中南恒展：以坚实平台迎接未来

经过低调务实的发展，中南恒展顺利完成战略布局。从行业战略的选择到扁平化管理架构的搭建，从跨区域发展战略的起步到经理人管理制度的建立、从良性企业文化建设到企业品牌形象的构建，秉持“攘外必先安内”政策的中南恒展在完成平台构建后，正式进入一个纵横捭阖的大发展时代。     

杨桂芳：务实出真知

2011年7月,杨桂芳履新中南恒展集团有限公司总裁。她目前的最大压力是,以有限时间输出＂规范化＂企业管理体系,并经受住市场的考验。     

谈跨区域房企的集团管控

发展趋势 近年随着房地产行业的发展，无论是政策的变化还是区域市场的竞争，都使得许多开发商开始进行大规模的跨区域经营，以期实现企业规模的快速增长。国土资源部11号令在各地相继实施，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本，开发商进入不同区域和异地市场发展的土地政策壁垒逐步降低，使得房地产企业进行跨区域经营更加容易同时房地产泡沫论一方面提醒了大家对热点城市的风险判断，对发展迅速的二三线城市的关注增加，利用跨区域的布局来实现风险的分散也成为众多房地产商的选择。     

中南恒展：务实方略成就跨步发展

与众身处逆境的企业相比．2008年是中南恒展集团的发展年。     

国有地产企业技术人才队伍的打造与管理

近年来,随着国家经济社会的蓬勃发展,我国地产行业步入高速发展的阶段,很多房地产企业从最初的单项目升级为跨区域、跨城市、多项目发展。在行业飞速发展的大环境下,行业竞争日益加剧,尤其是一线城市房地产的竞争压力越来越大,发展空间越来越小。因此,很多大型房地产积极向二三线城市扩张布局,对技术人才培养培训、人才队伍建设也提出了更高要求。     

中南恒展：腾笼换鸟的战术

年度表情年轻新税、充满活力,而又内敛成熟。2007年、刚满周岁的中南恒展以其恢弘的时代巨作、卓越的品牌建设、优秀的项目运营,以及良好的团队管理完成惊人一跃,成为2007年度广佛都市圈最具竞争力的地产品牌企业之一。年度贡献凭借中恒·海晖城项目的极大成功和集团各项工作的全面推进,2007年的中南恒展不仅高高举起"新都市风格"产品的大旗,而且以其"立足新型城区,筑造时代精品"的开发发理念,卓越的大盘开发能力,成为推动区域经济发展和城市化建设的重要力量。年度评点从单盘开发到多盘齐进,从植耕佛山到扩张中山,从追求优秀到追求卓越……作为新兴城区地产市场的开拓者,中南恒展在重兵压境之下,选择了"聚变",通过资源整合,产品创新和管理变革,成功实现"腾笼换鸟",成为中型企业品牌成长的重要楷模。     

商业地产更考验公司整体的资源整合能力——访中大·银泰城营销总监高玉

Q记者:在住宅市场被调控政策重压之时,商业地产对房企的吸引力骤然增加,尤其二三线城市成为一些大型房地产企业"觊觎"的对象,各大品牌房企在布局二三线城市的同时,开始涉水商业地产。您对这个现象持什么看法?高玉:房企开始涉水二三线城市商业地产,我认为有两个层次的原因。首先,随着城市不断发展,规模不断调整,城市的定义势必发生变化,需要布局更多的商圈。从一个县城到一个小城市再到一个中等城市,直至大规模的城市,不同层级的城市,从     

房地产企业该进军什么样的二三线城市？

未来五年里,国内城市将出现全新格局。作为房地产企业,该选择进军什么样的二三线城市,直接关系到企业的前途。     

中南恒展：五指紧握成拳头

2007年，广佛一体化进程空前加快、佛山地产风云变幻。随着大批海内外最具竞争力的地产企业相继进入，佛山始现“内外争锋”的局面。大兵压境下，本地企业如何突围？作为扎根于佛山地产的本土企业，中南恒展选择了“聚”变，通过整合资源，“强颈壮骨”，以立潮头。     

进军无锡,打响中住物业品牌第一战

近年来,随着一线城市物业管理市场竞争日趋激烈,许多物业服务企业纷纷进军二三线城市,但并不是每家企业的市场拓展进程都进行得一帆风顺。江苏中住物业在开拓二三线城市市场的进程中取得了巨大的成功,并积累了丰富的经验。本刊特别邀请江苏中住物业撰写三篇文章,系统介绍公司在不同发展阶段的二三线城市市场拓展经验,以供业界同行参考。     

