一个产业型城市的工行的转型之路——工行十堰分行在“废都”中奋进

细数中国数百座城市,没有哪一座城市像湖北省十堰市这样与汽车有如此之高的关联度。正是这种关联度,使十堰能够在短短的时间里由一个山区小镇迅速发展成一个特色鲜明的区域性中心城市。细数中国数百座城市的工行二级分行,也没有几家像十堰分行这样与汽车产业密切相关,历史渊源及总、     

擦亮“财智融通”品牌——中国工商银行湖北省十堰分行依托品牌优势拓展小企业信贷业务

为积极应对经济周期波动的影响,银监会主席刘明康在银监会2008年年中工作会议上要求商业银行支持符合条件的小企业渡过“难关”,姜建清董事长在分行行长工作会议中也提出,下半年将在信贷规模上向小企业倾斜,适度增加部分地区的小企业专项信贷规模。对此,工行湖北十堰分行以“财智融通”品牌为依托,在关注“大企业、大项目”的同时,树立“无小不富、无小不稳”的信贷经营新思维,创下了小企业贷款余额、新增户数、净增额、贷款增幅四项指标全省第一的好成绩,其“八项创新”的经验值得借鉴。     

走在创新的大道上——中国工商银行湖北省十堰分行“客户服务中心”掠影

2007年7月,中国工商银行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是湖北省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在工行系统二级分行中也少见。一年多来,在既无成功模式借鉴、又无历史经验依托的条件下,客户服务中心按照“服务指挥中心、服务监督中心、服务提升中心”的职能定位,彻底打破传统的服务管理模式,将服务工作引入更深更高层次管理,     

有力的"三级跳"--中国工商银行湖北省荆门市分行实现新跨跃

2003年，工商银行湖北省荆门市分行来了一个有力的“三级跳”。继2002年在工行湖北省分行亏损二级分行中率先摘掉亏损帽子后，顺势向上：经营利润同比增长22．5倍，账面利润、贷款净增额、不良贷款占比下降幅度、中间业务收入等多项重要指标都名列当地同业或全省系统内第一。同时还创造了连续5年安全经营无案件，连续13年外防无重大事故的佳绩。2004年3月又实现了一个历史性的跨越：账面利润和经营利润双双盈利。     

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。     

又踏层峰望眼开——工行湖北省十堰分行打造区域“第一中间业务银行”

工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35％,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61．42％,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75．62％;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60．08％,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、     

前进中的中国工商银行六盘水分行

中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市．近年来，该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154．58％，人均13．18万元。2004年末各项存款余额524535万元．比年初增加108319万元．各项贷款余额317169万元，较年初增加58736万元，实现中间业务收入1093万元．人均1．87万元。在2004年经营绩效考核中，     

十堰分行“四轮驱动”推进贷后管理

地处鄂西北山区的农行十堰市分行曾是湖北农行业务经营的“重灾区”，加之经济结构单一，市场与信用环境发育不全，不良资产占比居高，资产质量十分低劣。近两年特别是今年以来新一届市分行党委痛定思痛，痛下决心，以人为本，人户结合，全面实施机制管理、制度管理、客户管     

擦亮“财智融通”品牌——工行湖北省十堰分行依托品牌优势拓展小企业信贷业务

在2007年12月20日总行推出“财智融通”中小企业服务品牌之后,工行湖北省十堰分行以品牌为依托,着力“八个创新”,大力拓展小企业信贷市场,得到市委市政府、市银监局、市人行和省分行的充分肯定。2008年,累计发放小企业贷款35063万元,年末,该行建立融资关系的小企业有109户,有贷款余额小企业78户,贷款余额34890万元,创下了小企业贷款余额、贷款户数、累计投放“三项指标”全省第一的好成绩。     

美丽的灵魂在高处——记中国工商银行“青年爱心行动爱心大使”王卓

身体站在高处,会看得更远;灵魂站在高处,面对世俗,心灵会变得更加超然。工行湖北省十堰分行王卓就是一个灵魂站在高处的人,一个“将爱心进行到底”的人。     

中国工商银行河南省开封市分行

工行开封市分行位于七朝古都开封市区美丽的包公湖畔，下设12个支行、35个分理处和储蓄所，现有员工1089人。近年来，该行牢固树立科学的发展观和现代商业银行经营理念，大力转变经营模式和增长方式，强化营销，精细管理，深化改革，优化结构，经营管理实现了历史性突破，全面建设跃上了一个新台阶。     

“大”与“小”的辩证法——工行十堰分行构建“大风险”管理格局走笔

工行湖北省十堰分行在风险管理工作中,正确处理“大”与“小”的关系,在业务快速发展的同时,一直保持着零案件的记录。     

真情待客户 服务谱华章——记总行级“青年文明号”、工行湖北省十堰分行张湾分理处

工行湖北省十堰东汽支行张湾分理处曾先后荣获“全国巾帼建功示范岗”、总行级“青年文明号”、“全国十佳储蓄所”等殊荣。时易世移,这一老字号大型金融服务网点,虽然人员换了一茬又一茬,但是优质文明服务的接力棒却不间断地传承至今,并结出了累累硕果。到2008年4月未,个人金融资产总量达6．9亿元,比年初增长4500万元,比三年前增长1．2亿元;三年来累计实现经营利润1100万元,年人均利润贡献度64．7万元,成为十堰金融行业一颗耀眼的服务明星。     

中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行湖北省荆州分行经营发展实践与探索

面对我国当前充满机遇与挑战的金融形势,欠缺东部天然地理优势和西部政策优势的中部城市分行应当如何制定适合自身的发展战略？针对这个问题,作者从分析中部经济环境入手,提出了中部银行业现存的四大问题,并以中国工商银行荆州分行经营实践为例,总结出由规模导向向价值导向、由粗放经营向精细管理、由单一产品推销向多元产品组合营销等引领荆州分行走出困境的六个“转变”,为中部城市的银行分支机构提供了战略决策上的参考。     

“0”的坚守——工行十堰分行白浪开发区支行信贷资产质量管理的启示

“0”即无,毫无意义的孤独守望者。但与座标联系,则是原点,核心。对工行湖北省十堰分行白浪开发区支行来说,是他们在资产质量管理上长期坚贞不渝守护的“场”。     

勇立涛头铸“金牌”——记工行湖北省分行十堰市人民路支行客户经理 何涛

在工行湖北省十堰分行200多名“客户经理一族”中，提起人民路支行34岁的何涛，同事们都交口称赞他是十堰分行系统响当当的金牌客户经理。     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

全面实施卓越战略 全力打造精品银行——奋进中的十堰分行

领导关怀殷切期望2011年,农行十堰分行按照省分行"十六字"办行理念和"提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力"的基本要求,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,实现了各项业务的持续     

以“蜻蜓意识”促进服务转型——中国工商银行江苏分行开展“百亿万户”活动

小荷才露尖尖角,早有蜻蜒立上头 “投百亿、访万户,金融服务送上门”意即“投放100亿元贷款,