电力企业外部成长战略的选择和巩固--基于2003年"电荒"现象的分析

基于2003年以来出现的“电荒”、“低价电”难吃“高价煤”等现象,为解决问题,电力企业通过对企业环境特性、交易特性和企业特性三方面进行分析来制定企业的外部成长战略,在购并和战略联盟两种方式间,认为战略联盟能以较低的成本达到相同的战略目的,选择战略联盟是有利的,并最后通过决策模型做出最终决策,同时采用纳什的讨价还价模型分析了建立联盟后利益的分配问题。     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

物流战略联盟的组建及成长动力分析

物流战略联盟是在激烈的物流市场竞争的背景下兴起的物流组织的又一创新.物流战略联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要.物流战略联盟具有降低生产成本、获取本身缺少的战略资源、提高运作效率等作用.选择合适的物流战略联盟伙伴对于物流企业来说是非常重要的,同时应加强对其成长动力的分析,以促进物流企业的进一步发展.     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美     

基于雷诺-日产的战略联盟分析

随着区域经济一体化和全球经济一体化，国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式，跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产，从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例，介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势，并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景，为跨国企业提供相应的经验和教训。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

我国企业如何应对战略联盟

在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外，还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式，外部战略扩张的方式具有速度上的优势，能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明，在所有企业的扩张战略中，只有20％的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手，寻找企业扩张的原因，进而为企业选择扩张模式提供参考，提高企业的战略扩张的成功概率。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

技术创新战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术进步方式和商业竞争模式。美国作为世界科学技术最先进的国家,企业间的技术创新战略联盟实践频繁,规模也较大,很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营。近些年来,随着国际环境的变化,美国企业的技术战略联盟在联盟目的、联盟方式、地域分布以及行业分布等方面都发生了变化。密切关注这些新动向,有利于广大发展中国家和地区的企业学习掌握新的经营理念,把握技术升级的有利时机。     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

对企业战略联盟内控制权的探讨

进入21世纪,面对着经济全球化、客户需求多样化、技术创新不断加快的多重压力,单个企业已经很难通过自身力量赢得市场竞争,与其他企业组建战略联盟成为获取资源、开拓新市场、学习新技术知识以及维持和提高自身竞争优势的重要方式之一.     

港口企业组建动态物流联盟模式探析

港口企业物流联盟，已成为当前港口经济研究的热点问题。我国目前这一问题的研究成果主要集中在港口物流战略联盟的概念、构建方法和途径的分析，以及运用博弈论、产业集群理论、交易费用理论等分析港口物流联盟的必要性和合理性。面对不断变化、竞争日益激烈的环境，客户对物流服务的时间、质量要求越来越高。因此，本文将运用动态联盟理论，对港口物流联盟的改进与再建提出一些意见。     

区块链技术对企业战略联盟稳定性的影响

目前我国企业战略联盟凝聚力较差，战略联盟中的企业互不信任。探讨区块链技术在企业战略联盟中的潜力。首先概述了区块链的概念和特征，再将其概念化为一种颠覆性的创新形式。然后对文献进行结构性审阅，确定学者和专家讨论的关键主题和题目。在呈现数据分析结果之前，描述了以区块链技术为基础的战略合作的战略联盟模型，将为研究和开发区块链知识提供了有效建议。     

平煤集团营销战略模式的探索与实践

近年来，煤炭企业不断深化运销改革，实施营销战略，以营销带动资本合作．拉动产品结构调整，促进企业战略联盟，打造多边贸易平台，取得了明显的经济效益和社会效益。本文对平煤集团在煤炭市场的中营销战略作用进行了初步探析，提出了新的营销思路和模式。     

国际技术创新战略联盟发展新动向与上海企业的应对

近些年,随着国际环境以及技术进步本身的巨大变化,国际技术战略联盟在缔结目的、行业领域、发展模式等方面也呈现出许多新的动向和特点。上海企业多以追踪和引进国外技术方式实现自身技术进步和升级,密切关注和分析目前的技术战略联盟发展动向,有利于企业把握时机、采取合适的措施和战略,更快地实现技术升级。因此,本文就国际技术战略联盟发展新动向进行了详细的分析,同时就上海企业的实际情况在联盟领域、伙伴选择、指导思想方面提出了自己的思考。     

战略联盟理论述评

对战略联盟的形成,不同理论学派有不同的解释。资源基础论从联盟与企业持续竞争优势角度进行了分析,交易费用理论从联盟与企业边界方面进行了分析,组织学习理论则从联盟与知识积累方式的角度进行了解释,价值链理论、社会网络理论以及制度环境理论则分别从企业活动的价值构成与拓展,企业社会资本的积累与运用以及制度环境等方面对战略联盟的形成进行了解释。不同理论,分析的角度不同,其解释也只适合于不同的联盟形式。