中小型钢铁企业生产物流成本研究

根据数据显示，与2004年相比，全国铁矿石采购成本提高了150元／吨左右．吨钢成本上升了240元左右。这对中国近干家中小钢铁民营企业来说．成本约束将使该类企业的日子更加难过。而国际市场原材燃料价格的大幅上涨．也将促进中国更快地淘汰落后的、地方小钢铁企业．促进中国钢铁产业集中度的提高与大型钢铁联合体的建立．同时有效控制产能的集中释放。面对残酷的生存环境．中小型钢铁企业如何在激烈竞争中提升竞争力．是当前一个值得研究的课题。     

精益生产管理提升钢铁企业竞争力

精益生产作为一种先进的生产组织方式,在很多企业被用于流程优化,从而实现成本最低化和利润最大化.本文针对国内钢铁行业的现状,以某一国有大型钢铁企业T公司为研究对象,面对企业管理效率低下、职工素质不高、竞争意识淡薄等问题,从重塑企业文化、推行5S管理、全面生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)4方面实施精益生产,并对该企业取得的成效进行总结,提出建议,为同类企业推行精益生产提供参考.     

钢铁企业生产物流优化指标体系研究

根据钢铁企业生产物流管理的实际情况，同时应用企业物流管理和生产运作管理的技术和理论，详细探讨了建立钢铁企业面向物流的技术经济指标体系，面向物流的计划优化指标体系以及产品结构树方法，同时论述了它们实施的重要意义。     

基于ERP的钢铁企业生产管理系统建设研究

对于钢铁企业而言,要想保证生产活动的有序开展,就应当加强生产管理,完善生产管理系统,实现全面管理.钢铁企业在激烈的行业竞争中,要想不断提高生产效率,就应当充分发挥自身的生产潜力,通过对资源的整合,加强生产管理等各个模块,实现全环节覆盖管理.基于此,本文主要探究ERP生产管理系统在钢铁企业中的应用,旨在完善钢铁企业生产管...     

数学模型评价钢铁企业安全生产管理探讨

简述了构建钢铁企业安全生产管理评价模型是我国钢铁企业快速发展的需要,并在构建钢铁企业安全生产管理评价的数学模型的基础上,探讨了数学模型的运用。     

钢铁企业TPM管理推进分析

钢铁工业是国家发展的基础产业,我国钢铁工业也是在改革开放以后得到了迅速的发展,钢铁生产不仅在数量上大大提高,而且在质量上都有了极大提高。然而,当前我国钢铁生产从总量上看,供求基本平衡,但从钢铁产品结构上来看,矛盾十分突出,传统产品过剩,高附加值产品供不应求。因此,钢铁企业TPM管理推进亟不可待。     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

钢铁企业物流管理探讨

笔者在分析国内钢铁企业物流管理现状的基础上,提出了当前钢铁企业的物流管理存在的问题,对这些问题的对策进行分析和探讨。     

刍议钢铁企业的营销与管理

<正> 在社会主义市场经济的新体制下,国有企业普遍面临着严峻的考验。作为国家支柱产业的钢铁业亦是如此。在新形势下,钢铁业要想突破困难之重围,实现复兴,就必须进一步深化企业内部改革,建立现代企业制度,同时,还要加强企业内部管理,向管理要效益。一提到管理,人们往往会想到生产管理、财务管理,毋庸质疑,这是企业管理的重要内容,但也应该看到,这还不是企业管理内容的全部。世移事易,变法亦矣。企业管理者应该认识到,在社会主义市场经济的大环境下,在市场竞争日益激烈的今天,营销及营销管理不再仅仅是书本上的理论,它应该而且正在成为企业产品销售的指南,获胜的法宝。一、切实转变思想,树立正确的市场营销观念树立正确的市场营销观念,是加强营销管理的前提条件。企业的营销活动不是始于产品生产出来之后,也不是止     

钢铁企业原燃料生产物流存在问题研究

钢铁企业内部原燃料生产物流系统是否合理，直接影响钢铁厂的生产成本、工厂的总体布置、占地面积、钢铁产品产量和质量、工厂环境等。文章通过分析钢铁企业内部原燃料生产物流的现状，找出其存在的问题，并提出改进措施。     

钢铁企业运输布局与生产物流关系研究

通过分析钢铁企业的生产流程,结合生产物流与运输方式的特点,研究钢铁企业运输布局与生产物流的关系,提出了一系列运输布局优化方案,并通过实例分析和评价,分析了运输布局与生产物流的优化效果.     

钢铁企业管理会计的创新应用

钢铁工业具有资源消耗快、劳动力密集两大特点。现今,我国钢铁企业面临着高端产品不足、低端产品过剩、阶段性布局不合理的尴尬局面。低端产品行业竞争十分激烈,高端产品技术上不去,长此以往,我国钢铁企业的生产技能势必会更加落后。我国钢铁企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要依靠成本管理和成本控制的方法走低成本路线。本文从钢铁企业管理会计的应用现状入手,就企业管理会计中创新应用的一些内容做简要的分析。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

模块化管理在钢铁企业设备维修管理中的应用

随着我国国民经济的不断发展,对于钢铁的需求量越来越大,钢铁企业电气设备也是越来越先进,钢铁企业的设备管理理念也逐渐在发展,但是由于管理体系在实施中,由于不可能像其他设备购买方式相同,其管理模式不可能快速的提升,随着钢铁行业的发展,原有钢铁企业设备维修管理模式逐渐滞后于其发展。本文主要针对钢铁企业设备维修管理提出使用模块化管理理念,并讲述其具体的设计与应用。     

新时期钢铁企业人力资源开发与管理对策

随着市场经济的发展,国内钢铁产业也迎来了重大的发展机遇,钢铁企业所创造出的社会价值越来越大,但我们在迎接机遇的同时也应当看到,经济全球化时代国内很多钢铁企业所面临的市场竞争也越来越大。人力资源是企业的核心竞争力,也是企业的核心资源,如何有效利用人力资源开发与管理办法,确保国内钢铁企业在日趋激烈的竞争环境中保持不败之地,这是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文从当前国内钢铁企业人力资源开发与管理普遍存在的问题入手,结合笔者实际工作研究,就此问题提出了几点建议。     

浅议钢铁企业结构调整中的管理创新

中国加入WTO以来，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，企业要在竞争中站稳脚跟，立于不败，必须站在战略发展高度，以结构调整为主线，围绕市场、技术、产品和服务，进行科学、务实和持续管理创新。