包含供应商绩效反馈的采购订单优化模型研究

基于供应商选择与评价的三阶段模型,在已有合格供应商的年度绩效评价结果基础上,以采购总成本最小和质量最优为目标,建立了具有绩效评价反馈的订单分配多目标规划模型,引人绩效因子改进传统目标规划中的变量非负约束,在已有的合格供应商群体中求解最优年度订单分配方案,以大型钢铁企业煤炭采购为例对有绩效反馈和无绩效反馈的供应商订单分配方案进行比较,结果是有绩效评价反馈的方案优于无绩效反馈的订单分配方案,具有绩效评价反馈的订单分配更符合企业供应商关系管理的实际需要。     

汽车生产企业基于JIT采购的订单分配问题研究

把JIT采购同订单分配结合起来,建立一个以生产商采购成本最小化为目标,以满足一定的质量稳定性条件为约束的最优订单分配模型.模型把传统采购的订单分配优势和JIT采购的优势结合起来,有效实现采购总成本的节省.实例分析表明了该算法的有效性和实用性.     

供应商选择问题中单产品采购量分配模型

研究了在随机需求和增量价格折扣条件下的单产品采购量分配模型。针对供应商选择问题中广泛存在的多目标性以及目标的模糊性,提出了一种用于解决该类问题的模糊多目标规划模型。结合一个算例找到了给定条件下各供应商的采购量分配的最优方案,归纳出了求解该问题的过程与步骤,验证了模型的有效性与可行性。     

基于分支冻结算法的供应商选择与订单分配

针对已有研究供应商选择与订单分配的特点,建立更加符合实际情况需求的供应商选择与订单分配混合整数规划模型,其优化目标为最小总成本.考虑到模型求解的复杂程度,设计一种分支冻结算法,并结合启发式算法的原则避免出现大量的非存在解.实验算例表明所建立的模型能够反映供应商选择与订单分配过程中的产品生产成本过大现象,其算法能够在允许...     

基于模糊案例推理的供应商选择模型

物流采购管理部门经常进行供应商选择与采购量分配方面的工作。如果有一种工具能够帮助管理人员利用先前的采购经验对当前的采购行为做出决策,这将是非常有益的。文章在模糊的决策环境下,针对战术采购决策建立了一个基于案例推理方法和多目标数学规划的供应商选择与采购量分配集成模型,并给出相应的应用案例。     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中，为了满足顾客的需求、降低采购风险，一般会根据不同的采购物品的特性，将其分类，对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料，企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此，如何在供应商之间进行合理的订单分配，对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下，基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。     

供应商管理问答(二)

供应商评估结果如何交流?采购组织会对供应商进行定期评估,根据评估结果决定下一年采购量的分配,并评定出优秀供应商、合格供应商和不合格供应商,以进一步激励优秀供应商、淘汰不合格者。在评估过程中会出现一些疑问:评估标准是否属于采购组织的内部保密信息?评定结果是否告知供应商?首先,多数组织并不赞成将供应商评估标准视为企业机密。因为当供应商不明确采购方具体提出了哪些要求,不清楚什么是好、什么不好时,其努力的方向也就无从获知。"想要什么才能得     

高校预算绩效管理实施中存在的问题及建议

目前,高校预算绩效管理仍处于探索实施阶段,存在着重收入、分配、使用,轻绩效现象,绩效目标设定、绩效管理过程、绩效评价结果应用还存在一些问题和不足。本文通过对问题的剖析,提出从树立绩效管理新理念,科学设置绩效目标,合理规划预算执行环节,加强绩效评价结果运用等方面加以解决。     

基于整数规划模型的生产订单分配及运输的最优策略

提高经济效益是企业现代化管理的根本任务,企业的生产成本和物流运输成本对经济效益有很大影响。文章针对首届北京市属高校数学建模联盟赛A题,研究在各个约束条件下集团5个工厂的生产能力能否满足销售端需求量,研究订单的最优分配方案和最佳物流运输方案,使综合成本最小。文章以三维数据为基础,建立整数规划模型,利用Lingo编程进行求解,得到综合成本最小所对应的订单分配方案和物流运输方案。     

考虑不良品的供应链订单分配多目标优化模型

在产品生产过程中,受4M1E(人、机、料、法、环)因素的随机波动影响,不良产品无法避免。针对这一现实情况,建立了更加符合实际要求的供应链订单分配混合整数规划模型,其优化目标是最小化交易成本、采购成本、不良产品数量、产品延迟交付数量与最大化供应商信誉评价。通过目标加权法将其转化为单目标决策,并运用lingo软件进行程序设计求解,最后通过算例验证了模型与程序设计的有效性。