国有森工企业改制中政府主导作用分析与对策

运用规范分析法和效用函数及博弈模型分析了国有森工企业改制过程中政府的主导作用,并提出了国有森工企业改制中政府主导作用发挥的对策,包括政府要积极引导和推动国有森工企业改制、出台国有森工企业改制的扶持政策和剥离森工企业担负的社会职能等。     

积极防范和依法化解并重有效防止企业逃废银行债务

随着粮食购销市场化改革的不断深入,相当部分国有粮食购销企业积极对自身体制和经营机制进行调整,也有一些企业仍然政企不分,经营机制不活,历史负担沉重,无法适应激烈的市场竞争,面临着破产或被兼并。国有粮食企业的改组改制,给农发行信贷资产保全带来极大的压力。一些企业借改制之机,通过多种方式悬空、逃废农发行债务,直接造成了国家收购资金的流失。为了防止粮食企业在重组、兼并、合并、分立中悬空逃废农发     

我市国有粮食购销企业改革发展的回顾与展望

一、国有粮食购销企业改革的简要回顾回顾市场化改革后我市国有粮食购销企业改革进程,可分为两个阶段：一是研究制订方案和初步实施阶段。时间从2004年初到2007年春节前,标志是2005年底印发《即墨市国有粮食购销企业改制方案》并组织实施,重点是搞好宣传发动、调查摸底,掌握改制企业人员、资产、     

走出企业改革的五大误区

前国有粮食企业改革存在不少认识误区。这些误区的存在，制约着改革的深化，影响着改革的成败。误区之一：改制就是“退出”改制就是退出国有，实行民营化，搞私营经济。认为粮食行业属一般性竞争领域，“退”是大势所趋，因此在企业改制过程中，凡事“退”字当头，把国有粮食经济一退了之。改制是发展的一种手段，目的是促进企业更好地发展，必须坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，因企制宜，一企一策。对适宜国有粮食经济发展的，以及国有粮食经济能够发展的行业及企业，要以“进”为改革方向，积极通过优化重组、结构调整、机制转…     

西溪坪粮管站的改制及启示

为加快粮食行业流通体制改革步伐,力争今明两年内实现附营企业按现代企业制度运行并带动购销企业的改革, 8月 18日,由永定区粮食局西溪坪粮管站改制而成的张家界日晶实业有限责任公司正式挂牌成立,宣告我区国有粮食行业按现代企业制度改制粮食企业实现了零的突破,并带动了局属植物油厂、粮油贸易公司等国有粮食企业改制。　　一、深刻领会现代企业制度的内涵是企业改制成功的前提　　党的十五大和十五届四中全会指出国有企业改革是整个经济改革的关键,国有中小企业改革方向是调整所有制结构,实施体制创新,有进有退、有所为有所不为…     

国有林业企业股份合作制改造探讨

分析浙江省国有林业企业的状况,认为国有林业企业属于小企业和“有所不为”的领域,适宜于实行股份合作制改造。改制时应比较、争取和运用有关的政策,改制后必须实现制度创新。     

国有林业企业股份合作制改造的认识与思考

股份合作制经济是改革中出现的新事物 ,本文分析了国有林业企业股份作制改造的必要性和有利条件 ,提出国有林业企业改制的目的以及改制过程中注意的问题。     

国企改制、经济绩效与粮源控制——基于省际面板数据的经验研究

国有粮食企业在国有资本中具有独特的战略定位和发展目标。本文基于企业社会责任和转型经济发展理论提出国企改制、经济绩效和粮源控制三者互动关系的研究假说,以2005—2014年的中国粮食产业主要经济指标情况以及国有粮食企业改革情况的省际面板数据为样本,构建联立方程组模型对相关研究假说进行验证。研究结果表明:粮食产业的经济绩效和粮源控制之间存在对立统一的非线性关系;国有粮食企业改制对二者均存在明显的促进作用,但若不对国有粮食企业改制进行战略性调整,国企改制的持续推进会增强粮源控制对经济绩效的抑制作用,减弱经济绩效对粮源控制的促进作用。     

哈尔滨市国企改制存在的问题与对策

一、当前国企改制中存在的问题1.国企改制中资产不实。由于历史和企业管理等诸多原因,使一些国有老企业在清产核资中,很难取得国家规定的核销损失证据。如企业应收账款、其他应收款等,但在企业改制过程中,损失未能核销,仍然存在资产不实问题,给企业的改制工作带来了负面影响。     

国有森工企业改制的会计核算

企业改制是改革企业体制的简称。国有森工企业改制的核心是经济体制的转变和企业制度的创新，其实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。一般地说，企业改制有广泛的内涵，如企业进行承包制改造、租赁制改造、股份制改造等。现阶段，国有森工企业改制的方向是：建立适应市场经济需要的”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。国有森工企业改组为股份制企业的主要方式有：在企业兼并中，被兼并企业的资产所有者可将资产作为股份入股到兼并方企业中，将兼并方企业改组为股份制企业；兼并方企业也可通过对其他企业参股…     

