共享模式下价值链业务流程优化研究——以A大土木企业为例

本文以A大土木企业为例,研究了基于价值链的业务流程优化体系,探讨了企业应该如何充分利用数据共享信息,提高组织管理效率,通过业务流程优化消除非增值作业和流程任务自动化,从而实现以顾客为导向的价值增值,保障企业的长期发展。     

基于全球价值链视角的企业对外投资模式分析——以北京为例

基于全球价值链视角对北京的100强企业处于全球价值链阶段和运用全球价值链动力机制对外投资进行分析,结果表明:北京对外投资发展缓慢,呈现出以绿地投资为主、香港为主要投资地区、投资行业多元化且对外合作发展迅速的特征,大部分的北京企业对外投资处于全球价值链的低端,且以生产者驱动型的全球价值链为主,由此,提出全球价值链下北京企业对外投资可选择的5种模式。     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

全球化中美国跨国公司利润结构变动动因分析——基于全球价值链视角

全球化背景下,积极参与全球价值链优化整合过程的美国跨国公司,凭借其强大的价值链条优势、技术研发优势和战略执行优势在国际市场占据着领先地位,这对后起发展中国家企业继续推行"走出去"战略提供了重要的启示。在收集了美国106家各行业大型公司最近10年的面板数据基础之上,应用面板数据计量方法进行聚类分析、因子分析,试图探寻其利润结构变动的主要趋势以及主要影响因素。     

基于价值链整合的移动电子商务营销模式研究

移动电子商务对于现代社会的生产生活产生了巨大的影响.与传统电子商务营销模式相比,移动电子商务在更大的程度上消除了空间和对间的束缚,提供了更优质的多渠道、个性化用户满意度服务.随着3G到4G网络的升级,信息数据更新稳定、可靠、快速、安全性已经成为移动通信的发展趋势,因此要求移动电子商务营销模型进行动态时效性的改进和完善.本文在建立移动电子商务营销模型价值链整合的基础上,建设性提出以用户对产品服务满意度为目标,移动电子商务价值链整合网络下,各企业生态绿色可持续发展的四种营销创新模式,即生态经济学的跨行业博弈共赢模式、构建产业联盟集合体模式、完善行业的准入和模式商业安全服务模式.     

基于管理会计视野下企业利润构成的研究——以混凝土行业为例

企业利润主要是指企业在一定时期内生产经营活动所获得的最终成果,它是一个企业最有用的指标。本文主要是以混凝土行业为例,从政策税法的调整、市场自身的影响、原材料的波动、配方的优化及技术、计量的精度等方面对企业利润的影响进行分析,期望能为后续企业利润的研究提供一定的参考价值。     

基于价值链整合的移动电子商务营销模式研究

移动电子商务对于现代社会的生产生活产生了巨大的影响。与传统电子商务营销模式相比,移动电子商务在更大的程度上消除了空间和时间的束缚,提供了更优质的多渠道、个性化用户满意度服务。随着3G到4G网络的升级,信息数据更新稳定、可靠、快速、安全性已经成为移动通信的发展趋势,因此要求移动电子商务营销模型进行动态时效性的改进和完善。本文在建立移动电子商务营销模型价值链整合的基础上,建设性提出以用户对产品服务满意度为目标,移动电子商务价值链整合网络下,各企业生态绿色可持续发展的四种营销创新模式,即生态经济学的跨行业博弈共赢模式、构建产业联盟集合体模式、完善行业的准入和模式商业安全服务模式。     

餐饮企业盈利模式优化研究——以SDDA企业为例

盈利模式强调企业如何通过有效地整合资源、提供有竞争力的产品或服务来获得顾客的认可和支持,实现可持续盈利。在日益激烈的竞争环境下,盈利模式成为企业财务管理的重要考量指标。因此,餐饮企业应当优化盈利模式以更好地实现盈利,确保自身的健康可持续发展。以SDDA企业为例,分析SDDA企业盈利模式存在的问题,提出相关的优化建议。     