我国房地产营销代理企业竞争现状研究

一、我国房地产营销代理企业的竞争区域研究 由于我国各区域的房地产市场发展程度不同，对代理行业的专业认可存在较大差异，导致各区域营销代理企业的竞争状况也区化明显。但总体来看，可以将营销代理市场划分为在房地产市场发展较为成熟的一线城市、市场处于快速发展期的二三线城市和房地产市场发展缓慢的四级城市和县级市三个发展梯度的市场。     

蔡灼洪：中南恒展正在“织网”

现阶段的中南恒展处于一个预备期,我们在公司治理结构和营利模式方面,需要进一步的梳理,包括产业布局、制度建设、文化建设、团队建设等。可以说,现在我们正在"织网",我坚信网织好的一天,就是中南恒展集团跳跃式发展的一天。     

新造城运动

不要小瞧“二三线城市”的地产潜力。相比之下,二三线城市的刚性需求比一线城市更为充足。对企业来说,如果踩准这个节奏,就能实现新的增长点。     

我国二三线城市物管市场呈现诱人商机

一级城市的物业管理企业向二三线城市扩张,是市场规律的自然体现。在"掘金二三线城市"浪潮中,物业管理将扮演什么角色?进入二三线城市要避免"水土不服"。长期以来二一线城市如北京、上海、广州、深圳一直是品牌地产开发商的发源地和根据地。但是,随着近年来一线城市的市场空间逐步萎缩,竞争态势不断加强,地产开发商渐感压力倍增。     

金地集团：审时调速

金地就像一列已经上了轨道的火车,它或会审时调速,但不会偏离其原有的轨道。金地集团董事长凌克年度目标：350至400亿年度战略：进军二三线城市、拓展商业地产业务、挖掘地产金融的联动价值。发展方向：未来＂城市综合体＂、＂房地产产品线＂将是金地前进的方向。独创＂地产＋金融模式＂的金地集团正不断在二三线城市布下猛棋。1月6日,金地发布公告称,2010年12月下旬在常州、武汉、长沙获取四幅土地,     

房企战略需“错车”

对处于二三线的中小企业来说，如果不能进入一线城市，重点关注四线城市是不错的选择     

涨劲十足：二三线城市开发热土

随着国家宏观调控政策的不断出台，诸多房地产企业在一线城市的投资面临土地资源日益稀缺，资本门槛不断提高，行业整合速度加快等重重困境。而二三线城市随着城市建设步伐的加快，利润空间逐渐凸显。调查显示，72%房地产开发商乐意进军二三线城市。 国家发改委网站11月14日发布的数据显示，2007年10月，全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨9.5%.宁波以19.1%的涨幅居于首位，其次是乌鲁木齐和北京，涨幅分别18.5%和17.8%.二三线城市的房地产市场劲力十足，大有后来居上之势。 在福建，二三线城市的房地产业也是风起云涌，不少中小型的开发商转战二三线城市，一些大型开发商在重重困境的围困下，也不同程度地将目光投向了二三线城市。早在四五年前，就有一些专业的房地产营销策划公司将市场扩展到二三线城市。 种种迹象显示，二三线城市已成为开发商的热土。但这块香饽饽的后面，是否隐藏着某种风险？歌舞升平下，前景又将如何？     

中南恒展：构筑持续增长的“金三角”

多元化的战略路径、“金三角”管控模式,以及“稳健、低调、细腻、务实”的南派作风,使中南恒展集团在激烈的区域市场竞争中脱颖而出,并持续领跑。     

中南恒展 新兴城区先行者

以佛山新城市区域作为发展重点的中南恒展集团,在即将到来的"十一"黄金周,推出其国庆献礼——中恒海晖城,一个占地面积达600亩,集住宅、酒店、商业街区、教育资源为一体的大型高尚住宅社区。     

二三线城市房地产发展空间还有多大？

自2007年年初以来,各大开发商在二三线城市土地储备总投资金额约1200亿元人民币,绝大多数开发商选择在二三线城市一级土地市场通过招投标拿地,还有一些开发商通过购买项目公司股权的形式进行二三线城市房地产投资。二三线城市房地产市场面临着新的洗牌,一些实力小、规模小的当地开发商迟早要被淘汰出市场。