改变凭什么

无论是日常生活中，还是在工作中，我们都会遇到各种改变；不管你是身为管理者、还是为人父母，让人们接受某种改变或是我们自己要做出某种改变，都是颇费心机的羲为什么会这样？     

选择你的生活态度

在人生的过程中，每天都在发生许多事情，我们会不断地遇到许多障碍、挑战、挫折、失败与问题，这一切都是不可避免的。我们会如何处理呢？逃避？埋怨？沮丧？放弃？让所发生的一切增加我们的痛苦，还是我们会换个角度去看问题？这是我们的机会!我们要把握老天给我们成长的契机!     

适应环境的管理,就是最好的管理

让机体适应环境 每年年初，我们都要考虑今年企业的目标是什么？好比农民种地，今年打算种水稻还是种玉米？哪个会收成好？企业要改变自己的机体去适应外部环境的变化，用创新的思维来做事。     

什么在流动——中外汽车设计师谈2012年汽车设计趋势

是风？情感？还是一个时代？ 是什么在我们身边流动？ 不论发端如何,你眼前的每一件汽车作品,     

限行，我就是郁闷

本月11日就开始，我们暂且认为是永久性的私家车分号行驶，虽然大家意见不一，多数不开车的人认为限行不错，多数开车的人认为此兴趣问题颇多。但无论如何，11月开始分号行驶就开始了，我们不能改变规定，但是八卦闲聊却是我们权利。所以，我来问，你来说，这一举措你是双手赞成赞成？还是一肚子的郁闷？     

有关音乐美学的几点认识

音乐美学作为音乐学的一个子学科，对我们来说并不陌生。有人从哲学高度去认识它，也有人从心理学生理学角度去分析它，也有人从文化学或技术角度去理解它。诸多理解方式使我们不得不再次对音乐美学这一学科产生疑问：音乐美学研究什么？该怎样研究音乐美学？如何面对音乐作品？是去感受？诠释？还是判断？笔者针对这些问题谈谈自己的认识。     

20年一轮回，何惧之有？——对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt

继续投资，还是收缩战线？ 《中外管理》：艾默生在这次金融风暴中是否受到了影响？将如何面对？ Larry Flatt：判断一个公司是否受到影响，首先要看它服务的市场领域，是不是最容易受到金融风暴的影响。我们的绝大多数项目都是与能源相关的，而能源行业投资周期相对来讲比较长，那么一次金融危机的影响将对我们有多大影响力？     

决战营销——寿险公司营销战略选择

采用何种战略态势：是稳健发展型，还是快速扩张型？ 采用何种业务模式：是个险主导型、银代主导型、团体主导型，还是混合型？ 采用什么样的营销模式：是精兵制的代理人模式，还是低成本快速扩张的增员和组织发展模式？ 机构如何布局：是重点布局，还是全面布局？ 采用何种增长方式：是规模增长型，还是内涵价值增长型；即是靠机构拉动，还是靠内涵增长？ 目标客户选择：是中高端客户，还是中低端客户？[编者按]     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

集体土地上的房屋变为国有土地上的房屋是初始登记还是变更登记

某市住建局员工询问：在集体土地上建造的房屋，已办理了集体土地上的房屋所有权登记。因原来的集体土地已变为国有土地，现在权利人要求把集体土地房屋所有权证变为国有土地房屋所有权证。请问这是初始登记还是变更登记？权利人应当提供哪些要件？我们登记部门应该如何受理和办理？     

唐僧难题如何重组二次创业团队？

当竞争白热化时，领导人该如何重建核心团队？如何调整元老的去留？缺人时，是引聘高人还是内部挖潜？引进的能力与成本如何平衡？对骨干成员如何实施二次激励与约束？……[编者按]     

如何运用雇主品牌求才引智

建设雇主品牌，是靠感情还是靠制度？是靠环境还是靠效益？在人才争夺当中，雇主品牌是如何发挥它的“品牌”作用的呢？[编者按]     

培训咨询如何为企业发展战略服务

一、在变革中培训咨询的角色 中国正式成为WTO第143个国家，这对我们的改变很大。如果说WTO是政府和政府间游戏规则的改变，那么中国政府政策的改变必会影响到企业。此外，还有价值链的改变，上游供应链和下游客户关系管理。我们的企业要走向世界，如何与很多看不到的虚拟团队去互动？这就需要知识管理和协作管理。     

工作的喜与悲

工作与生活是人生两大主题，工作是如何发展的，我们今天是如何工作的？为什么我们要工作？工作给我们带来的是什么？     

“过来的”企业家畅论掘金

几乎所有创业成功、挖到“第一桶金”的企业都会面临“第二桶金”甚至“第n桶金”的诱惑与压力。但事实上，真能挖到“第二桶金”进而第二次创业成功的企业却非常少。那么，我们该如何看待这一现象？如何才能挖到“第二桶金”？多元化是否是挖到“第二桶金”的有效选择？这一过程的本质，是外部经营问题，还是内部管理问题？     

中国汽车CSR问答

是以做公益为主，还是要让请来的这些做公益的人满意为主？公益里要有营销，但是以谁为主？如何及时利用公益事件营销？经济不景气时，如何保持企业内部做CSR的内生动力？     

竞争的真谛

竞争，是一种社会现象，更是一个人生命题。在这一命题面前，相信我们中的许多人都无法清晰而准确的描述自己的心情。赞同、还是排斥？轻松，还是压抑？奉行，还是逃避？气定神闲，还是忐忑不安？漠然视之，还是欣然从之？种种心态、缕缕思绪，参之不透、挥毫不去，如浓烟迷雾笼罩众生，熙熙攘攘，遮天蔽日。     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

管理的意识形态

我们是个很化性的国家。我这里所说的“化”，是指的一种内在。民族之所以存在，还是精神上的存在而不狭隘于种族。成语讲非我族类其心必异，这本身就是内在的分别，很强烈很分明也很了不起。如何个化法？我想还是认同和融合。     

连接劳资双方的纽带——北京科园信海医药经营有限公司人力资源总监张思源专访

管理者是被选出来的还是被培养出来的？毫无疑问，管理者是被培养出来的，那么我们就要思考，什么样的人值得培养？我们企业未来需要的人要具备什么样的能力？