浅析会计信息失真及对策

市场经济承认企业是一个利益主体，也鼓励企业以积极正常的方武参与市场竞争，获取合法真实的利润，完成企业的预期目标。但是，当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫，向生产要效益，向管理要效益，而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假，掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上，从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真，使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降，出现了信任危机。因此，如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题。     

浅谈会计信息失真的现状、成因及对策

市场经济承认企业是一个利益主体，也鼓励企业以积极正常的方式参与市场竞争，获取合法真实的利润，完成企业的预期目标。但是，当前很多企业不是在生产经营管理上下功夫，向生产要效益，向管理要效益，而是向会计要效益。而会计的效益往往就出在财务上弄虚作假，掩盖企业真实的财务状况、经营成果和现金流量上，从而导致以财务报告为载体的会计信息严重失真，使社会公众对整个会计行业的信任度大幅下降，出现了信任危机。因此，如何重塑会计的诚信是比较紧迫的问题。     

会计控制系统最优化之我见

在既定技术水平下,一个企业要实现利润最大化,就必须实现管理科学化.我们对会计人员或会计部门应采用专门的手段、方法,按照一定的标准使企业的经济活动(或价值运动)达到预期目标的信息传递过程进行深入研究,揭示会计控制的运行规律,对该规律运用以会计控制系统的运行机制表现.该系统中信息按照会计控制系统中职能等级链形式传递,即由会计管理系统到该系统子系统--会计控制系统,最后到对具体控制对象的执行,整个会计控制系统中在该系统其他职能变坏的条件下,才使得本职能功效得到改善,则该系统达到最佳整合效益.,作为一个会计控制系统要发挥整合效益,必须使其职能在每个环节投入与产出值最大化.     

论管理会计在企业管理中的地位与应用

管理会计的出现给企业带来了一场成本与效益的革命,它大大地强化了企业自身的内部管理,并且从一定层面上提高了企业的经济效益。自从20世纪70年代,管理会计被引入中国的管理事业,但是其发展在时下的企业中不甚理想。通过对管理会计的现状入手,详细剖析管理会计在企业管理中的地位以及应用,加强企业对管理会计的认识。     

强化会计监督,完善药企销售的财务管理

在如今的市场经济环境下，销售决定着企业的生产，决定着企业的效益。加强财务管理，就首先要加强销售环节的财务管理。本文就以制药企业为例，分析在销售环节存在的问题，提出加强会计监督、做好财务管理的几点建议。     

企业会计应对企业纳税筹划的有效策略

在国外,纳税筹划是一种非常普遍的现象,已经和财务会计、管理会计一起,被列为现代会计的三大分支,在提高企业财务管理水平和企业经营效益等方面发挥着非常重要的作用。然而在我国,纳税筹划属于新生事物,企业进行纳税筹划的方法仍存在着一定的缺陷。本文主要探讨如何利用采取一些科学合理的会计处理方法帮助进行企业纳税筹划,以减少企业"纳税"成本,取得"节税"效益。     

企业会计成本核算存在问题及措施

近几年来，企业得到了快速的发展，并且在企业发展过程中，会计成本核算起着非常重要的作用。通过有效的成本核算不仅有利于企业的发展，而且也会使得企业的生产效益得以提高，最终促使企业向着可持续化的方向发展。因此企业要重视会计的成本核算，在会计成本核算中过程中要重视企业资源的再组合利用，促使企业向着绿色、低碳、节约的方向发展。本文主要分析了企业会计成本核算中存在的若干问题以及解决这些问题的措施。     

绿色会计在石油成本效益管理中的运用初探

石油企业实行绿色会计可以在很多方面促进石油企业可持续发展的实现。科学地明确可持续发展企业的成本和效益范围,探讨绿色会计在石油成本效益管理中的重要性及应用现状,对实现石油成本效益管理可持续发展具有重要的意义。     

会计收益质量分析的几点思考

会计收益以权责发生制为基础,是判断一个企业盈利能力的重要指标。传统的盈利能力分析是一种静态的分析,未能从动态上反映企业会计收益的发展变化。如果要更客观、更准确、更全面地认识企业的盈利能力,则不仅要从数量上,而且要从质量上对企业的会计收益进行评价。     

企业会计管理如何做好基础会计业务

基础会计业务是财务工作中的重点内容。随着我国现代企业制度的建立和发展,企业财务工作的规范化受到多方面的评价和监督。基础会计业务对于财务工作而言,既是制度上的要求,也是具体业务上的需求。企业要想取得实效性进展,就需要在财务管理上引入先进机制,以专业化模式、科学化理念、规划化管理实施会计管理工作。文章从四个方面阐述了在企业运行中,加强会计管理中基础会计业务的对策和方法。     

