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1.
4控制战略危机
●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的
●影响竞争战略的六种力量
●标志着“10X”力量在急剧改变企业界的两种标志 相似文献
2.
5开发变革力量
●互联网怎样创造了无限商机
●为什么到达最高点只是开始而不是结束
●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机
●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的
●深入组织基层去鼓舞每一个人
●通过专注于单一的、强有力的理念来把握战略的方法 相似文献
3.
5 开发变革力量
●互联网怎样创造了无限商机
●为什么到达最高点只是开始而不是结束
●韦尔奇怎样发现GE剧增的订单背后潜在的危机
●在公司里强行推行变革的方法显然是成功的 相似文献
4.
2为团队行动提供动力
●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?
●发展并控制双重报告技术
●怎样控制团队中的行为
●为什么团队经理的角色就好像体育教练?
●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格
●回顾表现以使下属发展技能和加强动力
●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间? 相似文献
5.
2为团队行动提供动力
●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?
●发展并控制双重报告技术
●怎样控制团队中的行为
●为什么团队经理的角色就好像体育教练?
●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格
●回顾表现以使下属发展技能和加强动力
●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间? 相似文献
6.
4 管理经理人员
●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?
●在公司管理中运用与所有者有关的原则
●公司是股东拥有资产的渠道
●为什么"长期"一词使董事长有"极大的伸缩空间"? 相似文献
7.
<正>打造物业服务集成商模式——深圳市中航物业管理有限公司深圳中航物业在"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"的愿景指导下,建立了近期发展的战略地图和平衡计分卡,并层层分解,将公司的战略、目标落实到每 相似文献
8.
9.
●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么长期一词使董事长有极大的伸缩空间?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺 相似文献