中国库存积压物资网

《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。     

库存物资

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。[编者按]     

中国库存信息

全国库存物资量很大，包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等，经营销售这些库存物资，因量大价低，有很大利润空间，是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者，来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。     

加强零售商业企业库存管理控制分析

合理的库存结构是实现有效销售的物质基础,是提高经济效益的必要条件,是企业管理水平的重要标志,是企业防止潜亏和长足发展的关键。库存控制是零售企业的核心技术之一。国内零售企业库存管理水平低,突出表现为:畅销商品断货、滞销商品长期积压、库存记录不准、库存量不安全、库存周转率差等问题。传统零售企业在商品引进时不注意与自身商品经营相结合,没有按品类统一规划适合企业经营的商品组合,并对这些商品组合进行有效的陈列、淘汰更新、促销及补货。     

奢侈库存也抢手

以卖正价商品的方式和态度来清库存，在消化库存的同时维持品牌高端形象，奢侈品库存销售网站让之前备受冷落的商品再度成为抢手货，而网站本身也成为风投追逐的对象。     

商场库存管理中的优化模型

商场商品库存不足会发生缺货现象,失去销售机会;库存过多,除了占用流动资金和场地外,还会造成商品积压,有些商品可能会过期变质甚至造成污染。本文试图对商场库存问题进行数学建模和定量分析,使商场既不会因为商品库存量过多而造成资源浪费,也不会因为库存量过少而减少营业利润。     

供应链管理优化库存控制

库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品，按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。     

物流中心季节性商品安全库存优化模型探析

本文从分析物流中心季节性商品的特性入手,阐述了物流中心季节性商品库存管理的主要目标,分析了影响季节性商品库存管理的相关因素,而后详细介绍了物流中心季节性商品安全库存优化模型。最后通过实证研究,验证了新模型的良好效果。本文的主要观点是,季节性商品的安全库存不仅受服务水平、提前期等因素的影响,还受季节性特点、平均日销售量的影响。因此在制定季节性商品的安全库存策略时,要综合考虑这些因素,并根据市场变化、季节变化,随时进行相应的调整,这样才能取得良好的库存管理效果。本文对物流中心季节性商品安全库存管理模型只是一个探索,希望能对物流中心等企业在库存管理方面提供有益的帮助。     

我国应提高商品库存电子化水平

<正>商品库存(盘点)电子化作为实现商业自动化的关键技术之一,也是EDI技术的基础和必然途径,已经在我国有了一定的应用.但许多人还没有认识到只有实现商品库存(盘点)电子化,才能使商品信息资源得到充分利用.商品库存在商业管理中是动态变化的,在商业管理自动化系统中,如何把过去滞后的、静态的信息变为实时的、动态的高效信息资源,与动态的物流管理保持一致是我国商品库存管理急待解决的问题.通过建立库存(盘点)电子化系统,管理者可以随时了解每个商品当前货架上和仓库中的数量及其动态变化,并且定量地分析出各种商品库存、销售等情况.管理者根据它来及时进货或减少进货,保持最优库存量,改善商品库存结构,加速资金周转,提高商品的流通,实现商品的全面控制和管理,更新商业管理方式.     

从零售角度看库存分析

有个朋友,所在单位是国内一家颇大的妇婴用品的经销商,代理若干个品牌的上万种商品,并直接向超市、百货店、专卖店等供货。他负责物流中心的商品库存最优化工作,既要保障     

浅析商品零售企业库存管理问题及对策

我国经济水平的不断增长,带动了商品零售业的蓬勃发展。国内的商品零售企业一方面要迎接来自国内的同行业竞争,另一方面要以迎接来自其他国家零售行业的跨国竞争,抢占国际市场份额。对于商品零售业来说,如何降库存数量、优化库存管理是公司实现科学现代化管理,赢得市场发展机遇的重要前提。下文中,研究者将结合个人参与商品零售业库存管理的工作经验,分析现阶段我国商品零售业库存管理中的问题,并提出具体的优化与改进建议,以供参考。     

商场库存管理子系统的开发与应用

<正>从商场业务运作的整个过程来看,库存管理是非常重要的一个环节,无论是资金占用、资金周转、商品损溢,还是商品帐簿设置、登记、核算以及调拨、盘点等,均有大量数据来源于库存管理环节,因此,在整个商场计算机管理系统中,库存管理子系统是整个系统中最为关键的一个子系统,该子系统开发、应用的成功与否,直接影响着整个计算机管理系统的科学性、准确性和及时性.开发中应注意的问题1.经销商品和代销商品     

超市库存商品管理最优化的途径研究

合理的库存是超市门店运营的基本保障,也是流动资金高效运转的路径之一。本文对现代库存的最优化管理,提出了有针对性的解决措施,超市库存要进行有效的调节、优化,使门店商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现商品的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好的基础。     

试论零售企业商品库存管理

近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上。科学的商品库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。我结合所学的贸易知识和在企业的实践，对零售企业就供应链环境下商品库存管理作了一些初步探讨。     

奢侈品企业构建经济订货批量模型分析及应用

库存是物流的核心活动之一,商品从离开生产线,一般都要经过一个存储、保养、维护和管理的过程,才能最终到达消费者手中。企业在最大限度追求利润的同时,必须最大限度的消除浪费和减轻负担,这就要求企业取消一切不必要的库存,本文从产品总成本的角度出发,在以往计算最佳经济订货批量方法的基础上引入库存周转率,以某一奢侈品企业为例,进行模型应用,从而更好的帮助企业保持合理库存,获得规模经济效益。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

加强库存管理 寻求库存增减平衡

在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。[编者按]     

商场商品库存管理系统的设计与实现

现代化的商场需要现代化的管理手段,传统的管理手段已经制约商场的生存和发展.越来越多的商场开发信息管理系统对商品信息、库存信息进行管理,从而提高商场的运转效率。商品库存管理系统是典型的信息管理系统,本文提出了商品库存管理系统的设计及实现方案。     

论供应链系统下的企业物流库存管理

供应链系统是以产品为媒介,由相互提供原材料、零部件、产品和服务,参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。在这个网络中,产品是最为重要的价值载体。供应链中实质性的"商品",无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存,而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。所以,科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。     

试论中国石化湖北分公司成品油合理库存

湖北地区成品油市场保持合理库存。就是要避免出现脱销断档现象，避免库存积压，有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量，不同季节库存的合理值也会发生变化，不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握，建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。