事业部制管理模式浅析

事业部制管理模式是随着企业集团多元化经营发展而出现的一种经营管理模式。这种模式从一开始就具有强大的生命力,对促进企业集团的发展起着不可估量的作用。文章介绍了事业部制管理模式的起源、发展、优缺点,并对采用这种管理模式需要注意的事项进行了探讨。     

转型时期企业集团的形成、组织结构与绩效--理论与实证研究综述

对经济转型国家而言，企业组织的集团化已成为这些国家产业组织结构的重要特征。20多年来特别是近几年，国外学者对转型时期企业集团问题的理论和实证研究主要集中在三个方面：一是对企业集团形成动因的经济学解释，二是对企业集团内部组织结构特征的研究。三是对企业的集团化与附属企业绩效之间关系的实证分析。本文对上述问题的研究成果进行了梳理和归纳，以期把企业集团问题的研究在我国引向深入。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

论企业集团财务管理的特征

企业集团组织形式与组织结构的特殊性,使得财务管理的内容更加复杂。本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上,从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。     

中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例

文章通过对11个行业的36家中国企业集团组织结构类型及其成长演变的分析,发现中国企业集团的主导组织结构类型是以控股公司为主的H型模式,这与欧美公司以事业部M型组织为趋势有重大不同。文章认为这是与中国企业集团发展环境和历程的特点相关。同时,在控股公司为主的H型组织类型中,又有四种细分组织形态,分别是分散自治型、上市核心型、专业分工型和混合型。样本中国企业集团的组织成长演变路径正式沿着这样的趋势进行,正在出现多层集团型的组织结构。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

我国商业银行组织结构改革研究——以民生银行事业部制改革为例

一个成功的商业银行主要归因于一个高效率的组织结构，组织结构对提高银行运营效率、塑造核心竞争力有着重要作用。本文对民生银行事业部制改革存在的利弊得失进行了分析，对我国商业银行的组织结构变革提出现实建议。     

关于企业职能部门如何经营“服务产品”的探索

随着市场竞争的加剧，企业规模不断壮大，产品多样化，技术复杂化，越来越多的此类企业采用了事业部制的组织结构。在事业部制的企业中引入以“利润”为核心的绩效考核指标，难点之一在于如何衡量职能部门所经营的“服务产品”的成本和收益。笔者从服务产品的选择、定价、流通和承接四个环节予以分析，以期为需求企业提供一定的参考。     

关于企业集团内部组织关系的若干问题

企业集团应当建立什么样的领导体制和组织结构，以及应当如何明确企业集团及其成员的法律地位，这是任何企业集团在其处理内部组织关系时都无法回避的问题，而且在实践中最易引起人们意见分歧的也正是这三个问题。因此，笔者拟就这些问题结合我国企业集团在实践中的探索，做出多角度的理论分析。一、企业集团的领导体制企业集团的领导体制，是指企业集团内部有关领导权的归属、划分和行使以及机构的设置等一系列具体领导制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度，其核心内容就是要通过对集团内部领导权的归属、划分及其行使方式的正确规…     

大型事业部制组织人力资源需求预测的研究——基于聚类与回归分析统计技术

文章首先对大型事业部制组织的人力资源需求预测进行理论分析,并根据聚类分析法和描述性统计法对大型事业部制组织的下属事业部进行分类;接着,笔者在对其人力资源需求预测方法进行选定及判定的基础上,对该方法的具体操作过程及运行结果进行了说明,以期为大型事业部制组织的人力资源需求预测分析提供相关技术支持。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

如何加强事业部制企业的资金管理

在事业部制的企业组织架构下,资金管理依然是企业财务管理的重要环节,在事业部制企业中如何做好资金管理工作,是每个大型企业都要面对的挑战.本文从事业部制的组织特点出发,探讨在这种组织形式下企业总部和各事业部资金管理的新特点新模式,以期提高企业的管理水平,给企业带来更好的经济效益.     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

对吉林省企业集团组织结构进行再造的构想

企业集团组织结构再造，是企业集团管理工作的基础，对我省企业集团组织结构再造，目的是建立科学，规范，有效的，与国际经济规则相适应的，与企业集团战略目标相适应的企业集团组织结构。     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

企业集团财务管理体制探析

企业集团是多个法人以一定形式结合起来的经济联合体,具有规模大型化、联系纽带多样化、组织结构多层次化、经营多元化的特点。根据企业集团总部与下属单位的不同权、责划分边界,企业集团财务管理体制可为集权式、分权式和混合式等不同体制。企业集团财务管理体制的实现通过内部财务制度的建立以及企业内部审计监控两种方式来实现。     

商贸公司的集团财务管理之我见

随着改革的不断深入，商业企业在规划结构、布局结构、人员结构、资本结构、市场结构、商品结构、业态结构、品牌结构和所有制结构等方面存在的众多问题日显突出。商业企业无论是为了解决上述问题，还是为了满足目前国家扩大内需及应对加入WTO后国外商业集团的冲击，组建和发展商业企业集团是商业企业发展规模经营的客观要求和紧迫任务。组建后的商业企业集团要保持可持续发展。在组建之初就必须建立好现代企业集团的财务管理模式，并在以后的发展中不管面临什么样的问题，集团经营都要从财务角度得到诠释，使其财务健康有序运行的方针始终不变。本文试从财务的角度对商业企业集团的资本结构、财务管理模式进行探讨。     

战略管理绩效评估体系的创新：平衡计分法

本文借鉴国外最新研究成果、结合现代管理创新思维以及公司生命之权的原理，探讨了BSC的基本原理、管理循环过程及其因果关系链；并为采用事业部制组织结构的公司设计出一套综合平衡计分卡，期望有助于提高国内公司战略管理绩效评估系统的科学性和有用性。