坚持两手抓正泰大发展

民营经济伴随着改革开放在我国经济舞台上的崛起、生存和发展的历史,充满着艰辛和传奇。在20多年的跋涉与奋斗中,诞生和倍育了一批极具冒险和竞争意识的企业家,涌现出一批极具市场活力的企业。时值今日,中国民营企业总数达3656万家,创造和提供了1 .6亿个就业岗位,在全国工业总产值的比重上升至33%。民营经济在创造社会财富、增加国家悦收、吸纳就业人口和活跃市场经济等方面,发挥着越来越大的作用,成为支持我国经济持续、快速增长的重要力量和市场经济的重要组成部分。 中国入世之后,民营经济的进一步发展离不开党和国家对民营经济的支持、鼓励和引导,离不开外部环境的进一步改,离不开民营经济自身素质的提高,离不开社会各界的关心和理解。《民营经济》栏目将秉承重要、实用、可读的风格,服务于民营企业两个文明建设,以天视野、高品味的鲜明特色大力推荐和介绍国内外民营经济先进的经营理念、管理方法、机制创新、文化建设成功的企业和企业家,也将真实而生动地反映一些企业和企业家败走麦城的轨迹,以为中国民营经济提供有益的启示和借鉴。 国有经济与民营经济的相互支撑、渗透、合作和交流,已成为未来经济的重要趋势之一。如同民企经营者可以从本刊丰实的栏目中汲取养料一样。国企经营者也可能会在“民营经济”栏目中发现对自己有用的东西。这也是我们的追求。     

正泰:扩张野心

在意大利国家电力公司的年度招标大会上,来自欧盟15个国家和全球各地的近30家电气公司展开了激烈的竞争。5轮过后,正泰战胜了通用、西门子、施耐德等大型跨国电气集团,脱颖而出,夺得6000万欧元的标的,成为标王。连续7年稳居全国低压电器行业之首,并保持全球前五位,综合实力名列全民营企业500强第4位,并在高基数基础上连年以50%-60%的速度发展,正泰集团以其良好的业绩征服了业内外人士。作为中国最大的工业电器专业厂商之一的正泰集团的掌门人,南存辉心中很清楚,正泰具备一定的实力,但是和西门子、通用等电气巨头相比,却依然不在一个重量级上…     

正泰电气:用技木创新和科学管理降低成本

面对成本上涨的巨大压力,企业靠什么减压? 2005年,变压器类产品的主要原材料如矽钢片、电磁线价格上涨之快,升幅之大,前所未有。矽钢片、电磁线是变压器的主要材料,占变压器材料成本的75%,整个材料成本又占总成本的70%。在这样的环境下,生产企业陷入“干一台赔一台,订得多,赔得多;不干是等死,干是找死。”的怪圈。     

正泰:约束股东?

南存辉在对《中国企业家》杂志阐述正泰人才战略时最精彩的一句话是:企业的“企”字如果没有上面的“人”,下面就只剩下一个“止”(停止的止)了。 正泰对人才的激励由高薪出发,步步逼近产权,同时对经营者持股中的弊端和风险非常防范。     

正泰:靠质量创名牌

对中国低压电器行业而言,温州正泰集团无疑具有极其突出的代表意义。这家以5万元资产、1万元产值起家的企业以自身非凡的创造力和奇迹般的崛起速度,成功地演绎了民营经济的辉煌。 1996年,集团工业产值达12亿元、出口创汇1500万美元。企业已发展成为拥有48家成员企业、800余家专业协作厂、350个国内销售公司和特约经销处、5个国外公司和20余家国外总代理的跨国、跨地区、跨行业股份经济联合体,成为农业部颁布的全国大型乡镇企业集团之一。     

正泰南存辉:股权释兵权

南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。 在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌看古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱喝的一首歌——《爱拼才会赢》；他始终认为：人的一生．最太的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越!”[编者按]     

正泰:好鸡下名蛋

在浙江温州柳市镇白象工业园区,标着“CHINT正泰”字样的办公大楼高耸入云。一排排整齐的厂房,在台风“海棠”侵袭之后安静待命。正泰集团新闻发言人廖毅告诉记者,温州每年都要经受台风的洗礼,正是这种恶劣的环境磨练了温州人抗击风险的意志,也培养了他们视生命为至宝的意识。为了保证员工生命安全,那几天当地工厂员工都放假了。在采访中,廖毅打了个比方,企业和牌子的关系就像鸡和蛋的关系。鸡本默默无闻,如果下的蛋质量都好,久而久之,蛋出名了,鸡也跟着出名。如果鸡偶尔生产一个好蛋,也不能成为名鸡。如果鸡成名后掉以轻心,下一些坏蛋,鸡…     

