国外企业财务软件的发展历程

国外企业财务软件的发展与现代企业管理软件ERP的发展密不可分。ERP的发展大致经历了4个阶段(如表1所示)：MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)阶段(也称作基本MRP阶段)，闭环式(MRP(Closed Loop MRP)阶段，MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)阶段，ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)阶段。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为，企业资源计划ERP（Enterprise resource planning）的兴起经历了如下的过程：20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP（material requiements planning）的雏形，到70年代初形成较完整的MRP；70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统，即闭环MRP（closed-loop MRP），到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ；90年代初，美国著名的顾问公司加特纳公司（Gartner GroupInc），提出了基MRPⅡ的新概念ERP。目前，由于计算机网络的飞速发展，企业生产经营和管理的环境发生了巨大的变化，加特纳公司提出了又一概念ERPⅡ。他们认为21世纪ERP在下述六个方面发生重大变化，从而使ERP推进为ERPⅡ。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径.     

企业实施ERP应树立的观念

我国自20年前引进MRPⅡ软件以来，ERP逐步得到推广和应用，且不少企业应用效果明显。如北京第一机床厂应用MRPⅡ提高了30多倍的效率；大众汽车有限公司1996年初实施ERP，1997年销量超过4．2万辆，盈利2亿元；广东科龙容声冰箱厂引进ERPⅡ后，资金占用率降低6．4％，劳动生产率提高25．8％。尽管如此，我国ERP应用的整体效果并不理想。据统计，应用ERP的企业中，成功实现     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

ERP环境下内部审计人员角色的转换

一、ERP系统的特点——角色转换的原因ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的。ERP的基本思想是将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。它的目标是充分协调企业内部资源,确立     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

管理软件在企业价值链中的地位和作用探析

本文从分析企业价值链入手 ,阐明了管理软件在其中处于重要的地位 ,并起着突出的作用。管理软件是企业价值链的生命线。在此基础上 ,简介了MRP、MRPⅡ和ERP等几个流行的管理软件。     

试论ERP在企业管理中的重要意义和应用

企业管理系统(ERP)中的财务管理，无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用。     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP／MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响。本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施．探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

财务管理系统的转型

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求。     

漫谈ERP中的财务系统的特点和结构

无论在传统的MRPⅡ或是在ERP中，财务管理始终是核心的模块和职能。会计和财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能提出了更高的要求，出现了新的应用，而国际主要的ERP供应商，如SAP，Oracle，PeopleSoft等，都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统，并在许多国际名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显的效益。本将以Oracle的财务应用系统为例，介绍ERP中财务系统新的应用特点，以及主要模块的功能。     

ERP:为企业增强活力

<正> ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的,其基本概念就是用IT技术实现供需链管理。它是在原来的MRP和MRPⅡ的基础上发展而来的,但又不仅仅局限于此。一般来说,ERP的整体推进,有助于促进企业活力,这是由ERP的自身优势所决定的。     

融合约束理论的MRPII系统

首先分析制造资源计划系统(MRPⅡ)在实际应用中的局限性和设计思想方面的不足，然后阐述了约束理论的基本思想和实施过程，综合两种理论的优点，研究两种理论结合的可行性，提出了一个融合约束理论的MRPⅡ系统。     

国外企业财务软件的发展历程一财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进

本文以时间为主线，介绍了财务管理系统从基本MRP到闭环式MRP再到MRPⅡ再到ERP的演进过程，并对各阶段的特点进行了分析。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系

物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。 这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段]     

企业家如何在行动中学习MRIⅡ／／ERP

ERPⅡ//ERP自从90年左右登陆中国以来,在中国掀起了企业管理改革的浪潮。仅仅以广东省为例,华宝、科龙、健力宝、富特、美的、康宝、松下万宝、康佳、华为、高露洁、美庄臣、卜内门等近百家企业已经使用ER-PⅡ//ERP系统为经营管理提供服务,并且取得了不错的业绩。康佳、科龙、美的等家电巨头还利用ERPⅡ//ERP的信息基础进军电子商务,为企业走向国际市场奠定了基础,扩大了企业的市场生存空间。但是,由于实施ER-PⅡ//ERP系统而导致经营管理失败的实例也不少。因而对于ERPⅡ//ERP这样的舶来洋货一时间毁誉参半,莫衷一是。究竟ERP…