电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

特高压输电工程设计阶段全寿命周期造价分析

特高压电网建设造价巨大,而特高压工程造价管理与控制对于降低工程造价,节省国家建设资金,促进电力事业和国民经济的健康发展具有十分重要的现实意义。如何从全寿命周期角度控制工程造价,首先要从决策设计阶段开始。本文对特高压的相关概念进行了介绍,其次重点介绍了全寿命周期造价管理理论,本文从全寿命周期角度深入分析造价影响因素,建立输电线路全寿命周期造价管理框架,并分析确定了影响特高压输电工程造价的主要因素。由于导线选型为决定特高压输电效益的关键因素,以实际工程特高压输电线路为例进行导线选型分析,针对设计阶段全寿命周期造价管理进行思考。     

电网工程投资决策模型研究

为满足日益增长的社会用电需求,各地电网建设速度越来越快,电网工程投资规模日益扩大,加强电网工程建设项目投资决策管理尤为重要.全寿命周期成本理论是指从工程项目全寿命周期的角度,对可研决策到运营维护各个阶段的全部造价进行管理,以达到全寿命周期造价最小、经济效益最优的管理方法.将全寿命周期成本理论应用于电网工程投资决策的研究...     

基于LCC的输变电设备不同生命阶段的决策研究

电力企业在资产管理中要经历多个决策过程,孤立的决策行为以及模糊的决策目标会导致决策不科学。在资产管理中引入全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost,LCC）是未来的发展方向,建立基于LCC的决策目标是必要的和科学的。首先划分了输变电设备的生命阶段,研究了基于LCC的决策目标,然后建立了输变电设备的全寿命周期成本树,并分析了效益构成;最后分别研究了规划设计阶段、运行维护阶段以及报废阶段的成本与效益组成,建立了各阶段的决策模型。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

输变电工程建设项目档案管理工作实践

正输变电工程建设项目档案是电网企业重要的知识产权与信息资源,具有凭证和参考作用,是电网企业安全生产、运行、管理的依据。但输变电工程建设项目建设周期较长,参建单位较多,文件材料种类繁多、庞大,管理难度大。如何做好输变电工程建设项目档案管理,确保文件材料齐全、完整、准确、有效、系统,是输变电工程建设管理面临的一个问题。本文着重从输变电工程建设项目档案管理存在的问题、档案管理机制建设、     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

“十二五”期间输变电工程造价分析

输变电工程造价的控制与管理是电网建设的重要内容。鉴于电力体制改革进一步深化及用电市场的严峻形势,电网企业增效目标面临较大压力,为此,国家电网公司提出了"增收节支"的工作要求。本文通过对"十二五"期间输变电工程造价水平和趋势的分析,将造价分析结论紧密联系电网建设实践,进而反馈、指导"十三五"电网工程建设。总之,该分析研究成果为科学有效决策、控制建设成本、提高电网的投资效益和主动适应电力体制改革有着重大意义。     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

大基建 构造三位一体管理新模式

在2009年公司“两会”上下发了《公司实施大基建管理方案的报告》，明确了大基建管理的重要意义、基本框架、支撑体系和实施步骤。提出了引入创新的项目管理模式，以资产全寿命周期理念为指导，实施电网建设环节体制和机制创新，促进基建项目管理从条块分割向协同运作转变、     

建立输电线路工程经济寿命测算模型

正输电线路是电网工程的重要组成部分,资产所占比例较大,其精益化管理对当前输配电价改革背景下电网公司提高投资效益具有重要作用。从输电线路特点和投资成本角度,采用技术经济理论和区间方法,考虑运行成本不确定风险因素,构建输电线路工程全寿命周期经济寿命优化模型,具有过程简化、计算结果可靠性高等优点,可为电网规划、运维管理和投资决策提供一定的理论支撑。     

电网基建成本控制研究

近年来,电网投资增幅以两位数递增,预计“十一五”期间电网投资一万多亿元。面对如此巨大的投入,在确保建成“坚强电网”、形成“优良资产”的同时,要想取得管理的终极目标“业绩优秀”,就必须以资产全寿命周期管理的“大成本”理念,对投入的基建成本加以控制优化,减少不必要的投入,降低工程造价,这是“业绩优秀”的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求。     

“策划”先行“样板”开路——电网建设预控法的探索与实践

2010年10月，500千伏重庆北碚变电站获得国家电网公司质量流动红旗。这份沉甸甸的荣誉，见证了公司探索实践工程建设预控法的深刻印记。殊荣背后，是中国超高压输变电建设公司长期以来探索实践的电网工程建设预控法发挥着重要作用。其主要经验是通过实施工程设计优化预控措施、工程管理预控措施、工程工艺和技术管理预控措施，实现电网建设管理重点由施工过程与完工后向开工前阶段与施工过程并重的转变，从而在电网建设管理中，     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

电网资产统一身份编码建设与实践

正电网资产统一身份编码建设(Identity,简称"ID")是国家电网有限公司加强资产全寿命周期管理的重大基础性工程,目的在于通过构建统一电网资产身份编码,突破各专业传统管理边界,促进业务协同和数据共享,实现国网公司资产管理跨越式提升。