HSE管理在反承包283队

近几年来,国际反承包市场在我国不断发展。1997年,长庆油田物探处打入国际反承包市场,受雇于美国菲利普斯公司,在山西兴县进行煤层气地震勘探。外国石油公司带来雄厚勘探资金的同时,也带来了他们先进的HSE管理技术。长庆油田物探处中标菲利普斯勘探项目后,派出山地劲旅283施工队,并在装备、技术、人员上做了精心调整,准备一举完成合同任务。没想到,在菲利普斯严格的H田管理下,前期合作权不顺利,双方不断发生碰撞磨擦。在碰撞磨擦中,283队干部职工痛苦地找到了与国外先进管理的差距,并虚心学习跨国公司的HSE管理经验,努力缩…     

反承包启示录——物探三处2207队职工谈反承包感想

反承包启示录———物探三处２２０７队职工谈反承包感想２２０７队在和美国ＧＳＩ、ＨＧＳ公司进行的长达十多年的沙漠合作勘探中,先后十几次穿越“死亡之海”,曾４次获得总公司同工种社会主义劳动竞赛的金牌,被总公司、塔指授予“沙海英雄地震队”的光荣称号。１９９...     

利用可视化管理提升地震队素质

根据可视化管理的优点以及对物探地震队推行可视化管理所取得的效果分析的基础上,为地震队引入并建立起一套完整的、具有物探特色的可视化管理方法,以便在全面提升地震队素质的同时,使可视化管理方法能更好地在今后开拓勘探市场服务于地震勘探的生产和管理,最终使勘探部门地震达到降低成本、提高效率的目的。     

地震队对外反承包中的队伍建设

1993年2月,经国务院批准,英荷壳牌公司与我国陆上石油天然气开发公司签订了苏北石油风险勘探合同,同年5月,经过公开招标,我局228队一举中标.228队曾多次荣获总公司双文明一级队荣誉称号,是我处的“王牌”队.出工前228队作了史无前例的精心准备.但施工前的检查验收结果是不合格,壳牌同时宣布:“原定开工时间推迟16天,扣发待工费4万元.”差距使我们震惊,差距使我们警醒.在这种情况下,我处政研会与江苏油田政研会组成联合调研组,深入228队开展调查研究,撰写出近万字的调查报告,通过调查,我们感到由于长期受计划经济体制的影响,228队在壳牌合作的初始阶段,员工们思想观念上不适应,工作作风上不适应,素质上不适应.为了帮助228队摆脱困境,更为了尽快摸索出一条“结合对外反承包实践,创建国际一流水平地震队”的新思路,处党委抽调专人成立课题研究小组,由处党政一把手和宣传部部长任组长,聘请江苏省委宣传部同志担任顾问.并委派起草论文的两位同志长期在228队蹲点,自始至终指导实验工作.     

借鉴反承包经验 改进基层思想政治工作

借鉴反承包经验改进基层思想政治工作□物探三处政研会我们物探局三处政研会从１９９４年起,借鉴反承包经验,努力实践思想政治工作科学化管理,使基层地震队生产质量、工作状况、职工精神面貌发生了很大变化。去年９月获得石油政研会物探分会政研工作一等奖。这里谈谈我...     

政研工作新的里程碑——全国政研会课题管理研讨会述评

燕山余脉依傍下的北京十三陵石油工人疗养院,1994年9月,来自全国政研会、各主要省市、各部委、知名大中型企业以及东道主中国石油天然气总公司石油物探局等单位和部门的60多位思想政治工作者,云集于此,对石油物探系统政研课题成果予以评价和研习.这是一次高规格、高水平的盛会.思想政治工作是一门科学,思想政治工作研究也是一门科学.此次研讨会上,石油物探分会发布的三项成果,即:《陕甘宁大气田勘探中艰苦奋斗精神的培育方法》、《地震队对外反承包的队伍建设》、《提高地震队市场竞争能力方法初探》,就是科学精神的直接体现.在物探政研成果面前,人们纷纷发表自己的看法.全国政研会会长袁宝华同志已是耄耋之年,虽不能参加研讨会,但他还是嘱托全国政研会副会长马娴华代为宣读书面发言.袁宝华认为,石油物探思想政治工作者,发     

