潘刚：抹去郑氏阴影

潘刚是以一种特殊的方式走进公众的视野的——2004年12月17日．在伊利内忧外患、风雨飘摇之际，35岁的潘刚临危受命出掌伊利。仅仅1年的时间里，他不仅带领伊利彻底走出危机的阴霆．而且创造了伊利有史以来最好的业绩。     

Shaanxi Blower Group： One Brand with Two ＂China Top Brand＂

Shaanxi Blower （Group） Co,, Ltd, is a group company of large engineering technology and equipment focused on design and manutacturmg of turbo-machinery, a large key enterprise in China, one of the top 500 enterprises for machinery industries, one of the best 100 enterprises in income from sales of Chinese Machinery Industries in 2004, one of the largest 1000 group enterprises in China in 2004, one of the vanguard enterpriscs in Chinese industries in 2005, the key support enterprise aiming at 10 billion in production value during the ＂Eleventh Five year Plan＂ by Xi＇an Municipal government.     

蒙牛PK伊利：三大对决催生两极

蒙牛与伊利在营销领域的持续投入，造就了两家公司近几年的超高速发展，并与乳业二线集团拉开了较大的距离。[编者按]     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。     

From made in China to Created in China——The Independent Innovation Road of Yutong

In 1993, Zhengzhou Yutong Group was established on the basis of Zhengzhou Passenger Bus Factory. After over ten years＇ development, by 2005, Yutong＇s sales has broken 20,000, with the sales income of RMB6.6 billion. At the same year, Yutong Group realized export of 1098, with the export value of US$80 million （RMB63 million）, accounting for 19.98% and 34.4% of the national passenger buses export volume and value respectively, accounting for 39% of the export of the same kind of products. Why Yutong can achieve this great result？ China＇s Foreign Trade reporter interviewed Yutong to explore Yutong＇ s road to success.     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者,伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年,潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出,伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条,     

Yiwu,China＇s Brand in Small Commodity

According to the newly-released stimulus plan for light industry, light industry firms were encouraged to step up efforts in developing their own brands and improving the quality of products. In this respect, .Yiwu city, China＇s small commodity center, proves to be a vivid example for self-brand construction of light industry products, which is crucial to securing China＇s weakening export under the current financial crisis.     

伊利奥运营销:改写传统商业法则的营销盛典

对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的"品牌"快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。     

伊利奥运营销:改写传统商业法则的营销盛典

<正> 对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的"品牌"快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。2007年,青岛啤酒凭借赞助各类体育赛     

闽奶品牌：何以总受伤？

中国乳业新锐福建长富乳业集团2004年度在央视黄金广告时段频频亮相，令业界为之侧目．然而在2005年央视招标会上．却悄无声息地不见了．长富不在央视做广告了．人们大惑不解：长富怎么了？而且自2003年在广州、浙江积极扩军备战的长富也不见了．难道其南征北战战略受阻？     

奥康：注重实效逐一着地

参与昂贵的奥运游戏，奥康竭力避免高举高打，而以务实沉潜的风格把事做踏实。     

联华盛世：奥运插上腾飞的翅膀

"作为一家整合营销公司,我们致力于帮助客户成功,并在此过程中与合作伙伴达成双赢。这是我们的光荣与梦想。"联华盛世传播机构总经理陈勇对《商务周刊》说,"而2008年是我们     

伊利：和游子一起回温暖的家

节日是促销和提升品牌知名度的最佳时机,尤其是春节,中国人对春节,总是充满无限期待和感情。2004年春节期间,伊利的合作伙伴灵智大洋推出伊利鲜奶《红树篇》,以此来使伊利鲜奶品牌形象得到进一步提升。     

河南宋河：在发展中成长

“市场不是轮流坐庄，而是智慧者的重新洗牌!”宋河，就是这场游戏中的制胜者。她以辅仁集团为依托，技术创新为基础，质量第一为宗旨，资本运营为纽带，品牌战略为导向．市场整合为突破，成功架起了走向希望的平台。她，不仅将博大精深的宋河酒文化挥洒得淋漓尽致，而且在纷乱如麻、刀光剑影的市场竞争中游刃有余。宋河，正在稳步走进新时代!     

假洋奶粉纽贝斯特变身记：关山乳业成幕后黑手

他是自称“国际第一羊奶粉品牌”的新西兰纽贝斯特乳业集团董事长彭飞,公司办公地址为334 Te Atatu Road,Te Atatu South,Auckland,New Zealand,而公司注册地址为香港皇后大道中142—146号金利商业大厦7楼7A室。     

如意集团：“科技＋精品”助力品牌走向世界 本刊记者

质量箴言 作为国内业态最全的纺织产业集团,如意集团致力于高端定位、精品战略,全力打造全球优质纺织品供应链,做服务全球的优质纺织服装供应商,力图延展“微笑曲线”设计研发和市场销售的两端     

山西大同齿轮集团有限责任公司

山西大同齿轮集团有限责任公司（简称大齿集团）是国家大型企业，是国家定点生产重型汽车变速箱和汽车发动机齿轮的专业厂家。其重型汽车变速箱产品标志“UDC”被山西省工商行政管理局认定为“山西省著名商标”，重型汽车变速箱总成、汽车发动机齿轮被评为“山西省标志性名牌产品”。公司坚持把名牌战略作为公司长远发展战略的核心，从品牌的塑造、建设到品牌的推广、提升，品牌建设经历了从无到有，由弱到强的过程。     

麦当劳：通过体育营销倡导积极均衡的生活方式

随着各类体育盛事如奥运会、世界杯、NBA越来越受大众的关注和喜爱．很多企业都纷纷打出了“体育营销”这张牌．通过与世界顶级赛事的合作来提高自己品牌的知名度和美誉度。而作为世界零售食品服务业领先者的麦当劳．体育营销已经是贯彻了30余年的全球市场策略．并成为整个业务发展战略的重要组成部分。麦当劳的品牌精神与奥运会的体育精神不谋而合．奥运会这个体育领域的“巨无霸”,自然成为麦当劳