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多元化发展的定义就是企业把有限的资源分散投资在比较多的产业领域中来发展。这种战略在很多条件下都被认为具有很多优点。比如:第一“不把鸡蛋放在一个篮子里”——分散风险;第二协同效应——1+1〉2,分散投资在多个领域中可以共享一些设施、渠道,从而节约成本;第三企业会比较稳定,因为投资多个领域。这个不好那个好。 相似文献
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庞东科 《商业经济(哈尔滨)》2008,(2):74-75
投资基金是汇集众多分散投资者的资金,委托投资专家按其投资策略,统一进行投资管理,为众多投资者谋利的一种投资工具。证券投资组合的管理政策规定的是投资范围和种类,基金管理人需将资金按一定比例分别投资于不同种类的有价证券或同一种类有价证券的多个品种上,通过投资组合可以分散基金的投资风险,即“不能把鸡蛋放在一个篮子里”,这是证券投资基金成立的意义之一。 相似文献
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无数投资者都是抱着“高收益”的期望在资本市场上盲目地频繁交易,或者轻信所谓的“高手指点”,最近得到的只有风险。而且,绝大多数的投资者几乎都将自己的“鸡蛋”放在一只篮子里。因此,财富的增值管理技巧对于提升大多数人的财务安全性具有普遍的重意义。[编者按] 相似文献
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编篮子指当企业进入一个新的经营领域时,有没有在这一领域升级管理与服务的能力。也就是说,篮子编得好装多少鸡蛋都不怕;若编得不结实放一个鸡蛋也会打破。 说到底就看你怎么样去优化自己投资的产业了,看你有没有把这个产业做优做强的本事,它涉及你如何来设计这个篮子、如何打造编篮子的“管理经线”以及如何强化“服务纬线”。 相似文献
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鸡蛋要不要放在一个篮子里,曾经引起了巨大的争议。那么究竟要不要进行多元化投资,什么条件下的多元化投资能够取得成功呢?本文从四个方面指出了影响多元化投资取得成功的因素,并通过相关案例来说明在多元化投资决策中考虑这些因素的重要性。 相似文献
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“中国企业大多信奉‘不要把鸡蛋放在同一个篮子里’,但很多基业长青的欧美企业则坚持‘把鸡蛋放在同一个篮子里然后精心呵护’。做企业要懂得小就是大、少就是多的‘悖论’。聚焦是一种力量,就像激光,虽只有几瓦的能量却能击穿坚硬的钻石。” 相似文献
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<正> 全球商界巨子、电脑奇才比尔·盖茨,仅用13年就积累了富可敌国的庞大资产,一举跃上了世界首富的宝座。那么,盖茨究竟有什么投资秘方?他又是如何打理这份巨额资产的呢? 风险投资:不将鸡蛋放在一个篮子里美国人近几年的个人投资在二板市场和大量中小企业的拉动下显得异常火爆,盖茨也是这庞大投资队伍中的一员。盖 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2001,(10)
<正> 小企业应追求小市场上的大份额"鸡蛋不能放在一个篮子里"无疑是对的,它可以获得更多的市场机会,还可分散风险。但小企业资金、实力有限,多头并进,必然力不从心。因此,小企业应集中力量专攻某种市场的子市场。这样占用资金少,周转快,成本费用也相对较低。如服装鞋帽市场中的特形服装(胖大嫂、孕妇等)特形鞋等。只向属于自己的1-10%的特定消费者行销,但要 相似文献
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"分散投资"、"不要把鸡蛋放在一个篮子里"这些投资理念已成为市场公认的法则.似乎只要你在众多的股票中按行业随手选出几支,放在一起,这就是一个"风险最低,收益最大"的组合.可这些组合业绩往往落后于市场.巴菲特提出了一个全新的投资战略--"集中投资战略",他不赞成象撒胡椒面似地把资金投向各类股票,而是提倡将资金投向价值被低估的股票.一旦选好股票.不应受短期市场价格波动的影响,坚持持有,直到价格等于或高于价值后出售.为了使"集中投资"成为令人信服的投资理念.他在实际领域和理论领域对此分别加以证明.在这些对比、论证、检验的过程中,你会认识到一次次好的投资机会的丧失都是基于没有充分理解"集中投资战略"的真谛所致. 相似文献
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《展览与专业市场信息》2008,(1):130-135
一直以来,把鸡蛋置于多个篮子里,是一句家喻户晓的箴言。但眼下这个时代却表现出了它的局限性。最早逆向思考的是比尔·盖茨,"把所有鸡蛋放在一个篮子里并看好它"体现了他的专注而又固执的性格,对硬件功夫敬而远之。在他看来,有些是赚不来的,而可赚到的已经够多了。把手上的事做好,已是很难。在注意力稀缺的时代,保持对正确的篮子的充足的热情和注意力,是会展迅速崛起的关键所在。 相似文献
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到底是将鸡蛋放在一个篮子里好呢?还是放在几个篮子里好?现在看来这也是一个仁者见仁,智者见智的问题。虽然IBM这个不知有几筐鸡蛋的家伙处处遭人妒羡,而且经常有步其后尘者,比如合了康柏的惠普,可巨人背后的痛苦也是那些只能望其项背的小公司所不能了解的。但有些颇有自知之明的公司就选择“一个篮子”,虽然有风险,但只要专心致志,心无二意,应该可以有所收获,Siebel就是这样一家公司。“CRM”唯一与全部12月6日,Siebel公司东亚区执行董事曾森荣先生与Siebel公司电信业产品总经理DanFord先生一起来到北京,虽然二位都不愿… 相似文献
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王恩斌 《21世纪商业评论》2015,(1):29-30
不要把鸡蛋放在同一个篮子里。由于对京东和天猫的强势平台的依赖,很多品牌商在电商销售渠道上,被迫"站队"。在天猫、京东之外,国内的品牌商在电商渠道是否也有着更多的尝试?是否可以分散押宝,让风险降低?建立自有渠道这条路是否行得通?在电商鼻祖美国,更多的品牌商一般是亚马逊等B2C平台、e Bay以及自有的官网三线销售,品牌官网占据其在线销售的主导。苹果、GAP、维多利亚的秘密等成熟品牌都有完善的官网布局。美国品牌商能将自己的官网销售做 相似文献
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<正> 本文以在南非设立的生产制造性企业的实践,探讨境外生产性企业的风险管理与防范。一、客户信用风险主要以赊账方式销售产品的境外企业,应从以下几方面管理和防范赊销的信用风险:(一)调整销售策略。通过增加客户、控制供货量来分散风险。境外企业的初创时期,由于受产品知名度不高、对当地市场不熟、人员设备等营销管理资源不足等限制,在产品销售上往往依靠当地的一、两家批发商,这种“把鸡蛋放在一个篮子里”的做法具有较大风险性,一旦与客户发生贸易纷争,或客户因经营管理不善丧失支付能力,就会严重影响到企业的货款回笼。而增加客户、控制对每一客户的供货 相似文献