破除优柔寡断的文化

众所周知，CEO的工作就是制定决策，大多数CEO在任职期间都会制定无数项决策，但如果要这些决策发挥作用，整个组织还必须下定决心去加以执行，那些没有做到这一点公司，受累于一种优柔寡断的文化。     

绩效结果成裁员大棒

上任不到一年的市场总监刘晖的离职，在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这，均是由公司的裁员决策所引发的。本来，这是一个由上司做出的裁员决策，最后，却自己给“裁”掉了。     

我国决策行为模式中的几种误区

在经济开发、区域规划、工程建设、企业经营管理以及产品开发等一些决策活动中，我们发现，由于我国的政治经济体制、文化背景、生存环境、历史渊源等众多原因，加之人们对决策科学认识的局限性以及受传统的决策思维、观念的束缚，在决策过程中，存在着与西方截然不同的决策思维模式和决策行为模式。由于决策模式的不同，使决策最终产生的后果也截然不同。也正因为这种决策模式差异性的存在，而导致我国决策行为上的误区，从而引起许多决策效能低下，甚至出现决策失误。因此，笔者将西方的决策行为模式与我国的决策行为模式进行了对比分析，…     

把握决策的三个维度：问题、权限和时机

问题、权限和时机是一项决策的三个基本方面，把握的恰当与否对决策的效果影响极大。为了确保做出有效的决策，管理者不仅要抓住问题的实质，还要注意克服自己性格中的弱点，及时发现问题，适时做出决策。各级各类管理者应该清楚自己在一项具体决策中的作用，该自己决策的一定要拿主意，不该自己做的决策，可以提建议，通常不要随便替别人拍板。     

投资心理对个人与公司财务决策的影响

近年来，行为金融学逐渐成为学术界和实务界讨论的热门话题，行为金融学的研究成果频频见诸于众多的学术性刊物和大众财经杂志。本文将着重分析现代行为金融学对投资者个人投资行为和企业财务决策的影响，并探讨它在我国证券市场的应用前景。     

把握科学决策原则 提高领导决策水平

决策原则作为对决策实践和决策规律的概括和反映，既是领导者在决策过程中必须遵循的行为准则，也是提高领导决策能力的重要保证。从推动科学发展的决策实践和要求出发，应坚持以下四条原则。     

政府决策的西方镜鉴

中国与西方国家政府的决策机制存在着较大的差异。通过对整个决策过程的考察和比较分析，我们可以从英美等西方国家政府决策的各个环节中，解析出许多值得我们借鉴的做法，以进一步提高我国政府的决策能力和水平。     

变“个人决策,集体负责” 为“集体决策,个人负责”

无人负责或无人真正负责，决策与责任“两张皮”是目前决策中普遍存在的问题，解决此问题的根本办法就是要建立科学的决策责任制度，本文拟就此问题作些粗浅的探讨。 一、不负责任的决策现象分析 决策就是某个领导集体对某项工作作出决定的策略或方法。决策中，我们大多数领导都能按照决策视点要高、决策依据要准、决策方案要优、决策时效要快的要求，用战略的眼光、全局的观点、科学的方法对决策内容进行通盘考虑，系统分析，体现领导的决策使命感与责任感，但也有一部分领导在决策中不能很好地处理好决策与责任的关系，在执行民主集中制原…     

公共治理中的"政府失败"及其规避

1、决策过程的“公共性”缺失造成公共决策失误。在公共治理中，政府部门为干预经济而作出的公共决策与市场主体的市场决策有很大差异，前者要复杂得多，并存在诸多困难、障碍和制约因素，使得政府不易制定科学高效的公共政策，并容易导致公共决策失误，这非但起不到弥补市场缺陷的作用，反而会加剧市场失灵，带来更大的资源浪费，甚至引发社会灾难。     

模糊群决策新方法在水利项目评估上的应用

在现代社会生活中，随着企业规模的不断扩大和企业经营的多元化，企业的行为关系和经济决策问题已经变得越来越复杂，尤其是在重大项目的评估问题上，实际决策往往不是一个人说了算，那种简单的仅凭主观意识的决策方法已经不能适应这种复杂的经济活动，许多情况下都有必要集中一群人的智慧来共同解决决策问题，这样既可以提高决策的准确性又能降低决策的风险性，所以，正在受到越来越多的人的重视，这就是群决策。     

