一把手抓工业系列采访报道(第一部分:供销社系统)——具有极为重要地位的朝阳事业——采访山东省供销社主任李戈访谈录

<正> 前言 供销社工业成为供销社经济长期的稳定的增长点,撑起了供销社经济的半壁河山,并将逐渐占有更大的份额,影响着供销社的发展和兴衰,这已是不争的事实。但为什么有的省供销社工业发展得快,有的省发展得慢?除了地域差别、资源差别、基础差别外,省供销社一把手是否重视工业,是否将工业提高到关系供销社生存和发展的重要性上来认识,是否将工业作为增强供销社为“三农”服务功能的主要手段来培育来发展,有着     

探索社办工业发展的新路子

<正> 安徽省望江县供销社结合本系统工业的现状和发展实际,积极探索社办工业发展的新路子,为推动供销社工业以崭新的面貌迈向21世纪打下了基础。 当前,社办工业发展很不平衡,产品结构不尽合理,企业规模偏小,管理水平差,经济效益较低、尤其是资金短缺、人才缺乏、技术含量低、设备老化等问题较突出。因此,全面实行两个根本性转变,从整体上促进供销社工业上档升级,已成为各级供销社目前的首要任务。为全面推动社办工业进一步发展,望江县供销社提出了未来几年全系统工业工作的主要任务:     

飞架深山沟通向国际大市场的桥梁——访山东省五莲县供销社主任张则和

<正> 随着农村商品经济的不断发展,供销社工业在促进农业产业化,为“三农”服务中所起的作用日益明显。农民不仅需要供销社帮助他们解决“卖难”问题,更希望供销社兴办一些好的工业项目,为他们的农产品加工增值;增加收益。山东省五莲县供销社近两年来,把发展供销社工业的立足点放在利用当地资源、发展壮大“农”字上,不仅有效地缓解了当地农户的“卖难”问题,同时,也为供销社经济的腾飞打下了坚实的基础。     

面向新世纪在“新”字上做出大文章

<正> 新的形势必须要有新的思路 我到供销社工作以后,在调查研究的基础上,提出供销社事业要发展,必须一手抓流通,一手抓工业,培植供销社新的经济增长点的思路。为什么提出这个问题?这是因为随着市场经济的发展,供销社传统的管理模式、经营方式、经营结构和经营作风不可避免地要受到冲击,必须结合本地实际坚定不移地推     

供销社与农民结成经济利益共同体的基本构想

<正> 供销社与农民结成经济利益共同体是一个涉及到供销社的组织性质、产权关系、经营管理,乃至经济体制的系统工程。纵观供销社发展的历史,它始终是一个在认识上需要澄清,在地位上值得重视,在经营管理中要加以体现,在实践中必须落实的重大课题。本文仅就供销社与农民结成经济利益共同体所涉及的供销社自身的几个重要问题提出一些基本构想。     

编前语

<正> 今年,是实施“九五”规划的第一年。回眸“八五”,供销社工业作为商办工业的一支劲旅,雄踞一方,已与粮食工业、商业工业形成三足鼎立格局;在许多省市县,供销社工业已支撑起供销社经济的半壁江山,成为极其重要的经济支柱。 供销社工业“八五”期间发展的特点是: ——一批大型龙头企业迅速崛起并向集团化方向发展。 供销社系统大中型骨干工业企业达200多家,其中,年销售额超亿元的企业有23家。山东位桥棉纺织厂由     

加速县域经济腾飞的一个重要途径

<正> 近几年来,南县供销社从农村经济发展的全局着眼制定了高速发展供销社工业的战略。在短短的几年时间内,供销社工业迅速崛起,其工业产值、利润均超过了县内国有工业和三资工业,是商业、粮食部门工业总和的两倍。每年上交给财政的利税达3000万元.占全县财政总收入的30％左右。供销社工业在县域经济结构中占有举足轻重的地位。这既是供销社深化改革的成果,也是合作经济     

关于发展供销社外向型工业的思考

调整产品结构、以国际市场为导向,积极努力提高产品质量,不断开发出口产品,以发展外向型加工工业来带动整个供销社工业的发展,这是供销社工业摆脱困境,走上稳定、协调发展道路的一项战略性措施。一、浙江省供销社工业的现状与存在的问题浙江省供销社工业已大致走过两个主要的发展阶段:第一阶段是从解放初到供销社体制改革前,供销社工业基本上是以茶叶、棉花和食品加工厂为主体,特点是粗加工、低技术、低级产品。到1982年底,全省供销社工业产值仅3—4亿元(以1980年的不变价格计算,下同)。第二阶段从1983年供销社体制改革到现在,以办成农村经济综合服务中心为长远目     

适应形势需要 搞好结构调整 实现棉纺企业质的飞跃

<正> 中央经济工作会议决定把纺织企业作为国有大中型企业解困的突破口,山东是纺织大省,供销社系统的纺织工业能力占全省的四分之一左右,因此,供销社系统的棉纺压锭调整工作也就迫在眉睫。如何适应形势需要,促进我省社办工业特别是纺织工业稳定健康地发展?笔者有如下几点意见 一、全省供销社纺织企业的现状 山东是产棉大省,促销社系统棉纺能力的发展主要在“七五”和“八五”期间。1984年全省棉花大丰收,各产棉区竞相Ⅰ棉纺项目。从总体上讲,供销社系统的棉纺织企业时促进我省社办工业的发展发挥了重要作用 1997年全系统纺织企业完成工业总产值31.5亿元,销售收入29.6亿元,利税2.38亿     

