建筑施工项目信息化管理的应用分析

建筑业是一种分工细腻的劳动密集型行业。建筑工程的管理具有人数众多、工序繁复、分散性、移动性特点。随着全球经济一体化和我国经济改革的进一步深入，我国经济目前正处于持续快速的发展阶段，那么，信息化管理在建筑施工项目中就显得尤为重要。信息化或信息技术的应用是必不可少的，确切地说，没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理，没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。通过分析建筑施工项目管理的特点和建筑施工项目信息化管理的必要性，来阐释目前建筑施工项目信息化管理的应用。     

浅谈施工企业在施工阶段的合同管理

建筑施工合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与推行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本论题主要论述建设单位在施工阶段进行合同管理的内容、依据、方法以及应用。     

项目管理--机遇与挑战并存

在未来开发的房地产项目中,将实行项目管理制。作者结合自己的工作经历,尤其在汲取工作过程中诸多经验教训的基础上,就房地产开发公司实行项目管理制浅谈一下自己的看法和思路。     

建筑施工项目的危机后管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

建筑施工项目的危机管理研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,并成为国家应急体系中不可缺少的组成部分。     

920建筑施工项目危机预控措施研究

建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目,其实施也是建筑产品生产的具体过程,直接关系到国民生计,是我国建筑业市场的主要组成部分。由于建筑产品自身的特点,决定了影响建筑施工项目的不稳定因素较多,为危机的发生埋下了隐患。所以,建筑施工项目的实施过程中需要危机管理,需要采取危机预控措施,保证建筑施工安全进行。     

探讨建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

<正>在当前市场经济发展过程中，建筑行业市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要想实现持续性生存以及发展并进一步提高自身的核心竞争力，必须高度重视项目全过程成本控制。建筑施工单位是一个组织机构庞大、工作内容复杂、资金需求量大且经营风险高、技术难度大并且时间要求紧等特点与矛盾较为突出的经济实体。而建筑工程项目具有工期紧、任务重等特点，施工企业要想取得更大经济效益就必须重视项目全过程成本控制与管理，并从全过程项目成本控制与管理角度提出工程预算的确定、资金预算、采购计划制定以及合同价审核等方面的具体措施。成本管理是企业管理的重要内容，建筑施工企业通过科学合理的资源配置、过程控制、全面优化等措施达到有效控制和降低成本的目的。本文对建筑施工企业项目全过程成本控制与管理进行了探析。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

建筑施工企业提高项目承包管理质量的对策研究

随着建筑市场竞争不断加剧，项目成本压力越来越大，行业管理趋于规范、客户要求日益提高和企业自身发展对品牌需求的增长，工程施工项目承包，越来越成为建筑施工企业管理方式走向市场化的一个合适的模式。项目承包虽然在许多建筑施工企业的实践中已尝试多年，然而，不少的施工项目承包并没有收到好的效果。完其原因可能是多方面的，但主要还是管理机制上的不适应，项目承包管理质量待于进一步提高。文章给出了建筑施工企业项目承包的定义，分析了建筑施工企业实施项目承包的重大意义，并就项目承包目前存在的主要问题，从六个方面提出了解决项目承包问题的一系列对策，以期对建筑施工企业在实施项目承包过程中提供一些有益的参考。     

提升建筑项目施工质量和安全性

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，在施工过程中由于受到多种因素的影响，使得安全事故问题时常发生。为了提高建筑项目施工质量及其安全性，必须加强施工管理。本文对建筑项目施工管理措施进行详细探讨，以望对后期建筑施工管理工作提供参考依据。     

关于建筑施工项目成本意识及财务管理的思考

在建筑施工企业里，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，企业法人需在施工的各个过程时刻树立管理意识。而财务工作又是企业项目成本管理的重要环节之一，应将其全面纳入到企业管理范围内，在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点，本文对建筑施工项目成本意识的培养及财务管理存在的问题及其加强措施进行探讨。     

浅谈工程项目成本控制与管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段。在推行项目经济承包的过程中，施工企业只有以工程项目成本为中心．加强项目成本管理，才能提高经济效益.     

浅谈建筑安装工程施工质量控制措施

随着我国社会经济的快速发展，建筑施工技术逐步趋向多功能化、高层化、地下化发展，施工质量管理在建筑施工中的重要性逐渐凸显。本文就建筑施工过程中存在的质量问题及控制策略进行深入探讨，旨在提升整体的建筑工程质量，促进建筑工程项目高效发展。     

基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考

项目成本管理作为建筑施工企业的重要管理项目,直接关系到整个项目施工的质量、成本以及施工企业的经济利益。在本文中将对建筑施工企业管理中的项目成本管理做一个简述,并对建筑项目在施工过程中应该做好的成本管理工作以及注意事项做详细的论述。     

建筑施工企业的项目成本管理研究

笔者作为重庆建工市政交通工程有限责任公司的一名会计人员,已经通过这些年的工作积累了一定的经验,对建筑施工企业的项目成本管理有一定的想法。本文将着力探讨关于建筑施工企业的项目成本管理存在的问题,并结合建筑施工企业项目成本管理的特点和原则,提出了加强建筑施工企业项目成本管理的具体措施。     

建筑施工管理中的进度管理及其控制

进度管理是建筑施工管理体系中不可或缺的关键内容,在强化施工进度控制、确保按照周期要求完成施工任务、提升更大的项目利润空间等方面起到了积极的不可替代的作用。建筑施工进度管理既是工程承包商关注的重点,也是投资商开发商非常重视的工程因素,为将建筑施工过程中的进度管理作用真正落到实处,需采用有力措施强化施工项目的进度管理,完善工程的进度控制,使其真正成为工程建设的强力助力,为工程项目顺利如期竣工保驾护航。文章主要阐述了建筑施工进度管理的理念和特点,重点强调了进度管控的重要性,并为建筑施工进度管理的控制策略和实施步骤进行了详细的说明。     

建筑施工企业如何制定应收账款政策

建筑施工企业因其行业本身的特点,在施工项目的承接建造过程中会产生大量的应收账款。作为流动资产的重要组成部分,应收账款的管理日益成为建筑施工企业财务管理及建设项目管理的重点。对应     

建筑施工项目管理问题分析和处理对策

文章主要对建筑施工项目管理进行了介绍，并对建筑施工项目管理中存在着的一系列问题进行了分析和探讨，相对应的提出了一些解决建筑施工项目管理中存在的问题的有效措施，从而提高了整个建筑施工项目的管理效率。     

建筑工程项目管理研究

本文结合建筑施工工程实际情况及项目管理的相关理论，对建筑施工过程的各项要素进行分析，并总结出解决办法，对建筑工程项目管理起到一定指导作用。     

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策分析

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于企业的盈利和可持续发展至关重要。本文旨在分析企业在项目全过程中面临的成本管理问题，通过对建筑施工类企业项目全过程成本管理进行概述，并分析项目前期、实施和竣工阶段存在的问题和对策，以期对建筑施工类企业提高成本管理水平，增强市场竞争力提供参考借鉴。