浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

浅议平衡计分卡在预算绩效管理中的应用

预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

平衡计分卡在政府项目预算审计中的应用研究

本文分为两大部分,第一部分对平衡计分卡理论的发展过程以及在公共部门的具体应用;第二部分构建出一套适用于政府项目预算审计的“五维度”平衡计分卡评价指标体系,并通过在政府软课题（xx项目）的应用研究进行了检验与推广。本文的研究为政府项目预算审计提供一种审计方法,可供后续课题的深入研究和应用作借鉴。     

试析平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

本篇文章首先对平衡计分卡的基本含义进行概述,从提升医院运行效率、提高医院服务水平两个方面入手,对平衡计分卡在医院绩效管理中应用的重要性进行分析,并以此为依据,对平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用进行探究。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

平衡计分卡在公立医院全面预算管理中的应用

在新医改的深入推动下,以平衡计分卡为导向的管理模式在全面预算管理中得到广泛的应用,在解决医院传统管理模式的同时,也可以提高三甲公立医院的全面预算管理水平.本文对平衡记分卡的基本内容和平衡记分卡与预算管理的有效整合作了简单的分析,阐述了在公立医院全面预算管理中平衡计分卡的有效应用,并对其发展提出了几点对策与建议.     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

平衡计分卡在企业预算管理中的应用探析

预算管理是现代企业比较常用的、重要的经营管理工具。但是,在实际经营管理中,很多企业的预算管理存在缺乏战略导向、与实际业务工作相脱节、只关注财务指标、忽略非财务指标等问题。这些问题的存在使得企业的预算管理很难成为促进企业战略管控、优化资源配置的有效工具。如预算指标缺乏科学性,预算管理和控制目标无法落实等。平衡计分卡站在不同的角度将企业的战略目标落实为可操作的目标值,这是一种新型的管理体系。本文将以平衡计分卡为基础,对企业预算管理中的应用情况进行分析,为促进企业全面预算管理的顺利实施奠定基础。     

平衡计分卡下政府绩效审计评价指标研究

随着政府为民服务的质量性、公平性以及环境性等非财务性指标在政府绩效审计中所占的比例越来越重,原有的"3E"政府绩效审计评价在各个方面显现出了一定的局限性。文章将结合政府绩效审计以及平衡计分卡的相关理论知识,分析现行政府绩效审计评价指标所存在的问题,探讨平衡计分卡下政府绩效审计评价指标的建设。     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

利用平衡计分卡构建河南省政府绩效考核指标初探

绩效考核就是对组织以及组织有关人员完成目标情况的跟踪、记录、考评,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致.但现实中,几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题.可以借鉴平衡计分卡解决政府绩效考核指标量化的难题.在政府部门绩效考核过程中,绩效考核目的、政府部门职能、政府部门发展目标、政府部门主客观条件、发展趋势及可获取信息数量和质量等6大要素对政府绩效考核指标体系的构建有重大影响.绩效考核基本指标应该包括投入、活动(过程)、产出、效果、影响5个方面.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

试析平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,在企业绩效管理中发挥着越来越重要的作用。公共图书馆借鉴平衡计分卡管理模式,将其用于单位绩效管理受到国内外图书馆界的广泛关注。文章通过阐述平衡计分卡的含义、指标设计以及四个维度在公共图书馆绩效管理中的应用,探索平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的新模式。     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。