加强央企产权管理 提高央企运行质量

<正>2007年11月20日-21日,国务院国资委在广西南宁召开中央企业产权管理工作会议,国务院国资委副主任、党委副书记李伟出席会议并作了重要讲话。     

变革中的央企董事会——解构央企董事会

2004年至今，对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头。在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下。央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候。我们再回头来看。会有更多的思考，同时也会引起更多的共识。     

央企改革进行时

<正>主政国资委近七年半的"国企教父"李荣融在掌声中光荣谢幕。七年多来,李荣融的铁腕治理和坚强意志在央企发展中留下了如此深刻的印记,以至很多媒体都以李荣融为题给予了重点报道,这对一位政府官员来说实在是不多见的。     

央企改革进行时

主政国资委近七年半的“国企教父”李荣融在掌声中光荣谢幕。七年多来,李荣融的铁腕治理和坚强意志在央企发展中留下了如此深刻的印记,以至很多媒体都以李荣融为题给予了重点报道,这对一位政府官员来说实在是不多见的。     

解构央企董事会

2004年至今,对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头,在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下,央企董事会制度已渐成气候。在央企董事会制度渐见成效的时候,我们再回头来看,会有更多的思考,同时也会引起更多的共识     

央企的神经元

德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”，否则，决策与管理都是无效的。在《国有资产法》即将出台的大背景下，国资委、董事会、央企都需要身份定位、明确职责、确立规则、协同目标，在此基础上，打造自身的能力，把握自身的边界，戮力协同，推动国有资产的价值创造与责任履行，形成真正的航空母舰群。     

央企EVA大考在即

经过了6年的调研，90多家企业的试点，2010年1月1号开始，国资委将在下属的138家央企全面实施EVA，即经济增加值的考核。与以往出台的其他考核措施不同的是，此次EVA考核不仅是在国企高管的第三任期之初就全面推行，而且还将直接与高管的绩效工资以及职业前景挂钩。     

拯救央企华源

从诚通到华润,华源在国资委的暗中帮助下,终于可以“托付终身”,昔日的并购大腕终没有逃脱被并购的宿命。华润重组华源的大局已定,只剩下华源的小股东、华润、上海国资委之间的博弈尚在进行,就在他们为华源的转让价格和控制权做最后的谈判时,华源这只恐龙的成长、倒下以及“救治”过程都十分耐人寻味。     

央企十问

央企的高利润既非来自对市场规律的遵循，也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考，既无法经营好企业，也缺乏监管、治理的根基。     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

建设责任央企

迄今为止世界上最高海拔、高寒地区建设的规模最大的输电工程——青藏交直流联网工程,亦被称之为“电力天路”,将于今年年底建成投运。青藏联网后,西藏孤网运行的历史将结束并从根本上解决西藏地区的缺电问题,     

建设责任央企

迄今为止世界上最高海拔、高寒地区建设的规模最大的输电工程——青藏交直流联网工程,亦被称之为"电力天路",将于今年年底建成投运。青藏联网后,西藏孤网运行的历史将结束并从根本上解决西藏地区的缺电问题,有利于提升西部地区能源优化配置水平,这无疑是一项促进青海、西藏经济社会和谐发展,维护边疆地区稳定、增     

央企的控制力

实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进入岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心。     

央企业绩考核新思路

央企负责人业绩考核的三步走战略:第一步是目标管理考核体系,第二步是以战略管理为基础的考核体系,第三步是以价值管理为基础,以经济增加值为主要工具的考核体系     

让央企红利更透明

现在,到了向第二层次的目标进军的时候了。老百姓的不满意并不能仅仅通过国有企业再做得更大更强,赚更多的钱而消除     

央企效益:冰火两重天

<正>最近,各大央企陆续公布了2009年业绩报告。根据报告披露的数据,2009年中移动净利润1151亿元,中石油净利润1033亿元,中石化净利润613亿元,中海油净利润520亿元,神华集团净利润465亿元。相比较而言,资产总额远远超过其他大型央     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

直面央企双层董事会

宝钢集团、神华集团、中铁工的经验对其他央企具有重要的借鉴作用，但既不是最终模式，也不能看作是央企管控模式的方向，而是改革过程中央企根据企业的现状，探索出的具有企业特色的过渡措施，这些做法不能说哪一个最好，只是给其他探索者以启迪，不能照搬照抄     

央企效益：冰火两重天

最近,各大央企陆续公布了2009年业绩报告。根据报告披露的数据,2009年中移动净利润1151亿元,中石油净利润1033亿元,中石化净利润613亿元,中海油净利润520亿元,神华集团净利润465亿元。相比较而言,资产总额远远超过其他大型央企的中央电力企业,实现利润仅为453．8亿元,销售利润率仅为2％,远远低于央企平均销售利润率6．3％的水平。进入2010年,     

打破央企垄断新思维

国企尤其是央企的职能有必要重新定位，经济效益目标应当放在更为重要的位置，切实深化改革，消除不符合市场要求的规制及保护，建成完善的符合市场竞争要求的现代企业制度，真正做强央企