提高地震队市场竞争能力方法初探

我们地调四处作为物探局改革的试点单位之一,在物探市场初具雏形的1993年,物探主业就被部分推向了市场.1994年,我处连一公里计划任务都没有,被全面推向了市场.全处2500多名职工,全部都要在物探市场的竞争中找饭吃.这种巨大的转折,对我们产生了巨大的冲击,使我们深刻地认识到,一个物探企业要想赢得市场,就必须提高地震队的市场竞争能力.地震队的竞争能力是地震队综合能力的全面反映,是由地震队的基本品质决定的.要提高地震队的市     

关于地震队资质认证管理与考核的探讨

中国石油天然气总公司为使地震队更好地服务于国内外油气勘探和开辟国际市场,促进地震队伍建设,进行了全国石油行业地震队资质认证工作.四川石油地调处依据总公司地震队资质认证标准,建立健全了地震队管理网络体系.通过总公司现场验收和评审,有7个地震队获总公司甲级队资格,20个地震队获总公司乙级队资格,达到了总公司地震队等级资质标准.如何进一步使资质认证工作深入持久地开展下去和取得实效,几经实践模索,我们认为地震队资质认证工作应该从以下几方面加强管理与监督.     

甲级队的支点——吐哈石油物探公司二二六四地震队党支部工作调查

吐哈物探公司２２６４地震队２０００年成功打入青海油田施工作业。他们在柴达木盆地首次亮相，就以安全、优质、高效和一流的服务赢得了甲方赞誉，为本队争得了荣誉，为公司外闯市场树立了好形象。今年上半年在与国内多家物探队伍的角逐中，该队又获得青海油田冷湖工区２７８公里的二维勘探攻关任务，６月底已按合同要求全面完成了该工区的任务，再度创造了一项“优质工程”。２２６４地震队在外部市场能取得如此好的成绩，除了硬件设施外，最关键的是该队党支部在竞争激烈的市场中研究新问题，解决新矛盾，探索适应市场经济条件下党建工作…     

绿色地震队

去年4月,大庆物探公司地震2160队在获得了海拉尔盆地贝尔东北及巴彦塔拉工区702平方公里高分辨率三维地震资料采集工作量后,面对目标工区为达赉湖国家级自然保护区核心区的实际,为减少对环境的破坏,大家出主意、想办法,出了不少好办法.     

厕所争端

故事发生在1998年.那是在长庆物探处283 队执行反承包任务进行营地建设中,中美双方爆发过一场"厕所冲突".     

全球海上石油物探市场新动向及发展趋势

在高油价背景下,海上尤其是深海油气勘探开发已成为国际大石油公司的投资热点,海上物探市场正处于新一轮快速增长期.当前,全球海上物探技术服务市场规模不断扩大,服务能力趋于紧张,服务费用仍有进一步上升的空间;服务市场向多区域发展,少数大公司仍是市场主导者;海上油气勘探成本持续上升,物探装备需求旺盛.2009年以后,海上地震市场价值将呈下降趋势;海洋油气勘探还将向更深水域拓展;海上地震船将出现新一轮建造高峰,建造周期将更长,建造费用也将更高,深水钻井平台仍短缺;多分量地震市场将出现供不应求的局面;海上天然气勘探日益活跃,对物探技术服务提出新的要求.由于海上石油地震勘探行业的周期性很强,预计2010年海上物探市场投资将大幅降低,海上地震承包公司应未雨绸缪,提前思考应对市场低迷的对策.     

