当前中央储备粮轮换存在的问题及对策——对当前中央储备粮轮换的一些看法

管住管好中央储备粮(以下简称“中储粮”)是中储粮垂直管理体系一切工作的中心，而中储粮轮换则是围绕这个“中心”所要做的一项重要工作。中储粮轮换涉及中储粮管理工作的各个环节，是各项工作的主动轴。轮换工作能否有效正常开展，     

中储粮摸底大粮商调查外资对粮油市场影响

接近中国储备粮管理总公司（下称中储粮）的企业界知情人士透露，“中储粮正在调查外资粮油公司情况，主要是针对ADM、嘉吉、邦吉、来宝集团及益海嘉里等外资粮油巨头，调查已经进行了一段时间。”调查内容包括外资企业发展方向和发展目标、地方政府的政策动向、外资粮油企业优劣势、中储粮系统面临哪些机遇与挑战等多个方面。     

现行中央储备粮油贷款利息计收方式探析

从2000年末开始,国家改变了中国农业发展银行(以下简称“农发行”)中央储备粮油(以下简称“中储粮”)贷款利息计收办法。现行中储粮贷款利息计收办法是否符合客观实际,是否有利于农发行经营核算和管理,一直是大家关注研究的焦点。本文从理论和实践两方面对现行中储粮贷款利息计     

解决异地代轮换业务模式

为了全面贯彻中储粮管理总公司林军总经理年初工作报告中提出的“积极拓宽轮换渠道，提高市场占有份额，力争轮换工作实现新的突破”的指导思想，现就如何实现轮换创新，充分发挥中储粮系统整体优势，开展异地代轮换业务，谈一下设想。     

精心组织突出抓好轮换发挥优势搞好产销协作

中储粮曹县直属库按照“调控、管理、发展”的总体思路，在搞好托市收购和储备粮管理工作的同时，坚持以轮换促发展，向轮换要效益，积极搞好产销协作，努力拓宽购销渠道，全面提升中储粮轮换营销水平，实现了优化品质、常储常新的目标。[第一段]     

以人为本 强化管理 努力提高中央储备粮管理水平

长清国家粮食储备库自成立以来，逐步走出一条具有自己特色的发展之路。多年来，在中储粮山东分公司、济南直属库及长清区粮食局的领导下，始终坚持“以中储粮管理为中心．以提高经济效益为重点”．将人性化管理与科学管理有机结合，不断深化精细化管理工作，积极进取、开拓创新．全面提升中央储备粮管理水平。     

建设优秀企业文化 推动企业加快发展

近年来．中储粮聊城直属库注重加强企业文化建设。丰富企业文化内涵，逐步构建了以中储粮精神为核心的“12345”文化体系。即：树立一个品牌。倡导两种理念。促进三个文明，培植四种精神，建设五大工程，以文化力激发员工创造力，提高企业凝聚力和竞争力，促进企业又快又好地发展。     

加大力度抓管理 五项措施促提高

中储粮聊城中心库把储备粮管理作为各项工作的重中之重，狠抓“五项”措施，促进了辖区代储工作迈上新台阶。     

改革创新促发展服务大局谱新篇

中央储备粮聊城直属库．1992年由原商业部批准立项建设．2001年12月上收中储粮垂直管理体系．隶属中国储备粮管理总公司山东分公司管理。企业占地面积300亩，建有高大平房仓28栋，仓容22.5万吨，现有在职员工135人。近年来，在中储粮山东分公司和地方党委、政府的领导下．企业积极落实科学发展观．围绕中心，服务大局，改革创新，增强实力，推动企业步入和谐稳定发展快车道。企业先后被分公司授予“先进直属库”、“仓储管理工作先进单位”、“库务公开先进单位”、“综合基础工作先进单位”等称号：被地方党委、政府及有关部门授予“市级文明单位”、“平安建设先进单位”、“守合同重信用企业”等称号。[第一段]     

搞好五个监督 严把廉政关口

近年来，中储粮聊城直属库积极落实科学发展观，按照中央储备粮管理“两个确保”和“三个严格”的总体要求，以党风廉政建设为重点，结合工作实际，着力搞好“五个监督”，严格把好廉政关口，增强了党员特别是领导人员廉洁自律意识，规范了企业管理行为，以廉政促发展、为中央储备粮工作保驾护航。     