我国公共危机的决策困境与对策分析

在当今形势下，危机决策是衡量政府快速反应能力和治理能力的重要指标，本文以我国公共危机状态下的危机决策现状为研究对象，以构建科学合理的危机决策系统为主线，分析和总结我国以往公共危机决策的困境和教训，提出了解决问题的对策和方法。     

对凭直觉决策的再认识

传统观点认为在经营管理实践中凭直觉决策是“拍脑袋”，是不科学的做法。新的研究表明凭直觉决策有其自身的优点，是管理决策的一种可行的决策方式。本文介绍了影响凭直觉决策有效性的主要因素，并就如何在管理实践中提高直觉决策有效性提出建议。     

不同公司治理情境下的企业决策机制评价——来自浙江省制造业企业的实证数据北大核心CSSCISSCI

近年来企业社会责任问题受到越来越多的关注,本文认为科学设计企业决策机制是可选的解决方案之一。文章首先基于合作博弈下的班茨哈夫——科莱曼权力指数建构理论模型,论证了股权配置中处于较为弱势的群体,其实际治理作用并不容忽视,需要合理地考量他们的利益诉求。然后,实证分析了企业决策机制的利益协调效力和决策效力问题。研究结论表明,利益协调效力和决策效力均明显受到公司治理制度的影响,并对企业所有制和规模也较为敏感;良好的公司治理制度执行力是保护利益相关者利益诉求和确保企业决策顺利进行的法宝;此外,外部市场治理也可视为一种有力补充。     

国有商业银行科学贷款决策体系的研究

国有商业银行科学贷款决策体系的研究山东省城市金融学会课题组从现实看，如何建立相互制约、责任明确、决策科学的贷款决策机制，仍是国有商业银行远未解决的一个课题。本课题将在分析国有商业银行现行贷款决策机制的基础上，对我国国有商业银行科学的贷款决策体系的基本...     

橱柜之王蔡先培

通常家族企业的分工是：创业的老父负责决策，儿女们年轻，接受事物陕，负责新产品的开发。北京科宝博洛尼厨卫家具有限公司正好相反，统筹决策的是儿子，蔡先培这个创业老爸、董事长，却是创新、研发的先锋。     

组织信任及决策承诺与决策质量之关系探讨

通过关注组织信任在战略决策过程中的作用机制，研究组织成员间的信任与战略决策质量的关系，尤其是受信任影响较大的决策承诺在其中的中介作用。对组织信任、决策承诺和决策质量概念进行了系统的探索性分析和验证性分析，证实了组织信任对战略决策质量有显著的正相关关系，研究结论是组织信任对决策质量的影响主要是通过决策者的决策承诺来传递的。     

不确定型问题决策在财务管理中的应用

“决策”实际上是人们在工作和生活中考虑研究问题时经常进行的一种活动。比如一个企业，对某种新产品的市场需求情况不十分了解，即可能有好、中、差三种情况，情况好就能获利，中等就不赔不赚，如果情况差就要亏本。当已经知道某种自然状态必然发生，不再是一个随机因素，这种情况下的决策称为确定型决策；在决策过程中，存在着几种自然状态，决策者不能确切知道哪种状态必然发生，但是对每种自然状态能获得其概率分布的资料，这种情况下的决策称为风险型决策；在决策过程中，不仅存在着几种自然状态，而且对这些自然状态出现的概率分布也不知道，这种情况下的决策称为不确定型决策。     

企业财务管理中的税收筹划

税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标致关重要。现代企业财务决策主要包括筹资决策，投资决筹，生产经营决策和利润分配决策四个部分。这些决策都直接或间接地受到税收的影响，不考虑税收的决策不可能成为一项英明的决策，税收筹划贯穿于企业财务决策的各个领域，已成为财务决策不可或缺的重要内容。     

国外自然决策理论研究述评

本文回顾了国外自然决策理论的产生、发展和特点，简要介绍了自然决策理论中比较有影响的RPD模型，并分析了自然决策理论在应对不确定性、团队决策、知识管理等方面的应用。最后，总结了自然决策理论遇到的一些问题及其在我国的发展前景。