中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

应收账款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段. 1.制定合理的信用标准.信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平.如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售.从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失.如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用.同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素.     

坏账损失的原因及防范措施分析

坏账对于企业,可以说是不能彻底避免的,因为它受到很多影响因素的制约,企业可以做的就是,在最大程度上减少坏账行为的发生,坏账一旦发生后,要第一时间进行控制,让损失降低到最小。本文首先简要分析了坏账损失的含义,其次重点阐述了坏账损失产生的原因及坏账防范的主要措施。     

企业坏账的确认及应对策略

随着我国市场经济的发展,坏账损失在企业流动资产中占据着越来越大的比例.坏账损失直接影响着企业的利润,影响到国家的财政收入.本文通过分析坏账产生的原因,提出防范坏账的几点应对策略.     

中小企业应收账款管理的对策

一、事前信用政策的制定 (一)信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严,就可有效减少企业的坏账损失,降低应收账款的回收的机会成本,但是会影响销售量扩大。因此,企业在制定其信用标准时应考虑以下因素:同行业竞争对手情况;企业承担违约风险的能力;客户的资信程度。     

论计提坏账准备的若干问题

坏账是指由于某种原因造成企业无法收回应收款项,坏账准备的主要对象是应收款项,是指用预提的应收款项来弥补不能收回的应收款项,防止坏账现象导致企业无法正常运行。无论是中小型企业还是大型企业、国有企业,都难以避免坏账的发生,所以坏账给公司带来的损失必须进行考虑。本文对企业财务坏账产生的原因、坏账准备的计提原则与计提方法进行了分析,希望对广大财会学习者有所帮助。     

企业应收账款的问题分析及解决途径

在商业经济条件下,企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,坏账损失的发生总是不可避免的。但如何加强企业应收账款的管理,减小坏账损失是企业必须考虑的一个重要问题。本文根据实际情况,从应收账款的功能、弊端进行了剖析,提出了企业应收账款问题的解决办法,对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

浅析企业应收账款管理

目前,我国多数企业为了应对激烈的市场竞争,都采用赊销方式来销售商品。企业的赊销活动必然会带来资金占用,机会成本增加,收账费用增加,坏账损失加大等问题。企业如何加强应收账款管理,减少坏账损失,加速资金的收回,是企业在市场中占有一席之地的重要前提。本文针对企业在应收账款管理中普遍存在的问题,提出加强企业应收账款管理的几点建议。     

浅谈计提坏账准备的税务筹划

一、企业会计制度和税法在坏账核算方法、计提的范围、比例上存在的差异(一 )坏账损失核算方法的差异　1 .《企业会计制度》明确规定 :“企业只能采取备抵法核算坏账损失。”也就是说企业对可能发生的坏账损失必须先计提坏账准备 ,在确认发生坏账损失时 ,再冲坏账准备。 2 .《企业所得税税前扣除办法》则规定 :“纳税人发生的坏账 ,原则上应按实际发生额据实扣除 ,报经主管税务机关批准 ,也可选择采用计提坏账准备金。”所得税允许企业自己自主选择采用直接转销法还是备抵法。(二 )计提坏账准备范围上的差异　1 .《企业会计制度》规定 ,企业应收款项可能发生的损失应当计提坏账准备 ,具体包括 :应收账款、应收票据 (应收票据如有确凿的证据证明不能够收回或者收回的可能不大时 ,将其账面余额转入应收账款 ,并计提坏账准备 )、其他应收款、预付账款。 2 .《企业所得税税前扣除办法》则规定 ,计提坏账准备的年末应收账款是纳税人因销售商品、产品或提供劳务等原因 ,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项 ,包括代垫的运杂费 ,年末应收账款包括应收票据的金额。可以看出会计制度和税法对应收账款计提坏账准备范围的差别 ,《企业所得税税前扣除...     

