业发展的整体化、意志化、个性化的企业群体意识．而企业文化建设就成了实现这一目标的必然需求。     

时间管理的十大原则

一．设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定详细的计划，并依照计划进行。     

论我国念业内部控制

从20世纪初开始，内部控制理论研究经历了不同的发展阶段。不同部门的人从不同的角度对内部控制有不同的看法。美国反欺骗性财务报告委员会下属专门机构发起组织委员会（简称COSO）的定义是：内部控制是一个靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一过程是为了合理地保证经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对法律和规章制度的遵循性。巴塞尔银行监管委员会把内部控制的三大目标分解为操作性目标、信息性目标和合规性目标。操作性目标不只针对经营活动，而且包括其他各种活动。在信息性目标中还把管理信息包括了进来，明确要求实现财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性。这三大目标满足不同的需要，又相互交叉。这是一种全部控制论的概念．     

面向结构重组的维修策略

随着对生产率、质量和利用率要求的不断提高，机器变得更加复杂，而且资本密集。维修策略的制订是个困难的工作，它会遇到许多问题，通常就是缺乏系统的、一贯的方法。此外，由于制订维修策略过程和那些对维修有兴趣的部门有关系，就难以同时使所有这些部门都满意，而且同时要达到企业的目标，另一方面，维修策略的制订可以说是一个单独工作（one—mall—iob）过程，与集体决策过程不同，常常产生相反效果，这是因为除了有关的人员会产生反感和阻力外，结果也将缺少综合方案。因此，显然制定一个维修策略是一个反复的过程，涉及到带有矛盾目标的不同决策者．在获得这些策略时，维修经理通常试图达到多项目标，有时竞至于多顶矛盾的目标，诸如生产率、利用率和受生产计划制约的质量、备件、人员和技术．本文是用AHP的方法分析策略制订的过程和评估适当的维修策略．AHP与其他决策分析方法相比较，有一个独特之处在于达到所建议的决策时允许包含一些主观因素，它还能对许多判断的一致性提供反馈方法和敏感性分析能力．因此它是制订维修策略的一种实用的有力的方法。     

多目标综合隶属度偏差法在企业环境经济效益评价中的应用

企业环境经济效益评价是一个多目标的决策问题，本文提出了一种新的分析评价方法，即多目标综合隶属度偏差法，并应用于企业的环境经济效益评价，取得了满意的结果。     

“四个突出抓好”使柳州供电局迎来新一轮发展的春天

2006年，对柳州供电局来说，是一个值得庆贺和铭记的一年。这一年，柳州供电局全面完成了广西电网公司下达的“五项责任制考核”目标，顺利地实现了“双零”目标，并创造了连续安全生产578天的历史新记录，实现了三个百日安全生产无事故长周期记录，供电量和售电量同比增长9．2％、9．52％。获得了南方电网公司“迎峰度夏”先进集体、广西电网公司创建“四好”领导班子活动“先进单位”、柳州市强优工业企业，并被广西电网公司推荐为南方电网公司文明单位。     

绿色经济颠覆公司治理的价值观

有人说，绿色革命是一场被逼出来的革命。如果不是因为气候变暖危及到了地球上的所有国家，到了任何人都无法独善其身的境地，也许绿色经济还只能停留在非政府组织的倡议书中，成为“只赚吆喝”的口号。中国企业的公司治理也许还没有到非要进行一场革命的悬崖边，但也的确进入了一个难以破题的“深水区”，尤其是在治理目标上，企业陷入了一种自相矛盾的境地。一方面．市场竞争要求企业追求利润最大化，     

“例逼成本管理法”创新了成本管理模式

诸城四达绝缘材料股份有限公司在深化体制改革的基础上，以市场为目标，以经济效益为中心，推出“倒逼成本管理法”，使企业经济发展提高到了一个新的水平，为国有企业改革和管理走出了一条新路子。（该经验详见本刊1996．12期）随着改革开放的深入发展，特别是随着市场经济体制的逐步确立，如何建立适应市场经济要求的现代企业成本管理模式，是摆在经济理论界和实际工作者面前的一个重要课题。四达公司推行的倒逼成本管理法，其重要意义就在于在价格成本理论方面、在成本控制机制方面实现了突破，创造和实践了一种新的成本管理模式，概括起…     