规范管理 超前筹划 努力创建一流的物探公司

青海石油管理局物探公司党政领导班子以“三个代表”的思想为指针，紧紧围绕生产经营目标，按照“做精、做优、做强”的工作思路，实施品牌战略，推行规范管理，树立企业形象，为刨建一流的物探技术服务公司而奋斗。２０００年取得了良好的经营效果，实现营业收入１．５亿元，全面完成了管理局下达的年度经营目标，被评为管理局“双文明先进厂处”和“先进党委”。 ２００１年，物探公司又成功地中标意大利ＡＧＩＰ公司在青海柴达木盆地涩北区块反承包项目，并首次在已开发２０多年的老油区完成了三维勘探项目和东部高分辨率二维、东柴山三…     

狮子沟战斗——石油物探局地调四处217队山地勘探剪影

狮子沟──位于青海柴达木盆地，青海油田的西部，平均海拨３４００米，最高海拨３８３５米。山上沟壑纵横，坡陡崖深。　　这里一年前的故事：石油物探局地调四处与甲方青海油田在该地区签订了３５．５公里的二维勘探合同。２１７山地地震队开赴工区──狮子沟。在３个多月的施工中，他们克服了柴达木盆地高寒缺氧、环境恶劣等困难，与这头“恶狮”展开了顽强的拼搏。山高路险，车辆无法进山，他们就靠人抬肩扛，把几百公斤重的山地钻机抬上了山；把各种勘探设备抬上了山，把职工的生活用品也抬上了山。　　为了确保勘探进度，减少下山次数…     

金融危机下的国际石油物探市场

金融危机引发了全球石油物探市场的低迷与急剧动荡,地震多客户项目受阻,海上拖缆地震项目萎缩.为此,各物探公司纷纷调整市场策略,采取了一系列应对措施:控制风险,应用新技术,以提高效率、降低成本;致力于提高海上业务能力,增建地震船;加大研发力度,抢占电磁勘探技术制高点.尽管未来物探市场的不确定性明显增加,但物探市场将逐步向多区域发展,尤其是向海上服务区域扩展;国际大物探公司凭借持续的技术创新能力,市场优势将越来越突出,物探技术服务市场仍将呈现少数大型物探公司寡头竞争的局面.     

三江平原找油人

辽阔的三江平原物产丰富,不仅以东北粮仓著称,也是大庆石油人寄予厚望的地方。为寻找后备油气地质储量,大庆石油管理局物探2131地震队今年又一次踏上这片神奇的黑土地。 2131队承担着三江盆地绥滨坳陷地震勘探任务。为了进一步搞清这个地区的地下情况,甲方要求边试验边生产,其生产管理难度很大,往往是做完一条测线,要等资料处理完后再安排下一条测线。去年冬天,这个队采用2线1炮、2线2炮等施工方法,地质效果非常明显。根据甲方要求,2线4炮的新方法即将投入试生产。这种宽线采集技术在大庆将首次使用。     

“以洋为镜”扬己之长 加强HSE管理和质量监督：塔里木探区反承包队HSE管…

介绍了国际石油公司地球物理作业Ｈ（健康）Ｓ（安全）Ｅ（环保）系列标准的有关内容和反承包队加强ＨＳＥ管理与质量监督的具体作法与成效。     

“以洋为镜”扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告

介绍了国际石油公司地球物理作业H(健康)S(安全)E(环保)系列标准的有关内容和反承包队加强HSE管理与质量监督的具体作法与成效。     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完)

三、反承包队的HSE管理和质量监督 1.开工前的准备工作及管理 (1)编制HSE计划 反承包队项目组按埃索公司的要求和提供的IAGC发布的HSE标准,同公司顾问(总监)编写了埃索公司塔里木《HSE(健康安全环保)计划》(1994年10月14日1版本),并经过公司总部审核认可。《计划》分16部分叙述了ECL——石油物探局的政策、目标及其执行标准;机关管理结构、安全监督的责任、安全顾问的责任、安全会议、伤害管理、定期检查、事故调查及报告、安全