扎根于大地的希望——安徽省望江县供销社立足“三农”办工业,办好工业反哺农业

<正> 安徽省望江县地处皖、鄂、赣三省交界处的长江黄金水道地段,是安徽省产棉大县之一,同时是国家优质棉生产,出口加工基地县。近十年来,望江县供销社围绕“三农”办工业,使商办工业迅速崛起,支撑起供销社的“半壁河山”,且成为县办工业的重要支柱。1995年、1996年连续两年跻身“全国供销社系统工业国家队”第六名和“全国供销社系统工业最佳经济效益”第七名。望江县供销社是如何通过发展商办工业,走上农业产业化的富民强县之路的呢? 围绕支柱,抓住机遇办工业 随着农村经济向工业和流通领域的延伸和推进,望江县供销社及时调整了工作思路和经营战略,积极参与农业产业化经     

1996年全国供销社科技工业工作重点

<正> 1996年是“九五”计划的第一年,也是贯彻落实首届科技工业工作会议精神关键性的一年,要按照全国供销合作总社《关于加强供销社科技工业工作的意见》逐条落实,重点抓好以下几项工作: (一)提高认识,健全科技工业管理机构,充实管理人员。首先要进一步认识科学技术是第一生产力的思想及其在社会主义经济发展中的重要作用,是推动经济和社会发展的关键因素,各省区市供销社第一把手要抓第一生产力,要重视科技工业管理机构的建设及高素质人才的培养和重用。管理是一门科学,人的素质是真功夫,如果没有一支高素质的职工队伍,没有一批训练有素的经营管理人才和专业技术人才,企业就难以     

商办工业质管工作应加强

<正> 随着我国市场经济体制的不断完善,作为有别于国营大中型工业经营管理体制的供销社商办工业,如何适应形势,抓好质量管理工作,探索出一套既科学又行之有效的质量管理工作模式是一个值得探讨的问题。 一、现状透视 供销社作为商业流通部门,办工业是改革开放的产物。随着改革的不断深入,供销工业通过不断的调整和自我完善,在一定程度上刺激了工业生产的发展。截止1993年,绍兴市供销总社直属工业     

抓住机遇 乘势而上——关于供销社参与农业产业化问题的研究报告

供销社科技与工业的发展,必须顺应供销社总体改革与农业产业化发展的大趋势。如何从宏观角度来认识这个问题并提出发展的思路和举措?全国供销合作总社科技工业部部长张祥茂同志的研究报告给了我们很重要的启示。     

如何促进供销社工业可持续性发展?

<正> 近年来,供销社工业发展迅速,不仅已成为供销社的支柱产业,而且成为当地经济的重要力量,有的已发展为省和地市的重点企业。特别值得重视的是已有相当数量的农副产品加工企业,发展成为当地骨干产业的龙头企业,对当地经济的发展正发挥着重要的作用。 笔者根据多年从事供销社工业管理工作的经验认为,供销社工业要抓住跨世纪的发展机遇,在“九五”期间再上一个新台阶,必须在以下几方面开拓进取:     

靠创新闯出的生路

<正> 山东省泰安市供销社近几年来大力发展社办工业,使全系统社办工业步入了良性发展的轨道。2001年1～10月份我市供销社系统完成工业产值3.06亿元,实现利润648万元,同比分别增长26.9%、45.2%。总结泰安市供销社系统社办工业     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

立足市场经济 发展供销社工业

<正> 随着供销合作社企业体制改革的深入发展,束缚了供销社企业几十年的纯粹的商品营销运行机制,越来越不适应市场经济发展的需要,其不但给国家造成了巨大的经济损失,给企业留下了沉重的包袱,还阻碍着城乡经济的发展,致使一部分基层供销社走入困境,一蹶不振。目前,拯救供销社企业,使其充满活力的路子只有一条,那就是转换企业经营机制,积极兴办供销社工业,把生产与流通有机地结合起来,才能使供销社企业走出困境,甩掉包袱,发展壮大起来。 自1982年以来,有的供销社曾经办过     

抢占制胜点

<正> 今年以来,供销社工业和商业企业均不太景气。在这种情况下企业能否经受住考验,于困境中崛起,关键在于我们的思想观念能否适应市场经济发展的要求。我认为,优化结构,加快改制步伐,面向市场求发展,是我省供销社工业抢占制胜点的唯一途径。 1997年我省供销社系统共有工业企业693家,固定资产原值2.5亿元,比上年增长12.7％;完成工业总产值40.42亿元(1990年不变价),同比增长19.48％;实现销售收入49亿元;实现利税1.87亿元,同比增长30.81％,其中利润为5574万元。产值、利税、利润分别列全国供销合作社系统第7位、第8位和第5位。供销社工业的主要成绩是:     

实施八大战略 促进供销社工业持续发展

<正> 在计划经济向社会主义市场经济转变的关键时期,我国供销社工业要实施八大战略,即科技兴工战略、名牌战略、规模经营战路、龙型经济战略、外向带动战略、科学管理战略、人才战略、两手硬战略,促进供销社工业持续、高效、健康发展。 1.实施科技兴工战略,搞好供销社工业企业技术改造。 “九五”时期乃至今后相当长的一个时期内,供销社工业技术进步的主要任务就是要以市场为导     

三湘社办工业的明珠——华容

<正> 春光明媚的3月,“云梦苍梧之野”的华容生机勃勃,春意盎然,湖南省供销社社办工业经验交流会在华容县供销社召开,来自三湘四水的60多名代表云集洞庭之滨,参观、座谈、访问、现场取经,个个赞不绝口:“华容,三湘社办工业的明珠！” 华容县社办工业的崛起首先得力于县社领导对社办工业与众不同的认识,他们抱定根本,围绕“农”字思考供销社的发展战略,提出了“围绕农业办工业,办好工业活商业,商业发展促农业”的富农兴社方针,制定了发展社办工业的12年远景规划。经过7年的艰苦努力,现已建成了纺织、精细化工、食品、轧花、农资等5大