对“下岗职工”的理论分析及对策建议

一、谁应该下岗1．西方经济学中的总产品、平均产品、边际产品曲线西方经济学生产者行为理论，据一种可变投入的生产函数得出了总产品、平均产品、边际产品曲线。我们把这一种可变投入假定为劳动力的数量，则以劳动力数量为横轴，以总产品（TP）、平均产品（AP）、边际产品（MP）为纵轴的TPL曲线、APL曲线、MPL曲线。从图1可看出：若企业以总产品（TP）或总收益（TR＝P·TP）最大化为行为目标，则MPL＝0；若企业以利润最大化为行为目标，则MPL＝MCL。2．谁应该下岗（1）关于以利润最大化为行为目标的企业下岗职工。我国除公共…     

中西方文化差异对科学决策管理的影响

科学决策管理对于一个组织的发展具有决定性作用。对于领导者来说，决策是一门艺术和手段；对于一个组织来说．决策是其发展的推动力。正确决策是一门综合知识及专业能力很强的学问．在不同区域、国家、环境、文化，不同的人生观、价值观等所决策管理目标定位、过程以及结果都不一样。中西方文化差异很大．主要是由其各自的自然环境、社会环境、历史环境和人类环境的漫长发展而决定的，     

让职工快乐地动起来

广州石化工会、共青团组织在学习贯彻落实科学发展观过程中，充分认识到让职工快乐地工作、愉悦地生活也是一种生产力，因此积极发挥组织自身的优势，以科学发展观为指导，从“以人为本”出发，以促进和谐企业文化建设为目标．广泛开展各种职工喜闻乐见的文体活动．为企业营造了积极向上的工作氛围。     

化肥企业营销“近视症”透视

营销近视症是指企业在营销活动中缺乏远见，眼睛只盯着产品，认为只要自己的产品物美价廉，顾客就会踊跃购买，从而忽视市场需求变化和企业长期发展的一种营销现象。目前营销近视症在化肥企业中普遍存在，成为制约化肥企业发展的一个重要因素，必须加以纠正。化肥企业近视症的特征及表现１．营销目标重眼前轻长远。许多化肥生产企业在确定营销目标时，都非常强调产量、产值、成本、利润这些短期性目标，而市场占有率、顾客巩固率、营销网络化、产品与服务质量的优化，企业及产品形象和声誉的提高程度，顾客满意度和忠诚度的提高等长期性目标…     

MPV的领跑时代

MPV．全称Multi-Purpose Vehicle，翻译过来就是多用途交通工具．是一种集轿车、旅行车和商务车于一身的多功能车型。国内MPV市场的兴起．始于上海通用汽车推出的别克GL8。1999年12月，第一辆别克GL8的下线．填补了国内汽车市场的一项空白，迅速普及并让消费者接受了MPV概念．至此，一个国产MPV新时代拉开了序幕。     

绿盟科技安全知识系列介绍之八

拒绝服务是一种极为常见的网络攻击手段．黑客利用各种应用服务器的漏洞．或用网络协议设、实现上的问题使目标服务器本身或运行于其上的应用服务失去响应正常请求的能力，从而达到破坏目标业务活动的目的。由于此类攻击往往技术门槛低、实施方便、不易追查，而且攻击效果显著，因而在互联网上广为流行．从威胁等级上说拒绝服务类攻击属于高风险。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

小湾水电站坝肩抗力岩体加固处理项目成本策划

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。策划是一种专业，也是一种机遇和挑战，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。结合项目管理的实际情况，力图突破旧思维，提出有创意的思维模式．试图弥补项目策划研究中一部分空白。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性，管理没有最好，只有更好。     

刊首榜

坚持一种信念——不断超越自我追求一个目标——实现邢矿再造邢矿集团董事长张成文带领全体邢矿人开发支柱产业培育优良资产以煤为主．桐关多元创新高效．持续发展全力以赴．拼搏奋进创造价值．创造幸福构建安全环保、职工幸福、人文和谐的新邢矿打造主业突出、多元优质、可持续发展的现代一流大型矿业集团     

班组工作目标

一、如何制定班组工作目标 1．班组应该根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。 2．每个班组的基础条件不一样，存在的问题也不尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。