强化储备粮库存管理浅见

1加强领导是做好储备粮库存管理工作的前提　强化库存管理是做好中储粮工作的重要一环,也是提高中储粮直属库经济效益的基础工作.作为行使国有资产管理权的中储粮直属库主要负责人,就必须责无旁贷地确保国家储备粮安全.而确保实际工作中的粮食库存安全,就必须确保思想认识到位.为此,中央储备粮衡阳直属库领导班子在统一思想认识中常以“搞好库存管理就是提升企业效益”自勉,并将此诠释为“内功效应”：强化管理就是提升效益,库存粮食保管好,粮食质量就有保证,粮食销售就高于同期价格.     

声音

完成国务院下达的政策性收购和存储，是中储粮第一位的任务。——2012年伊始，南中储粮油脂公司推出的小包装食用油正式登场，对此，中国社科院农村发展研究所研究员李国祥表示，中储粮应将政策性行为与市场化运作严格区分开来。     

浅谈中央储备粮的质量管理

“国以民为本．民以食为天”粮食是人类赖以生存的必需品．也是国家战略储备的必须物资，在改革开放，经济迅猛发展的今天，随着粮食流通体制改革的深入发展．中储粮垂直管理体系的建设，给我们直属库提出了更新更高的要求。     

库厂联手构筑物流平台规范管理创造最佳效益——中央储备粮桓台直属库与粮办工业组成产业链的启示

我国加入WTO，既给中央储备粮的各项管理工作，特别是搞好中储粮的轮换带来挑战．也为加快中央储粮企业发展带来新的机遇。中储粮桓台直属库在强化国家储备粮规范化管理的基础上，积极探索粮食轮换新路子，充分发挥中储粮宏观调控职能，挖掘地域优势，加强库厂联合，推广散装运输，实行优势互补．对中储粮资源进行合理高效的配置．收到了较好效果。     

提升粮食物流理论与规划水平——“现代粮食物流理论与专项规划研讨会”综述

为了更好地把握国家发展和改革委员会“2004-2010年粮食物流专项规划”、国家粮食局“十一五粮食流通基础设施专项规划”、中储粮管理总公司“重点物流骨干项目实施规划”及其关系，进一步推动目前正在进行的国家与省市自治区粮食物流的规划工作，提升现代粮食物流理论与实践水平。     

中储粮济南直属库在贸易经营中控制风险的几点做法

在中储粮系统大力开展辅储贸易经营，对于提高市场占有率和控制率，增强市场“话语权”，其重要性和必要性是显而易见的。为了保证辅储贸易经营健康顺利地开展．我库从以下几个方面控制风险：     

浅谈中储粮企业目标管理的应用

承储企业是中储粮具体的管理和责任。其中心任务是做好中储粮的经营与管理工作。在市场经济体制中，建立现代企业管理制度，实行目标管理，不仅可以提高经济效益，而且可以扩大社会效益．推进中储粮企业自身的建设和发展。笔就目标管理的应用谈点粗浅的认识。     

南京财经大学粮食经济研究所大事一览

为了更好把握国家发展和改革委员会“2004-2010年粮食物流专项规划”、国家粮食局“十一五粮食流通基础设施专项规划”、中储粮管理总公司“重点物流骨干项目实施规划”及其关系，充分理解相关省市以及同一省市不同粮食物流规划之间的内在联系及其(对粮食物流规划的)编制要求，     

中储粮单县直属库创建“学习型企业”见成效

近几年，中储粮单县直属库把加强员工教育、提高综合素质当作一项战略任务来抓，积极构建学习平台，开展创建“学习型企业”活动，夯实了发展基础，促进了企业发展。     

关于中储粮总公司新上收库三项制度改革，睛况的调研与思考

中国储备粮管理总公司（以下简称“中储粮总公司”）自~．000年5月成立以来，在国家发玫委、财政部、国家粮食局等有关部门的关心支持下，先后以五郎门联合发文方式正式上收了380个中央储备粮直属库（以下简称“直属库”）。