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表项目包括销售商品、提供劳务收到的现金、资产减值准备、经营性应收项目的减少。应收账款计提坏账准备以后,存在着以下几种情况:一是只计提坏账准备;二是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失;三是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失,还发生了已核销坏账收回。这使得现金流量表相关项目的编制变得比较复杂。笔者依据实际经验,对应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制进行归纳总结,以供参考。     

基于信用额度管理的应收账款管理模式探析

针对企业应收账款管理过程中存在的问题引入信用额度管理概念,以现行应收账款管理为基础,将信用管理级别设置为A、B、C、D四级并分别对应不同的信用期限或信用额度。在企业自行开发的ERP中增加信用额度管理功能模块,最大限度地降低应收账款的坏账损失风险,同时建立有效的效绩考核机制,明确应收账款管理责任,调动业务人员催款积极性,从而提高应收账款周转率和资金回笼率、保证现金流通畅并取得了显著成效。     

中小企业应收账款管理的对策

（一）信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严，就可有效减少企业的坏账损失，降低应收账款的回收的机会成本，但是会影响销售量扩大。因此，企业在制定其信用标准时应考虑以下因素：同行业竞争对手情况；企业承担违约风险的能力；客户的资信程度。     

商业信用与企业坏账损失之间的关系——基于企业所有权的差异化视角

以2015—2017年我国中小板上市公司的数据为基础,基于企业所有权的差异化视角对我国商业信用与企业坏账损失之间的关系进行检验。研究发现,商业信用与企业坏账损失之间存在着正相关关系;而国有所有权性质的存在不仅未能起到改善资源配置的作用,相反增加了商业信用的坏账损失风险及运行风险。     

浅论企业坏账准备的计提

坏账是指企业无法收回或是收回的可能性很小的应收款项.由于发生坏账而产生的损失,称为坏账损失.在对坏账损失的处理过程中,很多企业都对坏账损失的提取有误区,计提坏账准备是一项十分常见的会计实务,但就其具体的计提情况,<企业会计制度>并未做出统一规定,而是由企业根据自己的实际情况进行选择,从而造成会计信息的严重失真.     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

降低应收账款风险的思考

在激烈的商业竞争中,企业为了扩大市场,增加销售,先后开展赊销业务,但是由于我国产业结构不合理、商业信用管理不健全、企业内部管理制度不严等原因造成资金回笼困难,坏账损失增加,严重影响企业正常发展,通过政府利用法律、经济手段,拓宽金融服务范围,建立企业信用风险管理制度及充分利用网络优势等,降低企业经营和财务风险,减少坏账损失,加速资金周转,使企业资产产生更大效益,维护社会稳定。     

坏账损失日常规避管理探讨

在了解坏账的重要性,理清坏账损失的确认条件的基础上,结合所查阅的文献资料及自身的社会实践,思考坏账产生的根源,针对坏账损失对企业未来的生存、发展产生的危害,从企业的日常管理、财务管理、信用管理和收账政策等四个方面探讨企业应收账款的控制与管理,规避企业应收款的坏账损失的管理方法。     

加强企业资金管理增强风险防范能力

企业资金管理是企业管理的核心,加强企业资金管理,对增强企业风险防范能力具有非常重要的意义。当前企业资金管理制度并不十分完善,资金管理过程中存在着资金监控不力、分配不均、盲目筹资、财务风险加大等问题。改进企业资金管理存在的问题,应确定合理的资本结构,降低企业财务风险;采用合适的信用政策,降低企业坏账损失;增强资金集中监管意识,防止资金分配不均;根据企业风险承受能力,合理确定投资范围;提高资金管理人员素质,增强风险防范能力。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

文章通过分析制造企业应收账款管理存在的外部赊销局面、内部产品销售结构、合同条款细则、质量问题、货物转移手续欠缺等问题,讨论公司事前制度上形成客户信用制度及销售回款考核制度上,销售过程中合同、交货单、物流单、签收单等各个环节做到细节到位合法、规范,并通过事后财务对账、往来函证、关注账龄积极催收等监督应收账款的收回,缩短应收账款期限、提高回款率、一旦坏账发生尽最大可能减少损失,提高企业盈利能力。