国有林业股份合作制改造的认识与思考

股份合作制经济是改革中出现的新事物，本文分析了国有林业企业股份作制改造的必要性和有利条件，提出国有林业企业改制的目的以及改制过程中注意的问题。     

加快中小型国有林业企业深化改革探讨

我国林业系统的国有企业大多数是中小型企业 ,加快中小型国有林业企业深化改革对林业发展意义重大。１ 中小型国有林业企业改革的进展情况及其问题增强国有林业企业活力 ,一直是林业管理体制改革的中心。根据中央“抓大放小”的精神 ,目前各地在放活中小型国有林业企业的改革工作上已取得了重大进展和明显成效。(１)林业企业改制后的主要成效。①林业主管部门的包袱得以解脱。改制前 ,大多数中小型国有林业企业经营业绩不佳 ,资产负债率高 ,冗员多 ,社会负担重 ,很多企业实际上已资不抵债 ,给林业主管部门带来很大的压力。改制后 ,林业主管…     

哈尔滨市国企改制存在的问题及对策

一、当前国企改制中存在的问题 1.国企改制中资产不实.由于历史和企业管理等诸多原因,使一些国有老企业在清产核资中,很难取得国家规定的核销损失证据.如企业应收账款、其他应收款等,但在企业改制过程中,损失未能核销,仍然存在资产不实问题,给企业的改制工作带来了负面影响.     

企业改制要在规范上下苦功

自1992年以来,嘉定已有1432家国有、集体工业企业进行了改制(其中77家进行了再改制),占工业普查企业总数的71.7％。尤其是区委一届八次全会以来,企业改制有了突破性的进展,仅1996年7～12月的半年中有471家企业进行了改制,占改制企业总数的32.9％;转让、置换集体存量资产2.78亿元,作为集体股重新投入转制企业的存量资产3.69亿元,共盘     

试论国有农场改制后的政府管理

在国有农场设立管理区 ,建立行政、财政、司法职能机构 ,转换企业机制 ,建立现代企业制度 ,这是湖南省国有农场体制改革的方向。但对改制后的国有农场如何进行政府管理 ,这又是一个新课题。笔者从湖南省常德市的实践出发 ,认为国有农场改制后 ,政府管理要从以下五个方面实施转变。一、变企业管理为区域管理。国有农场是一个集社会性和企业性为一体的区域实体。但国有农场未设管理区时 ,政府仅承认其企业性的一面 ,而对其社会性的一面可以不履行责任和义务。因而 ,农场在像其他企业一样依法纳税外 ,社会事业和社会事务的管理都由农场自行承担…     

企业改制内部审计特殊性分析

改制企业内部审计,不仅是对该企业财务及经营状况的审计和评价,更重要的是要对改制分流实施过程进行控制。因此,改制企业内部审计不同于一般企业常规内部审计,具有一定的特殊性。一、改制企业内部审计依据政策性强改制企业内部审计除了遵循一般内部审计规定,还必须大量参照《国有资产评估管理办法》以及国家及地方政府关于企业改制的相关法规规定,其审计依据政策性很强。企业改制分流的各项政策规定,包括改制分流税收优惠政策,资产评估、处置变现的有关规定,改制分流企业资产损失、经济补偿金冲减国有资本金的有关规定,关联方之间出售资产等…     

加强金融债权管理有法可依

为规范企业改制行为,加强金融债权管理,防范金融风险,中国人民银行等五部门联合发出通知(银发(1998)578号),要求各地区、各部门进一步提高对维护金融债权重要性的认识,正确处理企业改制与保全金融债权的关系,切实加强对企业改制工作的指导与监督,并对国有中小企业和集体企业改制过程中加强金融债权管理问题做了如下具体规定:(一)负责企业改制工作的主管部门要认真研究制定和审批企业改制方案,及时监督检查企业改制方案的实施。企业改制应按照现行法律法规和政策的规定落实金融债务,制定企业改制方案时,要听     

国有粮食企业改制之我见

当前，国有粮食企业面临的困难越来越多，亏损挂帐越来越大。要走出这个困境，除开辟多种经营门路、人员分流减负外，最主要的是坚决贯彻中央关于企业改革的“抓大放小”方针，进行企业改制，变国有企业为民营股份制企业。粮食企业基本上都是小型企业，不属“抓大”的范围，只有做好“放小”的文章，加快企业改制的步伐，才会走出当前的困境。笔者认为，认真研究以下3个问题，求得统一认识，改制才能获得成功。一、国有粮食企业资产是否都是国有资力。一般地说，国有企业资产都是国有资产。但从实际看，并不确切。粮食企业在八十年代中期利…     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

改革拓出一片天——泰安市国有粮食购销企业改革回眸

一、基本情况 2005年以来，泰安市国有粮食购销企业改革工作在市委、市政府领导下，深入贯彻全省国有粮食购销企业改革工作会议精神，加强领导，强化措施，落实责任，强力推进。至年底，全市92家国有粮食购销企业全部完成改革任务。改革后重组为64家，其中国有独资11家、国有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家。