谈管理会计应用中的问题及解决措施

管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计是一门以现代管理科学为基础的新兴综合性交叉科学,是企业管理信息系统的一个子系统,是决策支持系统的重要组成部分。管理会计的主要功能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度,编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、     

浅谈我国管理会计应用上存在的问题及推广策略

管理会计在我国推行已有30多年,取得了一定的成效,但其实际应用状况却不甚理想,主要问题是因其有较大的局限性,没有引起实务界的重视和广泛应用,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。随着经济的发展,管理会计在企业管理中的作用越来越大。加强对管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径则显得日益重要。本文分析了管理会计在应用中存在的问题并提出了相应的改进措施,目的是使管理会计能在我国企业中得到更多的推广和应用。管理会计的变革一要理论联系实际,二要在内容上重新整合,三要努力提高企业决策者素质,四要大力发展管理会计软件。     

会计战略管理模式及其应用探讨

对于会计管理系统而言分为两大类,一类是传统会计管理,一类是会计战略管理.传统会计管理重点关注企业内部效益的管理,在于"知己",会计战略管理系统更多的关注竞争对手和市场,利用好企业战略方针的优势创造最大经济效益,就好比兵法所云的"知彼",一个企业保持高速发展,必须要做好知己知彼,才可以勇往直前,这两种财务管理模式各有侧重点和优点,关系十分微妙,在企业财务管理中应该相辅相成,配合使用.     

对会计政策选择成本效益理论的研究

会计政策在形式上表现为会计过程的一种技术规范，但其本质上是一项社会经济和政治利益的博弈规则和制度安排，不同的会计政策选择产业企业不同结果的会计信息，会对企业利害关系集团产生不同的利益分配结果和社会资源配置效率；因此会计政策选择不仅具有广泛的经济后果，而且还是各相关利益集团为转移财富而进行的政治博弈和竞争。本文在阐述会计政策选择相关理论的基础上，对会计政策选择的成本效益进行了简要的分析。     

论如何建立企业财务内部控制体系

一、内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内部控制体系的建立要符合以下原则：     

会计信息披露的冲突与对策研究

随着现代企业制度和证券市场的不断发展与完善,使得会计信息披露成为企业经营机制的重要组成部分,同时也为企业和投资者决策有用性提供了巨大的参考作用。但是,外部信息披露机制要求与企业内部实际成本效益之间会发生一定的冲突。要化解会计信息披露的冲突,应从横向上,采用强制披露与资源披露相结合;从纵向上,采用多层次信息披露制度:从技术上,加大网络会计的推广。     

浅析管理会计在审计绩效考核中的运用

社会主义市场经济迅猛发展,现代企业之间的竞争变得愈加激烈,如何有效提升企业的市场竞争优势,加强企业内部管理十分重要。管理会计是企业内部管理的一项重要内容,作为企业财务管理的重要分支,在一定程度上保证了企业的财务数据信息质量,对于企业的绩效管理影响深远。在企业审计绩效考核中应用管理会计,可以明确企业的管理目标,创设完善的绩效管理体系,强化管理会计职能,切实提升企业的整体经营效益和市场竞争优势。基于此,本文就审计绩效考核中管理会计的应用进行分析,充分发挥管理会计优势,选择合适措施灵活运用其中,以此来提升企业整体的经营管理水平。     

如何建立企业财务内控体系

一、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：     

浅谈会计与财务管理

近年来,面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视会计方面的发展,因为会计系统管理水平高低直接影响经济发展水平的高低,进而影响企业效益的好坏。因此,全面地对会计、财务进行规划与实施,对于促进经济的活跃程度有很好的发展前景。在财务与会计的建设方面也较为全面地展现了协调可持续发展的规律与行动。对会计的统一规划对经济发展方面,可促进社会又好又快发展的基本理念。因此,会计与财务也必须对我国金融界的各项发展做到适时的同步,以会计发展来带动企业与财务的完善,从而进一步、快速的取得经济效益。我们应通过学习与完善会计与财务的管理,才能够更好地为经济的进步做完好的铺垫。     

试论管理会计创新、发展及运用

创新管理会计首先要从市场及企业整体管理、企业价值等观念上创新；其次在实际应用中，要注意同实际相结合，提高会计人员和企业领导的素质及其时会计的重视程度。