向解放军学管理

人类组织发展的历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。近代以来中国人求强求富的探索证明：160余年来，中国最有效率的组织的解放军。中国改革开放20余年来的事实证明：中国最优秀的企业家，多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

浅谈企业经济管理体系的完善

随着时代的进步,经济管理在企业有着越来越大的作用,通过企业的经济管理实现企业价值的最大化。根据现代企业的要求,实现企业价值效益最大化,完善企业经济管理系统的完善。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着时代的进步,经济管理在企业有着越来越大的作用,通过企业的经济管理实现企业价值的最大化。根据现代企业的要求,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的财务管理模式,实现企业价值效益最大化。     

“两本”有机结合 推动管理深化

名山县丝绸厂是１９９５年由原缫丝厂资产重组后建成的,作为名山县蚕桑产业化的龙头企业,我厂始终围绕促进名山蚕桑产业发展的社会目标和实现企业价值最大化的经济目标,在整个生产经营过程中,始终崇尚并实践人的价值和财务价值平衡的现代企业管理理念,不断挖掘人力价值,提高生产价值,实现财务价值,从企业经营理念、制度创新、技术革新、科学决策等多个方面进行持续的深化,形成了具有名山丝绸厂特点的管理思想和管理方式,这就是：“两本”有机结合,推动管理深化。 “人本”和“成本”是企业管理中的两个基本点。实现“两本”管理…     

现代企业财务成本管理探析

现代财务成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。现代企业面对日趋激烈的市场竞争环境,为了争夺生存和发展的空间,企业的管理形成了战略管理的创新理念。作为一个完善的企业管理系统,现代企业财务管理的目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化,使企业效益最大化。     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

浅谈现代人力资源管理原理在职工管理中的运用

<正>现代人力资源管理的实质,就是把人看作是最核心、最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,从而实现管理效益最大化。运用现代人力资源管理的基本原理及模式,对于拓宽理论视野、改变思维定式、改进工作方法、提高职工的管理效益等具有积极的借鉴作用。一、运用以人为本管理理念,推动职工管理向管建并重转变现代人力资源管理强调,管理必须以人为本、以促进人的     

企业1+1+1>3与1-1-1>1管理效果初探

企业的建立都是以收入和利润为目的,以追求效益的最大化为根本。企业的资本扩张是靠企业的收入和利润来实现的,企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效益最大化的过程。如何实现企业效益的最大化,在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最大化,这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

向军队学习管理——对话《向解放军学习》作者 张建华

1、为什么提出向军队学习管理?张建华:向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。因为,商业改变社会,而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。2、您认为企业组织与军队组织最大的共性是什么?张建华:决定企业赢利能力的是效率,而人类最有效率的组织就是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:…     

完善企业财务风险控制机制

21世纪是多变的，企业赖以生存的市场环境也发生着急剧的变化：全球化和信息化及技术创新正飞速发展，市场壁垒已被打破，使企业面临来自国内、国际双重市场日益激烈的竞争和挑战。面对如此严峻的形式，成功的企业管理者必须具有现代企业管理思想，掌握现代企业科学管理方法，强化风险防范意识。可见，加强财务风险控制和财务危机防范，是企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。[第一段]     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

加强企业无形资产管理的重要性及对策思考

加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。现代管理者必须借助先进的信息技术,促使无形资产评估标准与方法规范化。加强内部监督制约机制,建立与健全无形资产管理制度与信用文化。强调无形资产的开发培育和维护,维护和拓展公共关系。通过企业全员素质教育工程,实现组织效益最大化。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预     

精细管理文化建设思考与研究

精细化管理是以提高企业效益为目的,运用现代管理技术方法,对管理对象实施精益管理、精确操作,通过对过程的精益管理及精确控制,实现经济效益最大化。精、细、严、准是精细化管理的核心思想,它以科学管理为核心,以精准操作为特征,优化资源配置及组织协作,提高执行力,从而促进企业整体效益提升。     

如何走出施工企业成本管理的认识误区

市场经济条件下，施工企业要树立现代成本管理理念，扭转观念，走出误区，从管理中要效益，实现企业价值最大化。