正泰:谨慎的低调与专一

连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道。2005年,正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年,正泰集团的销售达到了119亿元,而2003年这个数字是101亿元。与早些年的快速成长相比,正泰的发展速度越来越平稳了。这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题:下一个20年,企业的机遇在哪里?脚踩香蕉皮滑到哪里算哪里的机会主义模式已经无法在一个完全竞争的市场经济里被重新复制了。与许多过了20年期的中国企业一样,正泰面临着一个战略竞争时代的考验。有容乃大厚重、谦逊、好学、执著是南存辉低调风格里最为显…     

品牌:从长三角走向世界

感谢苏州优曼时装有限公司的支持,我们这期编辑部圆桌会议开到了吴江市。在江南水乡大酒店优雅、舒适的环境中谈“品牌”,真是相得益彰!今天我们请一些著名企业家到吴江讨论“企业品牌建设”。当前,企业间的竞争已经从产品竞争上升到品牌竞争,从产品营销上升到品牌营销。如何将品牌运作上升到战略层面,从战略管理的角度对品     

吉信:从这里走向世界

曾经辉煌一时的对俄贸易在几年前就已变得十分萧条,许多人都已悄然地放弃了,自寻新路。就是在这种恶劣的贸易大环境下,吉信集团年进出口总额在3500万美元以上,年利税800多万元,董事长兼总经理崔龙吉率领他的商业舰队却创出了一片新天地,每年都有新的亮点,被评为黑龙江光彩企业,黑龙江边境贸易20强企业,被海关确定为A级企业。     

正泰说法

《中国企业家》:如何看待德力西和施耐德合资?南存辉:开放引资是国策,引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作,把企业当成产品,经营好了谁来买都可以,价格高就卖掉,这是价值观问题,无可非议。     

正泰之路

从国内看,中国加入WTO指日可待,“国内市场国际化1国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。中国的民营企业已无退路,开展国际经营、积极参与国际竞争,已成为经济全球化发展的要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

正泰之路

在温州二次创业中,正泰集团公司是一个十分引人注目的“窗口”。１９９６年,正泰集团以１２亿元的产值和１５００万美元的出口贸易额,拨得全市工业企业头筹。１９９７年,又以１６亿元产值和３５００万美元的出口贸易额,再次拨得全市工业企业头筹。人们很难想象,这个跨国、跨地区、跨行业的现代企业集团,我国低压电器行业产量最高、产值最大、品种最齐全的企业,１３年前还是一个仅有５万元资产、８名员工的家庭作坊。“正泰”是怎样发展壮大的？省优秀企业家、中国经营管理大师、浙江省工商联副主席、九届全国人大代表,董事长南存辉…     

青岛纺机在创新中走向世界

近几年来,青岛纺机的管理进入了一个新的阶段,即以市场为导向、快速反应,以快应变为特征的轻型灵动管理模式。企业领导认为．“管理”只有两个字．但其中的内涵却在于创造。在新的形势下,只有树立高度的市场意识,借助市场需求构建能够适应市场变化的快速灵动管理模式．才能使企业具有最强的生命力和竞争力     

正泰电气:用技术创新和科学管理降低成本

2005年,变压器类产品的主要原材料如矽钢片、电磁线价格上涨之快,升幅之大,前所未有.矽钢片、电磁线是变压器的主要材料,占变压器材料成本的75%,整个材料成本又占总成本的70%.在这样的环境下,生产企业陷入"干一台赔一台,订得多,赔得多;不干是等死,干是找死."的怪圈.     

正泰电器管理会计信息化的创新与实践

正泰集团创建于1984年,产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等,市场覆盖100多个国家和地区。作为中国产销量最大的低压电器生产企业之一,浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团旗下上市公司,以下简称正泰电器）在集团公司战略规划的指引下,扎实、深入、快速地推动管理会计信息化建设,取得良好成效。     

正泰电器全面预算管理的创新与实践

为有效落实战略目标、合理配置各项资源,正泰电器自2007年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系,本文主要对其全面预算管理的做法,尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。