国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

产权市场构建大宗物资采购阳光平台

每个企业的生存都离不开入财物、产供销，物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环，重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为，既能降低采购成本，防止国有资产流失，又能够保质保量，杜绝腐败行为，是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路，机遇决定命运。另辟蹊径蹊径，通过第三方平台进行阳光采购，为国有企业监管者打开了新的监管思路，也为产权市场提供了一个新的发展机遇。     

探索大宗商品集中采购创新国企服务路径

近年来，深圳联合产权交易所（以下简称“交易所”）在传统国有产权交易业务基础上，积极开拓新的业务模式，创新国有企业服务路径，开展了国有企业资源性资产公开租赁业务。2015年底，交易所受深圳东部公共交通公司委托，开展轮胎、燃油等大宗商品公开集中采购工作，通过帮助企业精心设计采购方案，充分发挥产权平台信息公开、操作规范、公信力强的特点，最终标的超过千万元的采购单价较往年采购价节省了10%，一方面帮助企业降低了成本、预防了腐败风险，另一方面使交易所实现了国有企业“卖、租、买”三个经营环节的服务全覆盖。     

国有企业如何提高采购管理的实效性

从目前国有企业的生产经营来看,采购管理是重要的管理内容。只有提高采购管理效率,实现采购的全过程控制,才能保证国有企业的生产经营有序进行。基于这一考虑,我们应对国有企业的采购管理工作引起足够的重视,应结合企业生产经营实际,分析采购过程特点,重点做好采购管理工作,使国有企业的采购管理工作能够符合企业实际需要,达到优化采购流程、提高采购效率和采购综合效益的目的。因此,我们应研究国有企业采购管理的实际特点,制定具体措施切实提高国有企业采购管理的实效性。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

浅谈如何有效进行采购成本控制

采购成本作为企业经营管理成本中的最主要的成本项目之一,在市场经济快速发展和市场竞争力日趋剧烈的时代背景下,加强企业等社会经济组织采购成本控制显得越来越重要。文章从探讨采购成本控制的含义、构成、过程及方法等入手,指出了当前采购成本控制中普遍存在的问题,并从企业采购的视角,就如何有效的进行采购成本控制提出了对策建议。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

产权市场推动国有企业集中采购上台阶

正国有企业是国有资产的重要承载主体,采购是国有企业的一项重要经营活动,国企采购关系到国有企业的经济效益和党风廉政建设,更关系到国有资本出资人的权益。现实中,国有企业采购工作还主要由企业自身完成,存在采购费用大、成本高以及封闭运行等问题,是企业容易滋生腐败的主要源头之一。目前,全国多个省市都在积极探索通过产权市场的平台来规范国有企业采购行为,并且日益成为一个新的趋势和亮点。今年2月,国务院国资委副主任黄丹华在总结2012年全国国有产权管理工作、部署2013年全国国     

国企招标采购制度建设研究

国有企业是国民经济体系的重要支柱,在我国经济发展中起重要作用。招标采购是国有企业生产经营活动中的重要环节之一,与国有企业自身发展存在紧密联系。加强国有企业内部招标采购制度建设,不仅可以实现招标采购工作的规范化与标准化,还可以让企业的发展与时代前沿接轨。文章依据国有企业招标采购制度的相关研究成果与实践经验,梳理国有企业招标采购制度体系中涉及的主要内容,分析当前国有企业招标采购制度中存在的问题,提出国有企业招标采购制度的建设策略。     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

浅析经济增加值在物资采购管理中的应用

“资本所得的利润至少要能补偿投资者承担的风险”这就是所谓的经济增加值的核心理念，经济增加值也叫EVA，换句话说， EVA等于公司税后净经营利润减去全部资本成本后的净值。采购管理作为企业管理的重要环节，在公司运营过程中，成本占的高、资金投入比较大、管理事务繁杂，激烈的市场竞争迫使企业必须加强和规范采购管理。     

"竞争性谈判+反向竞价"搭建国企采购平台

近年来,随着互联网、信息技术的发展及国有企业规范管理需求的提高,企业采购业务集约化、平台化得到普遍推广.通过实施平台化采购,可以为国有企业降低采购成本、提升采购效率、预防腐败舞弊、防范串通风险;可以帮助国有企业加强内部管理、防止权利寻租、规避人情采购、监督保护干部;有利于国资部门对出资企业进行监督,促成企业间集中采购,全面提升企业竞争力.大连产权交易所(以下简称 "交易所")通过广泛学习汲取各地经验,充分利用交易所和大连市公共资源中心的平台资源,搭建了服务于企业的互联网采购平台,并在出资企业采购实务中进行了应用,成效显著,获得企业良好口碑.     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

企业采购中的商务谈判策略

在企业经营过程中,采购是一个非常重要的环节,而关于采购产品的质量好坏、价格高低以及采购商的选择等信息,都将通过商务谈判一一落实,并直接影响到企业的利润。因此,在企业采购过程中,商务谈判策略尤为重要,文章对采购中商务谈判的作用入手,对商务谈判策略进行了分类,然后在此基础上对企业采购中商务谈判策略提出了建议,旨在帮助企业最大限度降低采购成本,促进企业获得更多的经济效益。     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

完善国有企业招标采购工作的对策建议

近年来，随着国有企业改革发展进程的不断深入，招标采购制度在国有企业采购中的地位和作用日益凸显，已经成为国有企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。与此同时，国有企业在招标采购实践中也存在一些问题，制约着企业的发展和制度优势的发挥。文章总结分析了国有企业招标采购存在的问题，提出了健全国有企业招标采购制度、提升国有企业招标采购成效的对策建议，旨在为推动国有企业招标采购工作高质量发展提供参考。