县域农行加强对公业务发展研究

本文通过县域农行对公业务发展特点的分析,重点阐述了如何加强县域农行对公对私业务"双轮"驱动,实现县域农行健康快速发展的措施。     

对提升“强县弱行”市场竞争力的思考与建议——以中国农业银行安徽省分行为例

县域业务是农行业务发展的基石,也是其传统竞争优势和业务发展潜力所在。积极抢抓县域业务发展机遇,有效破解县域"强县弱行"的难题,是巩固农行县域基础性地位的必要举措,更是推动农行县域业务新一轮发展的重要路径。     

县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

对农行在新的市场定位下加强县域业务审计监督的思考

国务院确立了农行的"面向三农"的市场定位,这对于县域农行而言既是机遇又是挑战。本文从审计的角度,就"面向三农"的市场定位下,针对县域农行业务的发展变化和可能带来的风险,浅谈如何加强内部审计监督工作。     

县域农行服务“三农”思路探析

县域农行如何服务"三农",是农行员工必须研究的课题。本文结合县域实际,对这一问题做了些探讨。     

县域农行提升业务经营能力之我见

县域农行是农行系统的基本经营单位,是农行赖以生存和发展的基础,也是实施蓝海战略的载体和平台,提高县域农行的业务经营能力对促进农行可持续发展具有举足轻重的意义。一、提高认识、找准思路是前提农行的使命是"面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工",愿景是"建立城乡一体化的全能     

论点集粹

农行服务县域应找准着力点当前,农业银行正按照国务院提出的股改要求,加大"面向三农"工作力度。根据县域经济实际,结合商业银行的经营原则,农行     

县级支行面向“三农”商业运作策略初探

本文通过对农行服务"三农"的地域范围、构架起点、发展取向、机遇选择和市场研判的思考为切入点,在综合分析了农行多年来服务"三农"得失、做大做强县域和县域农行竞争力状况的基础上,提出了在做大做强县域工作中如何构建与面向"三农"和商业化运作相适应的政策取向和机制导向、管理模式和制度安排、产品体系和业务流程的建议。     

全面提升县(市)支行员工队伍素质之我见

县域是服务"三农"的前沿,是城镇化、农业现代化和产业转移的一线。当前,许多金融机构都看好县域市场的增长潜力,纷纷投身县域市场竞争。农行要在县域市场竞争中取胜,其员工队伍素质决定了胜败。为此,笔者认为:一、提高农行领导者对员工培训的思想认识,为提高员工队伍素质创造良好环境。一位管理学家曾说过:"员工培训     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

助力县域青年英才成长打造金融服务"三农"领军银行——以农行县域青年英才培训项目为例

面向"三农"、服务"三农"始终是农行义不容辞的责任和使命.县域青年英才是农行服务"三农"的先锋力量,选拔培养青年英才,是农行培养核心竞争力的重要途径.本文以农行县域青年英才培训项目为例,从培训项目的目的、对象、方式和任务进行分析,对现有培训项目的课程体系设置、培训项目管理和培训效果跟踪等方面进行深入思考,以培训全流程的...     

以股改为契机促进城乡业务协调发展——对农行面向"三农"商业运作的思考

根据农行"面向‘三农’、商业运作、整体改制、择机上市"的十六字方针,笔者认为,农行"面向‘三农’、商业运作",应从以下六个方面加速县域业务发展:一、下放经营权限,搞活县域支行进一步转变观念。改变县域没有市场、没有优质客户的观念,加强对县城业务发展问题的研究,实行分类指导,出台促进县城业务加快发展的政策措施,使县域     

提升县域农行农村金融市场引领力的思考

面向三农、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。近年来,随着品质经营主题不断深入,农行在县域市场的竞争力有了较大的提升,带动了县域金融市场的发展和结构调整。为探索提升农行在县域农村金融中的引领作用的有效途径,本文以鄂东罗田县为例,分析了农行县域业务发展现状,在此基础上对县域农行如何进一步发挥示范引领作用进行了思考。     

以科技产品切入 靠合力营销锁定——对农行浠水支行用POS机代收黄砂资源费的调查

服务"三农"是党中央赋予农行的历史使命,也是农行股改和发展的需要。县域农行要主动融入当地经济,推广适销对路的科技产品,为新农村建设服务,实现自身效益与社会效益双赢。     

县域农行在支持新农村建设中的客户定位选择

社会主义新农村建设,是党中央国务院作出的重要战略决策,也是我国"十一五"期间社会经济发展的重大课题.农业银行顺势而变,提出"面向三农,以县域为基础,城乡联动,农工商综合经营"的市场定位.对此,农行如何面向"三农",服务县域,商业运作,实现价值最大化,已成为农业银行,尤其是县域农行难以回避和必须破解的课题.     

对打造县域“平安夜行”的几点思考

当前,打造县域“平安农行”正成为全社会关注的热点和焦点问题。本文结合县域“平安农行”创建工作实际,阐述了打造县域“平安农行”工作的重要性,分析了打造县域“平安农行”工作中存在的问题,对下一步如何打造县域“平安农行”,建设“诚信、稳健、负责任”的大型商业银行提出了相关建议。     

县域农行发挥农村金融体系骨干支柱作用瓶颈与对策——对农行镇远县支行可持续发展调研报告

农行股改方向和市场定位明确为"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"之后,处在县域经济和新农村建设第一线的县级农行,如何加大力度支持县域经济发展,助力新农村建设,是一个十分重要的课题.     

筑牢县域市场根基 提高核心竞争能力——对目前农行拓展县城市场的调查

县域市场是农行赖以生存与发展的基础,正确审视目前农行在县域市场面临的挑战与机遇,事关农行改革与发展大局。本文从十堰农行拓展县域市场的调查中分析认为,十堰农行在县域市场面临的问题既有其个性特点,更兼具普遍意义上的共性特征。筑牢根基、提高竞争力是我们的现实选择。     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。