诺基亚的涅槃代价

两天股价下挫14%的成本,是诺基亚这家全球最大的移动设备制造商涅槃的必经之路。     

诺基亚卖的不再是“手机”

诺基亚为何转身？诺基亚如何转身？诺基亚转身何处？手机巨头诺基亚近一年来一系列的举措。     

诺基亚“重新起跑”在中国

面对苹果、谷歌安卓的迅猛竞争,昔日手机大佬的“复兴”之心尤为迫切。中国市场,成为关系到诺基亚新战略棋局成败与否的关键一步棋。     

诺基亚的织网行动

如果说当前的苹果、Google、英特尔和摩托罗拉在某一方面取得了战略一致的话，那就是他们都在努力向移动互联网进军。作为“离用户最近”的手机制造商，诺基亚毫无疑问是这群巨型蜘蛛中反应最敏捷的一只。     

诺基亚：我们不是做手机的

放弃一个制造商的身份，事实上是选择新的商业模式。先行者有IBM、索尼，而诺基亚的新选择能够成功吗？     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

开发企业的“产业链”

“泰坦尼克产业”“泰坦尼克”是什么？是一艘船,一艘命运不济的船,一艘一出海即沉没的船;是一个故事,一个动听的故事,一个拍了几轮电影的故事。现在,经过好莱坞商业电影大导演詹姆斯·卡梅隆之手,将它又一次推上银幕,在全球取得１２８亿美元的票房（截至１９９...     

诺基亚的微软迷局

微软刚刚给自己的合作伙伴诺基亚以重重一击,这很可能会让诺基亚原本就艰难的复苏之路走得更加艰难,现在各种购并传言已经开始在空气中散布。上周,从微软(MSFT)爆出了许多令合作伙伴们不安的消息,但是最引人注目的,恐怕还是他们的Windows Phone软件升级计划,这将给诺基亚(NOK)     

站在十字路口的诺基亚

末日之语跟风险投资都刺激了手机技术产业发展。但世界最大手机制造商诺基亚的新老板斯蒂芬·埃洛普,或许会设立一个新标准。在一份写给全体13．2万雇员的备忘录里,他说,“我们正处在一个油煎火燎的平台上。”倘若诺基亚不想被付之一炬,就别无选择,只能跳入“冰水”之下。坦率点说,必须狂飙突进地转变发展方式。     

关于“失败”这件事

再伟大的人也不能保证自己一生从不犯错，商场上更是没有“常胜将军”。要想获得最终的成功，你必须学会如何对待“失败”这件事。     

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头“诺基亚”的成功有着众多的因素，包括它的营销、创新、专业化发展战略等，文章从企业文化的角度诠释了其成功之道，论证了企业文化在企业发展中的重要作用，并结合当前的金融危机背景，初步预测了“诺基亚”未来的发展趋势。     

全球最大手机制造商的本土化生存——赵科林 诺基亚的霸主争夺战

诺基亚总部员工的牌子上,NOKIA早已经被Ovi代替——那是诺基亚的互联网服务品牌、网上门户,但中文版的Ovi商店却迟迟未在国内正式推出。     

TD产业链“短板”谁来补

TD的大规模商用即将展开，手机终端、网络覆盖等产业链上的“短板”如何补足，成为TD大规模商用的关键问题。     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

诺基亚的“被”改革

近年来的成功史,让诺基亚的一些员工对新时期的机会变得越来越迟钝。有员工指责,在前任CEO康培凯的领导下,诺基亚像个政治陛强、但毫无决策能力的企业,每项产品的生产会延续数年而无任何更新。     

微软并购诺基亚：“逆袭”移动互联

尽管谁都知道世界瞬息万变,2013年9月3日晚曝出的“微软以72亿美元正式收购诺基亚手机业务”的消息,还是让很多人唏嘘不已。这是自两年前谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动业务后,全球IT史上又一里程碑事件。     

百姓维权有多难--一起诺基亚手机维修的亲身经历

这是记者遇到的一个简单的手机故障问题.为了修好手机,记者连日来奔波于诺基亚手机专卖店、客户服务部、消协投诉中心、质量技术监督局等部门,打了无数个联系电话.一次次的努力后,手机问题一点没得到解决,倒是体验了一名普通消费者的维权之难.     

诺基亚不是被乔布斯击败的

固步自封、抱残守缺,吞噬掉了一家曾经利润丰厚、家喻户晓的巨头企业,而倒下仅仅是瞬间发生的事情。当触屏智能手机成为今天人们一个必需品的时候,很多人可能不知道,诺基亚早在2000年,就设计出了一款只有一个按键的触屏智能手机,这款测试品具备收发电子邮件和玩游戏的功能。而苹果公司则在7年后才推出第一款iPhone,显然诺基亚的先知先觉,没有给自己带来更多的好运。诺基亚因无法适应智能手机时代而不断衰退,最终放弃了手机业务,于2013年9月将手机业务和一箩筐专利作价54.     

诺基亚的“柔性”战略

<正>柔性组织一旦形成,就难以轻易改变保持组织弹性最重要的因素是企业文化以及分权式的管理结构有专家认为,企业未来的竞争力越来越依赖于行业融合的速度,而融合速度的快慢取决于组织是否足够"柔软"。不管IBM还是GE,都是在企业遇到商业环境危急到企业现有生存状况的前提下趋于柔性化的。柔性组织结构类似于人体结构,但比单个人体更有智慧、更有力量。柔性组织由信息采集分析中心、决策指挥中心、执行系统及若干个执行单元、监督反馈中心组     

透视诺基亚——浅析“科技以人为本”

无论你是否拥有手机,只要你关注移动电话,就一定知道诺基亚.1991年,诺基亚还只是一个爱立信不愿要的包袱.