论公司制企业的财务治理

现代企业所有权与经营权的分离导致代理问题,使企业所有者和经营者的财务目标不同,经营者更倾向于自身利益最大化而非所有者财富最大化。为了规范经营者的理财行为,形成科学的企业财务治理结构,必须建立共同治理和相机治理机制。     

对资产管理公司股权退出的思考

中国已加入WTO,建立和完善以"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"为特征的现代企业制度已刻不容缓,而现代企业制度有两个基本特征,第一,它是一个产权关系明晰的法人组织;第二,它由一个所有者与经营者之间相互制衡的公司治理结构来进行治理,相应地,为了在原来的国有企业中建立现代企业制度,就需要解决两个问题:一是明晰产权界定,建立公司的法人制度;二是通过有效的公司治理结构,建立所有者与经营者之间的权力制衡.     

如何构建企业财务激励约束机制

财务激励约束机制是通过科学、有效的财务激励、约束手段,协调企业所有者、经营者、普通职员三者之间关系的一种机制,它由两方面构成：激励机制和约束机制,是企业治理的核心内容之一。     

我国企业经营者激励中的财务问题及政策建议

经营者激励是当前企业激励中最重要的激励 ,这不仅因为它是企业生存和发展的动力 ,而且也是建立和完善现代企业制度的客观要求。经济激励是经营者激励最有效的方式之一 ,本文着重研究了经营者经济激励中的财务问题 ,同时提出了相应的建议     

关于财务的分层管理研究

财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。将财务分层管理理论与财务风险控制方法结合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

现代企业制度下的内部控制机制探析

随着社会主义市场经济制度和现代企业制度的建立，我国企业将成为自主经营，自我约束，自我发展，自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存，求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得尤为重要。     

规范经营者行为的制度选择

经营者行为是对制度环境和制度规则的一种理性反映,不同的制度环境必然会产生不同的行为。在以所有权和经营权相分离为特征的现代企业中,由于股东和经营者之间存在着激励不相容、责任不对等、信息不对称、契约不完全,使得经营者既有动机又有条件损害所有者权益。为保护所有者权益,规范经营者行为,必须设计一套有效的制度安排,这套制度包括有效的激励机制和来自企业内外的监督约束机制。     

建立现代企业制度下的国企财务运行机制

为建立同代企业制度下的财务动物运行机制创造必要的条件（一）实行企业所有权与经营权分离，政企分开，建立并完善现代企业制度，长期以来，国企所有权一直没有依附的实体，国家资产所有者在法定意义上是政府，在经济分析上是全体人民，政企职责不清，企业无自主经营的权力，实行政企分开是将政府的社会管理的职能与国企作为人应承提的职能分开。     

对国企委托代理风险的分析

目前,国有企业改革的方向是按照“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则将国有企业改造成为规范的公司制企业,建立现代企业制度。现代企业制度是以所有权和经营权相分离为基础的委托代理制度,企业所有者和经营者之间的关系是委托和代理关系。在国有企业中,所有者是全体人民,中央及各级政府受全体人民的委托来监管国有企业及其经营者,因此中央及各级政府代表的国家是委托人,企业经理是代理人。     

试论所有者与经营者财务的要求权与控制权

按照“企业是一系列契约的联结”的命题，所有者财务和经营者财务其实只不过是公司治理结构的一部分。企业是由不同要素所有者达成的一个契约，各要素所有者根据各自的投入来向企业提出要求权，而要求权是与剩余控制权相联系的，所以要求权和剩余控制权的统一是提高企业效率的关键。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度.但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题.本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上,从集团企业管理的角度出发,就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨.     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

企业收益分配权的博弈与收益分配主体的变迁

知识经济时代 ,传统的单一企业收益分配主体将被打破 ,人力资本争夺企业收益分配权、参与企业收益分配的条件已经成熟。但财务资本所有者不会轻易放弃企业收益分配权 ,他们会与人力资本所有者讨价还价 ,始终占据企业收益分配权的主导地位。而人力资本所有者的工作性质和产权性质也将大部分人力资本所有者排除在企业收益分配主体之外 ,最终形成以财务资本家为主体、经营者与财务资本家共同分享企业收益分配权的二元企业收益分配主体的新格局。     

关于国企经营者三大问题的探讨

在现代企业制度下,出资者与经营者形成了一时“委托－代理”关系。固此,对于出资者来说,为了使自己的投资安全并获得较高的回报率,必须处理好三个问题,即如何选择经营者、激励经营者和约束经营者（所谓“经营者三大问题”）。其中前者是要解决什么样的机制能确保最有能力的人当经营者,后两者是要解决如何建立一种机制确保聘用的经营者能尽职尽力地为所有者利益工作,减少所有者和经营者在追求目标上的差异。     

论财务风险分层管理

在出资者所有权和法人财产权相分离的现代企业制度下,建立在资金运动论基础上的现有财务风险管理理论和方法已不能很好地满足出资者和经营者对财务风险管理的不同需要,因此,建立一套于财务分层管理理论和现金运动的新型财务风险分层管理理论和方法体系,对出资者财务风险和经营者财务风险进行了分层管理,具有重要的理论和现实意义。     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

浅谈财务控制在企业应用中的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国企业正在逐步成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者，为了能够在当前激烈的市场竞争中立足和发展，在企业的内部建立和完善财务控制制度已经迫在眉睫。企业在成长过程中既要把握住发展机遇，又要避免可能出现的风险，关键之点在于企业的发展战略的科学决策，而健全的内部财务控制系统是重要的保障条件。     

公司财务控制机理:一个基于制度博弈的分析

财务控制的目标是对出资者和经营者之间形成的代理契约的冲突进行管理和协调.以出资者与经营者的制度博弈模型为分析基础,可以清楚表明财务控制机理特征:首先,财务控制本身具有的制度成本(控制成本)是制约控制成效的关键因素;其次,财务控制作为一种制度安排,应具备使经营者违背代理契约的外部成本内部化的功能;最后,财务控制本质是一种契约安排,是出资者和经营者之间多次动态博弈的结果,因此需要不断进行修正完善.     

现代企业的财务异化

在实际经济活动中，财务异化是多种形式的：首先是企业财物被公司大股东左右；其次是被经营者左右；再次是被国有股代理者所左右。财务异化是产权主体分化的结果。治理财务异化的对策是：确定产权主体的经济理性；寻求产权主体之间的利益平衡；建立所有者财务与经营者财务的共生关系。