名与实的辨证法——湖北金天贸工农集团股份有限公司品牌塑造纪实

在还是炒作，这是一个问题。 当很多企业还在为要名还是要实，务实还是务虚而苦恼时，湖北金天贸工农股份有限公司以自己对名与实的独特理解，走出了一条独具特色的品牌塑造之路。实有名才有实 湖北金天公司的前身是湖北省天门市一家多年亏损的国有棉纺企业，与很多困难企业一样，当时的金天公司设备落后，管理水平差，产品质量不过硬，销路不畅，企业亏损非常严重。但是金天公司的决策者们并没有像其它困难企业一样先埋头苦干，把管理、质量、利润抓上去后再去塑造品牌，而是在抓管理、质量等日常工作的同时，就投入大量的人力和物力…     

合力铸辉煌——记刘德斌和他领导的湖北金天贸工农股份有限公司

97年,被国家经贸委、湖北省 人民政府批准成为全国第一家棉花贸工农一体化的试点企业，2000年11月,又被国家农业部、国家发展计划委员会、国家经贸委、财政部、国家对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监委联合会等国家八部委行审批确认为全国151家农业产业化国家级重点龙头企业之一的湖北金天贸工农股份有限公司,近年来,始终坚持“适应国际竞争，满足顾客要求，铸造金天名牌，争创行业一流”的质量方针，全面落实“以安全生产为基础，以科学管理为手段，以争创行业一流企业为目标”的治厂方针，发扬“建设金天，变…     

“竞争力500强”强在哪里?

能够位列纺织服装行业500强的企业,不论其规模大小都有自己的制胜法宝。虽然身处行业不同,成功的点位也不尽相同,但总有一些成功经验是共通的。比如创新,比如管理,比如综合竞争力。本篇,记者不求面面俱到,只将历届纺织服装竞争力500强企业中之特色企业提出来,展示其或一招鲜或组合拳的一面,使读者能从一个侧面窥见500强企业的成功奥秘——     

名牌源自“玲珑”新

山东玲珑橡胶有限公司的前身是招远县轮胎制修厂,创建于计划经济时代的1975年初。1987年1月,以王希民同志为核心的领导班子上任后,根据当时的市场变化和企业面临的窘境,果断地提出了“重科技、抓管理、创名牌、争效益”的工作方针。并在招远市工商局的指导下,申请注册了“玲珑”商标。企业以此为契机,有计划、有步骤地实施     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

“互联网+”时代来了,你在哪里?

<正>我们大胆预言:也许在很近的将来,发电企业和供电企业都要为淘宝、腾讯打工,每天的工作单都来自于微信和QQ。电力人有没有危机感?其实这种预言不需要很大的想象力,我们已经可以看到这一天正在向我们走来,无可回避。早在2014年初,就有国内制造业大佬忧心忡忡地说,中国的产业界整体陷入了互联网焦虑症。     

“中国名牌”更需要质量做保障

去中通客车控股股份有限公司(以下简称中通客车)采访时,中通客车质量管理部部长董长江恰好刚从北京领奖归来——他领的正是"2007年中国名牌"的大奖。"说到‘中国名牌’,就不能不提到质量管理。质量管理不光是企业生存的根本,更是企业能够被社会认可、能够获得社会荣誉的根本。"董长江如是说。     

山东积极推动省内名牌纺织服装进名店

由山东省工业经济运行指挥部主办,山东省经济贸易委员会、山东省纺织工业协会、山东银座商城股份有限公司承办的山东省名牌纺织服装企业——大型商贸零售企业工商合作恳谈会日前在济南举行。山东省委常委、副省长王军民,山东省经济贸易委员会主任郭述禹,山东省纺织工业协会会长、省服装行业协会会长赵传香等领导出席了本次会议。     

“思源”坚定信心“思进”再创辉煌

革开放20多年来，无论是大 江南北、长城内外，还是城市乡村、老少边穷，都发生了巨大的变化，经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，人们生活水平显著提高，中国的综合国力不断增强。但是，也正是在这样的发展形势下，一些人只看到了已取得的巨大成就，很少去追根求源，对“富从何来，富后何去”缺乏冷静的思考和认真深入的探索。在这特定的现实情况下，在这世纪之交的历史转折关头，江泽民总书记审时度势，站在21世纪我们的民族、我们的国家以什么样的姿态和竞争力立足于世界民族之林的高度，及时地、着重地提出了“双思”这一重大的实…     

人才难求“难”在哪里？

关心民工荒，固然需要重视。其实．管理、营销、技术．设计等高端人才也要重视．同等重要。当前，纺织企业面临良好的发展机遇和严峻挑战．加快产业升级提升企业科技创新水平成为企业最终赢取市场的关键发力点．但注脚则是人才。人才缺乏已是不争的事实．人才培养输送渠道，人才就业心态，企业自身的人才培养体系等众多问题需要企业清醒认识和认真对待．后配额时代．纺织企业何时不会再为人才而苦恼?     

浅析“双名牌”策略的效用

所谓“双名牌”策略 ,是指名牌产品找名牌用户的市场开拓方式。近年来 ,石化集团内许多知名企业在产品销售上 ,注意抓住大用户 ,与诸如四川长虹、江苏春兰、杭州娃哈哈、青岛海尔、大中华橡胶集团、一汽集团、荣事达、雪花电器集团、咸阳彩虹显像管集团等一批国内知名大企业建立业务联系 ,签订供销合同 ,开展业务往来。此举有效提高了集团公司产品的市场占有率 ,对推动公司和国内外高层次用户融为一体 ,增强企业的竞争力产生了十分显著的效果。首先 ,“双名牌”策略能促进企业整体管理水平的提高。“双名牌”策略是在生产名牌产品的石化企业…     

名牌为何魅力无穷

有人做过一次试验，让七、八个人蒙上眼睛品尝几种饮料，品尝结果，最好喝的并非可口可乐。可一旦让他们知道哪一种是可口可乐，多数人就会选择它。世界上的10种名牌服装，中国能生产8种，但必须由人家打上他们的品牌销售，一旦换个品牌就销售不动。同样质量的商品，打上两种品牌，为什么价值反差会有天地之别呢？甚至质量比名牌产品还好的商品卖不过名牌产品的价格呢？这就是名牌深奥的秘密和扭力所在：第一，名牌包含着文明文化和质量文化的内涵。制造名牌产品，不仅需要科技、质量、管理、市场等等，更重要的是靠产品设计中、制造中、销…     

张学慧四张“王牌”战市场

张学慧是在纺织行业“限产压锭”的1997年担任山东德棉集团德州一棉有限公司总经理的。上任时他面对的不仅是外部极其严峻的形势,还有上级领导和近7000名职工对他在辉煌上再创辉煌的希冀。     

出路在于不断强化质量意识

产品质量的好坏，是各项工作的综合反应。我们时刻注意把各项工作贯串到质量工作这条主线上来，做好四个结合。     

名牌经营成功方略

名牌经营行为十分重要。许多国内外知名企业，都将名牌经营作为企业竞争和发展生死攸关大事来抓，并积累了不少成功经验，概括起来，有以下五点：　　——名牌创立：辩证处理好提高产品知名度和增强名牌“知民度”两者间的关系高档产品名牌是需要的，但产品脱离占人口大多数的中低层次消费者的现实需求，也难创立名牌。　　前不久，苏北某县对企业近年来创立名牌情况进行了一次检查，结果发现，产品知名度得到明显提高的并不是专产高档产品的厂家，而是一些中低档产品生产企业，产品被消费者推荐为市场知名品牌。在谈体会时，这些厂家认为，…