企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

浅谈我国饭店员工培训问题与对策

纵观现代饭店业,竞争的焦点是关于人才,也就是员工素质的竞争。员工素质已直接成为饭店生存和发展的重要条件。如何培训高效的员工,保持人力资源的可持续性发展,是中国饭店业面对挑战的首要问题。文章首先对我国饭店培训的现状进行了阐述:培训在饭店中的地位日益重要,已成为饭店提高服务质量的保证。但仍有很多饭店管理者"重硬件、轻软件",致使培训过于形式化,造成培训的实践效果不明显。针对上述问题,在提高饭店培训效果的对策方面,文章提出了以下几点建议:全面分析培训需求;认真贯彻全员培训;合理设计培训课程;深入评估培训效果。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

论中小企业培训体系的构建

随着社会经济的不断发展,企业的培训工作不仅涉及到企业的素质和核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。笔者结合自身体会,探讨了中小企业培训体系的构建,即确定培训目标→制定培训计划→实施培训方案。     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

特殊培训:企业培训的明智选择

现代劳动经济学关于一般培训和特殊培训(又称专门培训)的分类对企业培训的管理和运作有着积极、重要的意义。加强特殊培训不仅有利于留住骨干员工,保留企业的重要人才,减少人才流失率,而且还可以最大限度的提高企业劳动生产率。文章对现实中如何有效地开展企业特殊培训进行了一些初步的探讨。     

对大庆油田公司开展内外兼具型培训的分析及方案设计

企业培训的主要对象是内部职工,一些成功企业在适当的时候也将培训资源输出,开展对外培训服务,主旨在于扩大自身的文化影响力。大庆油田有着多年企业文化积淀,企业培训的力量也在逐步发展壮大,应致力整合培训资源,努力推进内外兼具型培训。     

企业培训风险管理对策研究

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,不断提高其培训能力。企业在进行培训投资时面临着培训后员工流失的风险问题。本文分析了培训员工流失风险,提出了有效的风险防范措施。     

发达国家公务员能力培训及对中国的启示

一些发达国家和地区，公务员制度发展的历史较长，在公务员培训方面积累了许多有益的经验，形成了独具特色的培训模式，具有显著的特点，如培训工作法律化、制度化；培训机构职业化；培训要求多样亿；培训保障制度化；培训内容结合工作实际需要；培训结果同职务晋升相挂钩等特征，可供我国参考借鉴。     

中小型企业软件培训市场现状分析与对策研究

随着社会的发展和"互联网+"时代的到来,中小型企业软件培训市场在不断发展的同时,也面临着许多问题,本文主要以三种不同类型的软件培训机构来介绍软件培训市场的问题和现状,针对培训体制不完善、培训方式单一等等这些问题,结合三种类型的软件培训机构提出了注重人才培养、培训费用透明化、规范企业培训体制等相对应的解决措施.     

涉足IT认证培训教你5招

目前，人们在“学历就业”逐步转向“能力就业”的发展趋势之下，越来越意识到实用的技能是就业之本。因此，IT认证培训逐步升温，IT培训机构不断增加，如何选择合适的培训机构，参加培训应注意什么呢。     

中小学骨干教师培训过程管理浅议

教师培训过程管理是一个系统工程。加强培训过程的管理目的是为了提高培训的绩效。教师培训过程管理应基于一定的培训理念,始于培训的目标与需求分析,在质量管理,培训方法,培训资源,培训工具,培训绩效评估等各个维度强化管理,以期达到预定的目标。     

论企业员工培训方法和途径的调试

随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节,解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫.本文从实际问题入手,找出传统培训方法的弊端和不足,为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议.     

培训的策划

企业内部培训可划分为三个阶段 :培训之前、之中和之后 ,作为培训整体活动的构成元素 ,它们的重要性几乎是一致的。然而大多数培训经理往往把培训的第二部分当成培训的全部 ,导致最终效果难如人意。为了使培训发挥其应有的功效 ,深入细致的策划功夫是必需的 ,因为培训是针对人的活动 ,加上公司内外部环境的差异性 ,简单化、模式化操作显然是一种代价过大的失策。本文特别点出培训策划中容易出错的三个关键环节 ,旨在帮助培训经理防患于未然。一、形成一种组织气氛人的活动是企业管理的核心 ,更是企业文化的核心。培训的导入可以在企业内激起…     

浅谈培训效果的评估

培训效果是指培训过程中受训者获得的知识、技能、才干和其他特性应用于工作的程度。本文从培训评估的标准、培训的效度和培训评价设计三方面入手,对如何评价培训效果进行论述,以期为企业培训效果评估提供一点有益的参考。1培训评估的标准与人员选拔和预测相比,培训评估标准更为多样化。科克帕特里克(Kirkpatrick)经过多年研究,提出评估的四方面标准:反应标准、学习标准、行为标准和结果标准。1 1反应标准反应标准是通过学员对培训的印象和感觉来评价培训效果,通常用于表面效度的测量。比如,测量受训者的印象,培训是否有用,培训内容是否适…     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

关于发挥培训效果的几点建议

在信息化的时代里,人才团队建设的工作越来越重要,培训成为队伍建设中必不可少的手段,如何发挥培训的效果是各大公司需要重视的命题之一。文章以公司培训常见问题着手,通过对现有问题的深入剖析,查找影响培训效果发挥的几大要点,从而提出确保培训效果发挥的几点建议。     

培训，行为改变思想

很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？[编者按]