转让定价中的价值链分析及其应用研究——以某高端制造跨国企业为例

坚持“利润在经济活动发生地和价值创造地征税”是税基侵蚀和利润转移（BEPS）行动计划的总原则,也是维护我国税收权益的基本原则之一。因此,为确保跨国企业的本地企业在价值链上的利润分配与其价值创造相匹配,需要将价值链分析应用到转让定价中。目前,我国虽然对价值链分析提出了原则性要求,但尚未从应用层面提供操作指引。本文主要结合国内外理论研究以及多年实践经验,尝试探索一套价值链分析体系并将应用过程加以展示,在此基础上,对推动价值链分析应用提出一些有针对性的对策建议。     

基于生命周期的集群嵌入全球价值链模式研究

集群生命周期、嵌入模式与集群升级三者之间存在密切联系,集群生命周期影响嵌入模式的选择,而嵌入模式又决定集群嵌入全球价值链的升级效果。通过产业集群嵌入全球价值链模式权变选择模型的构建和实证检验,结果表明:随着集群生命周期从诞生到衰退阶段演进,嵌入模式将经历从贴牌生产、互利合作、交钥匙工程、出口、被并购的一个转换过程;当集群嵌入模式类型的选择与集群生命周期的作用规律一致时能促使集群实现有效升级。     

基于价值链管理模式下电力企业财务管理模式的思考

随着全球经济一体化进程的加快,价值链管理在国内兴起,原来单个企业的竞争转变为企业价值链之间的竞争.企业的价值链管理与企业的财务管理休戚关.本文基于价值链管理的基本思想,探析在电力企业财务管理中建立新型的财务管理模式,使得电力企业财务管理目标和企业增值及顾客价值最大化相匹配.     

西藏旅游产业价值链研究——基于价值链理论

根据西藏实际,大力发展旅游业,是优化西藏产业结构、促进西藏经济社会又好又快发展的必然选择。本研究在实地调研的基础上,结合产业价值链理论,首先构建了西藏旅游产业价值链模型。其次通过分析,总结出西藏旅游产业价值链存在问题主要有旅游产品开发能力不足、旅游服务中间商服务质量缺乏保证以及旅游产业价值链竞争力不足等;而制约旅游产业价值链提升的因素主要包括旅游开发处于初级阶段、旅游人才缺乏、旅游监管不力等,最后根据上述分析,从旅游监管、发挥行业协会作用、注重人才培养方面对西藏旅游产业价值链优化提出对策性建议。     

住宅产业价值链价值分布研究——以西安市为例

利用从西安住宅市场上调研收集的数据,根据住宅产业价值链系统结构,运用构建的住宅产业价值链价值分布测算模型——熵权-模糊综合评价模型对西安市住宅产业价值链价值分布进行了剖析。研究表明,西安市住宅产业价值链存在太过于依赖土地价值与资金价值,而投资分析、建设、营销服务等阶段价值创造能力过低,以及整体价值创造水平偏低等问题。因此,建议通过完善住宅产业的外包制度、调整土地供应制度、构建合理价值分配机制、建立价值创造联盟制度、构筑住宅产业虚拟价值链与价值网络等途径,来优化西安市住宅产业价值链价值分布格局,以促进产业升级。     

外商投资企业外方利润处置情况探析——以河北省为例

本文结合2011年河北省外商投资企业年检数据,对外商投资企业外方利润处置的三种情况分别予以分析,发现存在的一些问题,并就如何完善外方利润管理提出对策建议.     

外商投资企业外方利润处置情况探析——以河北省为例

本文结合2011年河北省外商投资企业年检数据,对外商投资企业外方利润处置的三种情况分别予以分析,发现存在的一些问题,并就如何完善外方利润管理提出对策建议。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于价值链的企业成本控制研究

本文以前沿的价值链分析方法为基础研究企业成本控制,首先对企业成本控制现状和存在的问题进行了阐述,然后着重从理论上探讨了价值链成本控制方法的发展、内涵、实现程序以及方法,最后理论与实践相结合研究了企业实施价值链成本控制的具体途径。因而本文的研究结论对企业加强成本控制有一定的现实意义。     

基于价值链的企业成本控制研究

本文以前沿的价值链分析方法为基础研究企业成本控制,首先对企业成本控制现状和存在的问题进行了阐述,然后着重从理论上探讨了价值链成本控制方法的发展、内涵、实现程序以及方法,最后理论与实践相结合研究了企业实施价值链成本控制的具体途径。因而本文的研究结论对企业加强成本控制有一定的现实意义。     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.